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中國(guó)企業(yè)集團(tuán)形成的基本模式分兩種：一種是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步生長(zhǎng)成為的企業(yè)集團(tuán)，另一種是經(jīng)過(guò)聯(lián)合、兼并或重組快速組合成為的企業(yè)集團(tuán)。因此，企業(yè)集團(tuán)的管理僅僅依靠制度的管理是不夠的，還必須更多地依靠文化的融合。

集團(tuán)文化研究的是企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化。集團(tuán)文化不是集團(tuán)總部文化，集團(tuán)文化不是集團(tuán)各成員單位企業(yè)文化的簡(jiǎn)單相加，集團(tuán)文化也不是集團(tuán)所屬?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)的企業(yè)文化的擴(kuò)大應(yīng)用，而是真正能夠使企業(yè)集團(tuán)上下一致、內(nèi)外一致、應(yīng)對(duì)變革、不斷發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)文化。

集團(tuán)文化建設(shè)難點(diǎn)問(wèn)題：

——集團(tuán)文化建設(shè)通常由集團(tuán)總部推動(dòng)，但集團(tuán)文化建設(shè)應(yīng)如何避免成為集團(tuán)總部文化？

——集團(tuán)文化建設(shè)應(yīng)本著“一主多元”的原則，那么“主”應(yīng)當(dāng)“主”什么？“多元”應(yīng)當(dāng)如何把握尺度？

——集團(tuán)所屬企業(yè)展示個(gè)性文化的空間在何處？又有多大？

——如何處理集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程中“集中統(tǒng)一”和“繼承發(fā)揚(yáng)”矛盾？

——集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程中如何注意品牌、商標(biāo)和企業(yè)標(biāo)識(shí)的有效保護(hù)？

——集團(tuán)全體員工對(duì)集團(tuán)文化理念的認(rèn)可度是多少？滿意度又怎樣？

——集團(tuán)如何對(duì)所屬企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行文化考核？

——企業(yè)兼并重組和改制過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)有效的文化融合？

仁達(dá)方略一直致力于企業(yè)文化的實(shí)證研究，有系統(tǒng)的理論體系，有完整的咨詢模型，將管理理論企業(yè)理念落到企業(yè)管理和運(yùn)行實(shí)處，使得企業(yè)走向成熟。

【時(shí)間地點(diǎn)】2009年7月19日-20日   大連

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【報(bào)名方法】  

將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。

【主講老師】 

王吉鵬  北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，國(guó)家勞動(dòng)部特聘專(zhuān)家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，國(guó)家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車(chē)集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實(shí)證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價(jià)值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)、集團(tuán)文化生態(tài)理論等得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)浮在空中無(wú)法落地的弊病。

徐新陶  北京仁達(dá)方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師，曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔(dān)任多次公開(kāi)課及高級(jí)經(jīng)理研修班授課講師，并在《財(cái)智》、《華商》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》等管理媒體發(fā)表多篇文章。為近百家國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

【課程內(nèi)容】

第一部分、集團(tuán)文化建設(shè)的態(tài)勢(shì)

    ·集團(tuán)文化建設(shè)的7大誤區(qū)及根源  

    ·戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系    

    ·集團(tuán)生態(tài)文件建設(shè)的必要性分析

第二部分、集團(tuán)文化建設(shè)模型

    ·集團(tuán)文化建設(shè)的總體模型        

    ·集團(tuán)文化建設(shè)的基本原則：“一主多元”原則解析

    ·集團(tuán)文化建設(shè)需考慮的因素      

    ·如何形成集團(tuán)文化理念體系

    ·經(jīng)營(yíng)理念不統(tǒng)一能否保證核心價(jià)值觀的統(tǒng)一

    ·如何處理強(qiáng)勢(shì)子公司與集團(tuán)公司（總部）的關(guān)系

    ·強(qiáng)勢(shì)子公司與弱勢(shì)子公司間如何平衡      

    ·如何化解成員機(jī)構(gòu)原有文化與集團(tuán)文化的沖突

    ·如何面對(duì)時(shí)代文化、地域文化和行業(yè)文化的差異 

    ·成員機(jī)構(gòu)文化與集團(tuán)文化如何對(duì)接   

第三部分、集團(tuán)文化建設(shè)的解決方案    

    ·集團(tuán)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧

    ·集團(tuán)文化建設(shè)的方法:五個(gè)統(tǒng)一

    ·結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃    

    ·通過(guò)何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容

    ·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用與組織氣氛塑造      

    ·如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀

    ·如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去

    ·怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

    ·企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門(mén)績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理

    ·企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接？

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