時(shí)間地點(diǎn)：2009年9月20日－9月22日 順德仙泉酒家
★ 課程費(fèi)用：
①團(tuán)隊(duì)套票二：5000元（5個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：10000元（11個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：15000元（17個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：20000元（24個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
一、為什么要參加《豐田是如何過冬的》課程？
·2008年經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，中國制造遭遇挫折，從全球能源危機(jī)、美國次貸危機(jī)，到國內(nèi)人民幣升值、通貨膨脹、股市震蕩……2009、2010，甚至2011，中國制造業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)！
·如何過冬？首次直面全球性經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的中國制造業(yè)企業(yè)，驚慌不安，一方面自發(fā)尋找“過冬棉襖”——大幅裁員、縮減生產(chǎn)規(guī)模、降低薪資福利……，另一方面深感這些辦法難以抵御越來越殘酷的寒流侵蝕！
·世界一流企業(yè)往往因寒冬而強(qiáng)大！他們經(jīng)歷數(shù)次寒冬的考驗(yàn)，積累了豐富的過冬經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)冬天再次來臨 ，他們從容不迫，信心十足，鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)！
·在眾多世界一流企業(yè)中，日本豐田的過冬經(jīng)驗(yàn)更為全世界所矚目！華制國際憑借獨(dú)有的日本豐田資源，組織專家團(tuán)隊(duì)深度解析豐田歷次過冬對(duì)策，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，震撼推出《豐田是如何過冬的》，為中國企業(yè)傳授過冬秘笈！
二、【課程介紹】
2008年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐而來，中國制造業(yè)正遭遇著經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的嚴(yán)峻考驗(yàn)。現(xiàn)在越來越多的制造業(yè)企業(yè)走到了生死存亡的十字路口！經(jīng)濟(jì)不景氣、融資困難、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)成本上升，中國制造企業(yè)面臨空前艱難的發(fā)展困境。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2008年上半年，珠三角、長三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國6.7萬制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中“保命”，如何在逆勢(shì)中崛起？
作為一家世界級(jí)企業(yè)，日本豐田在二戰(zhàn)后經(jīng)歷過多次危機(jī)的洗禮：破產(chǎn)危機(jī)、取消關(guān)稅壁壘危機(jī)、世界石油危機(jī)、日本經(jīng)濟(jì)泡沫危機(jī)……，一系列的危機(jī)造就了日本豐田適應(yīng)經(jīng)濟(jì)劇烈變動(dòng)的運(yùn)作體系。無論何種危機(jī)，豐田都能夠逆勢(shì)而上、不斷發(fā)展，通過持續(xù)消除浪費(fèi)、降低成本來實(shí)現(xiàn)利潤增長。豐田生產(chǎn)方式引起了全世界的關(guān)注，受到全球企業(yè)界的追捧，尤其在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，豐田降低風(fēng)險(xiǎn)、繼續(xù)發(fā)展、保持利潤的奧秘，更引起了人們探索的興趣，給企業(yè)存活下去的信心！
本課程由華制國際高級(jí)顧問王文勝老師主講，讓您在學(xué)習(xí)日本豐田抵御經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，掌握一套符合自己企業(yè)實(shí)際的、行之有效的御寒工具，保證從容過冬，展望經(jīng)濟(jì)春天！
三、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)過冬良策，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。
四、【課程收益】
·了解全球經(jīng)濟(jì)寒冬的規(guī)律和對(duì)中國制造企業(yè)的影響；
·幫助中國制造企業(yè)樹立信心，度過經(jīng)濟(jì)寒冬；
·了解豐田在抵御各類經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的管理理念和變革措施；
·結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，掌握豐田抵御嚴(yán)冬的工具和方法；
·制定符合制造企業(yè)自身特點(diǎn)的過冬方案；
·結(jié)交愛學(xué)習(xí)、渴望共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)冬天的制造業(yè)精英 ，交流經(jīng)驗(yàn)、共享智慧。
五、【講師介紹】 王文勝 老師
·現(xiàn)場(chǎng)改善專家、ERP實(shí)施和維護(hù)專家、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理專家、韓國三星集團(tuán)授權(quán)的管理培訓(xùn)師；
·承擔(dān)三星集團(tuán)高級(jí)管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
·豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為一汽解放、三星電機(jī)、南通富士通微電子有限公司、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機(jī)械集團(tuán)、貴州力源液壓有限公司、山西大同齒輪、南京飛燕火花塞……等企業(yè)提供過精益咨詢服務(wù)。
六、【培訓(xùn)大綱】
模塊一 危機(jī)中誕生的豐田生產(chǎn)方式
一、豐田汽車誕生的環(huán)境
1、二次世界大戰(zhàn)前日本的工業(yè)化水平和經(jīng)營環(huán)境。
2、誕生在廢舊織機(jī)廠房中的豐田汽車。
3、在灌木叢生的土地上誕生了第一個(gè)豐田汽車工廠。
二、豐田汽車成長中的幾次危機(jī)
1、第一次危機(jī)-1941年太平洋戰(zhàn)爭期間勞動(dòng)力、物資奇缺。
2、第二次危機(jī)-1949年通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機(jī)。
3、第三次危機(jī)-1965年取消關(guān)稅壁壘危機(jī)。
4、第四次危機(jī)-1973年世界石油危機(jī)。
5、第五次危機(jī)-1990年日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅。
6、第六次危機(jī)-2008年世界金融危機(jī)。
三、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看豐田在危機(jī)中的成長
1、樹立無貸款經(jīng)營策略。
2、為銷售進(jìn)行前期投資策略。
3、高度重視現(xiàn)金流與自備資金管理。
4、從資金周轉(zhuǎn)方式看豐田的成長。
5、通過資本效率-ROA分析看豐田的成長。
模塊二 豐田的競(jìng)爭能力框架
一、經(jīng)營理念的競(jìng)爭能力
1、豐田的基本理念
① 以提供清潔和安全的產(chǎn)品為使命，通過一切企業(yè)活動(dòng)，致力于創(chuàng)造一個(gè)舒適的地球環(huán)境和富裕的社會(huì)。
② 以勞資雙方的相互信任和負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一個(gè)能最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性和集體優(yōu)勢(shì)的企業(yè)環(huán)境。
③ 通過全球化和革新經(jīng)營，獲得與社會(huì)相協(xié)調(diào)的發(fā)展。
2、豐田生產(chǎn)方式的重要性
① 挑戰(zhàn) ② 改善
③ 現(xiàn)地現(xiàn)物 ④ 尊敬尊重
⑤ 團(tuán)隊(duì)合作 ⑥ 人才育成
3、豐田精神
豐田的方針目標(biāo)管理
二、產(chǎn)品制造組織能力
1、看板體系構(gòu)筑的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
2、帶“人”字邊的自働化
三、配件采購競(jìng)爭能力
1、和供應(yīng)商共同成長的理念
2、供應(yīng)商的衛(wèi)星工廠化
3、零件外包政策和設(shè)計(jì)外包方式
4、供應(yīng)商的協(xié)作會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生的威力
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)能力
1、系統(tǒng)的消除浪費(fèi)、勉強(qiáng)和不均衡的體系
2、快速的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的機(jī)制
3、重復(fù)問5次為什么，尋找問題的本因
4、建立和提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
五、企業(yè)變革的競(jìng)爭能力——理想狀態(tài)管理
變革路徑：現(xiàn)場(chǎng)改善→管理改革→現(xiàn)場(chǎng)改革→經(jīng)營改革
模塊三 中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)
一、中國企業(yè)自救的策略
1、釋放現(xiàn)金的方法
2、危機(jī)時(shí)如何適度的滿足客戶需要
3、如何獲得持續(xù)改善、壓縮成本的能力
二、豐田應(yīng)對(duì)危機(jī)的8大秘訣
1、尋找利潤來源的秘技 2、戰(zhàn)勝石油危機(jī)的秘技
3、設(shè)備投資減半的秘技 4、人工成本減半的秘技
5、海外市場(chǎng)成功的秘技 6、干毛巾擠出水來的秘技
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)淘金的秘技 8、無限降低成本的秘技
三、企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的改善案例
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