【時(shí)間地點(diǎn)】2009年5月18-19日 北京市
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
【課程背景】
并購(gòu)重組是企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是提升公司價(jià)值增長(zhǎng)的主要渠道。公司并購(gòu)重組在推動(dòng)公司價(jià)值成長(zhǎng)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮著不可替代的作用。
進(jìn)入2008年，國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組步伐開(kāi)始加快，中央企業(yè)戶數(shù)已從151家調(diào)整到142家。在2009年“全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議”上，國(guó)資委主任李榮融再次提出，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局應(yīng)加快調(diào)整步伐，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步加大企業(yè)重組調(diào)整力度，支持、鼓勵(lì)與中央企業(yè)的聯(lián)合重組、跨區(qū)域的聯(lián)合重組。
了解公司并購(gòu)重組的過(guò)程和不同方法以及并購(gòu)重組過(guò)程中的人力資源管控策略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。并購(gòu)容易重組難，正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在并購(gòu)方案設(shè)計(jì)之初就要充分考慮到重組過(guò)程中有可能發(fā)生的各種問(wèn)題，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的并購(gòu)方案，為重組奠定良好的組織和人員基礎(chǔ)。
企業(yè)立足于人、發(fā)展為人，在并購(gòu)重組過(guò)程中業(yè)務(wù)整合依托于人、保障于人，所以企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，人力資源管控模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用尤為重要，五年并購(gòu)重組實(shí)證性研究的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，與企業(yè)共同研討國(guó)企并購(gòu)重組的人力資源管控體系重構(gòu)課題，分享知識(shí)、激發(fā)智慧，培訓(xùn)中還將討論不同國(guó)家、不同行業(yè)的并購(gòu)案例，破解其人力資源管控模式重構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
【課程大綱】
第一部分、困擾國(guó)企并購(gòu)重組的難題
并購(gòu)之后的重組----蜜月期過(guò)后的痛苦
如何理念并購(gòu)重組中員工的定位和關(guān)系？
如何在多元化的資本結(jié)構(gòu)中保證人力資源制度的統(tǒng)一？
如何處理并購(gòu)重組過(guò)程中企業(yè)管理層次的合理性？
如何處理并購(gòu)重組中的法律關(guān)系，構(gòu)建合法的管理體系？
如何設(shè)計(jì)并購(gòu)重組過(guò)程中的人員管理權(quán)限？
如何在人員安排方面平衡并購(gòu)重組各方的利益？
如何處理并購(gòu)重組中的高管調(diào)動(dòng)難題？
如何在人力資源整合過(guò)程中防止員工流失？
如何處理并購(gòu)重組后的利益再分配？
如何在人力資源整合過(guò)程中提高績(jī)效？
如何對(duì)待海外并購(gòu)中的外方高管？
如何處理員工在并購(gòu)重組中的心理問(wèn)題？
第二部分、防患于未然----并購(gòu)方案中的人力資源管控體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與人力資源管控體系設(shè)計(jì)
并購(gòu)重組方案中的管理主體定位設(shè)計(jì)
并購(gòu)重組方案中的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
并購(gòu)重組方案中的總部人力資源管理責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
并購(gòu)重組方案中的總部人力資源管理職責(zé)定位
并購(gòu)重組方案中的關(guān)鍵人才整合方案
并購(gòu)重組方案中的高管薪酬模式設(shè)計(jì)
并購(gòu)重組方案中的績(jī)效管理模式設(shè)計(jì)
海外并購(gòu)的人力資源管控模式修正
第三部分、并購(gòu)重組中人力資源管控體系的控制方略
運(yùn)用創(chuàng)新思維處理人力資源整合問(wèn)題
制定有效的HR支持策略
在組織上和智力上保證整合的成功
控制人力資源整合過(guò)程中的危機(jī)
用統(tǒng)一的文化加速人力資源的整合過(guò)程
人力資源管控體系的信息化保障措施
第四部分、企業(yè)并購(gòu)重組中的人力資源管理啟示
讓HR提前介入并購(gòu)重組過(guò)程
如何在并購(gòu)重組后保留你想挽留的人？
如何“招安”被收購(gòu)方的核心高管？
人員篩選的四種方式
抓住關(guān)鍵人才
金錢激勵(lì)是重要的
保持溝通交流，化解并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)
【講師簡(jiǎn)介】徐老師
高級(jí)咨詢師，曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔(dān)任多次公開(kāi)課及高級(jí)經(jīng)理研修班授課講師，并在《財(cái)智》、《華商》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》等管理媒體發(fā)表多篇文章。 |
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