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時間地點：2009年6月20日-21日   北京 清華大學(xué)

培訓(xùn)費用：2400元/人（包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）

培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門管理層。

課程背景：

    企業(yè)之間真正的差別在哪里？關(guān)鍵在于是否擁有一個持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀人才的“人才制造系統(tǒng)”！

    本課程解密現(xiàn)代人才利潤中心根本之道，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)悟“人力知本”與“人才制造系統(tǒng)”的戰(zhàn)略關(guān)系、管理的方式方法，系統(tǒng)展示企業(yè)人才制造體系在管理體系構(gòu)架中的位置，尤其清晰了：

 人才制造系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展？

 如何進(jìn)行人力知本管理與績效導(dǎo)出？

 如何構(gòu)建人才制造系統(tǒng)與成果轉(zhuǎn)化？

 如何構(gòu)建能留住人才的管理體系？

【培訓(xùn)講師】王猛

二十多年中外企業(yè)經(jīng)營與管理工作經(jīng)歷，中國培訓(xùn)體系建設(shè)與管理第一人，安利中國創(chuàng)始人，2008北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓(xùn)專家，智聯(lián)招聘、AMT、東軟、FESCO等多家知名機(jī)構(gòu)特約講師、高級顧問，運用、培訓(xùn)、實施“三棲”實戰(zhàn)型管理咨詢及培訓(xùn)專家。曾為多行業(yè)及社會各界主持項目。

服務(wù)客戶：2008北京奧運會、殘奧會志愿者部、安利（中國）、可口可樂、西門子、摩托羅拉、愛立信、美國卡特彼勒、威斯特中國、福特汽車、福特基金會、惠普（中國）公司、韓國三星公司、法國浦美德斯（北京）超市公司、納貝斯克（中國）公司、新加坡寶路集團(tuán)、芬蘭瑞特格集團(tuán)、美國環(huán)球有限公司、韓國韓亞集團(tuán)、馬自達(dá)；海爾集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、中石油、中海油、屈臣氏；首都機(jī)場、雙流國際機(jī)場、海南航空公司、中國移動集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、北京移動通信、廣州移動通信、聯(lián)想（北京）電腦公司、連邦（北京）軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、中國民生銀行、中國銀行、新華信、中國人保、中信銀行等。

【課程大綱】

第一部分：人力知本在企業(yè)發(fā)展中的作用

1. 人才開發(fā)系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，

2. 如何打造企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)？

3. 什么是人力知本？它組成部分是什么？

4. 金字塔型的企業(yè)人才等級投資分析，

5. 企業(yè)成長與人力知本的關(guān)系處理，

（案例驗證：對比中外企業(yè)有關(guān)“人才開發(fā)系統(tǒng)”的真正質(zhì)別在那里？真正的差距在那里？中國企業(yè)是怎么被誤導(dǎo)或誤用的？埋下了哪些危險企業(yè)發(fā)展的定時炸彈？）

第二部分：人力知本與管理的關(guān)系

1、企業(yè)人才等級中人力知本的結(jié)構(gòu)，

2、人力知本投資管理方式，

3、如何使人力知本產(chǎn)生效益？

4、人力知本的管理與人才制造，

5、企業(yè)“投資”和“投知”如何同步成長？

6、人力知本的運用和５個核心手段，

（行業(yè)驗證：一個采取定期“健檢”企業(yè)和一個沒有進(jìn)行“健檢”的企業(yè)在“人力知本”結(jié)構(gòu)方面、投資回報方面的鮮明對照已經(jīng)所發(fā)生的后果。）

第三部分：人才制造系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、為何構(gòu)建人才制造體系？

2、接班人與成功的關(guān)系？

3、組織前景與領(lǐng)導(dǎo)者，

4、人才制造系統(tǒng)的作用，

5、領(lǐng)導(dǎo)力如何產(chǎn)生生產(chǎn)力？

6、如何提供成長機(jī)會？

第四部分：人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建步驟與方法

1、企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展

2、盲目培訓(xùn)的危害性

3、培訓(xùn)管理者如何培訓(xùn)？

4、培訓(xùn)體系在企業(yè)管理體系中的位置，

5、先培訓(xùn)還是先建立培訓(xùn)體系？

6、培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法？

7、培訓(xùn)體系建設(shè)的4個依據(jù)

8、企業(yè)人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建框架

（系統(tǒng)參照：各類不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)在“系統(tǒng)”構(gòu)建方面的參照）

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）