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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年5月26日—27 日   杭州
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程背景】     
當(dāng)前，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)不斷蔓延加劇，給世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的任務(wù)更加緊迫。為適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)影響，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作擺在企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要位置。以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為指導(dǎo),組織集團(tuán)及所屬企業(yè)深入開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，層層落實(shí)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。  此外，這幾年我國企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，企業(yè)面臨越來越大和越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，因此做好企業(yè)的內(nèi)部控制顯得尤為重要。
【課程目的】
·掌握企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念
·了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)
·學(xué)會(huì)制定實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
·具體實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制
·掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和基礎(chǔ)知識(shí)
·熟悉企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
·制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案
·完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
·建立健全企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系   
·形成企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
·培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
·如何學(xué)會(huì)制作企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
【課程內(nèi)容】
第一部分、企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念
·COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容   ·企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)
·企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則
  ·實(shí)施有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素 ·企業(yè)內(nèi)部控制的框架
第二部分、企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容
·重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度    ·內(nèi)控報(bào)告制度   
·內(nèi)控批準(zhǔn)制度        ·內(nèi)控責(zé)任制度
·內(nèi)控審計(jì)檢查制度    ·內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度
·健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度
·內(nèi)控崗位授權(quán)制度    ·重要崗位權(quán)力制衡制度
第三部分、企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施
·內(nèi)部環(huán)境及其要素    ·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟
·控制活動(dòng)及其措施    ·信息與溝通及其要求
·內(nèi)部監(jiān)督及其程序
第四部分、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
    ·企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史    ·亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代
·中國企業(yè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理    ·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
第五部分、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)  ·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員和職責(zé)
·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)      ·企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具
·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)    ·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
第六部分、建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
·收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息  ·設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估      ·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇
·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇      ·剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理
·風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)      ·建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
·完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)  ·培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第七部分、風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試
·計(jì)劃測(cè)試工作        ·各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
·召開測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議  ·運(yùn)行有效性測(cè)試
·分析測(cè)試結(jié)果        ·編寫測(cè)試報(bào)告  
·召開測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議
第八部分、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
·政策形勢(shì)篇    ·組織篇     ·戰(zhàn)略篇     ·資本篇     ·管理篇
·人力資源篇    ·財(cái)務(wù)篇     ·研發(fā)篇     ·運(yùn)營篇     ·生產(chǎn)篇
·質(zhì)量篇   ·市場(chǎng)篇     ·文化篇
第九部分、如何編寫企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
第十部分、企業(yè)危機(jī)管理的方法、方案、體系
【主講老師】殷  俊
  中國管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任,國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家,“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編, 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家、上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師。
【報(bào)名方法】
將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。  

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）