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一項權(quán)威研究指出，80%企業(yè)經(jīng)營失敗和決策失誤都是因為管理者缺乏決策經(jīng)驗。

經(jīng)驗只能來自實(shí)踐！但是，在工作中逐步獲得經(jīng)營技能和決策經(jīng)驗給企業(yè)帶來的風(fēng)險又過于高昂!

Marketplace企業(yè)模擬經(jīng)營競爭訓(xùn)練，可以讓您在短時間內(nèi)獲得專家?guī)资甑慕?jīng)營知識和決策經(jīng)驗，親身體驗企業(yè)經(jīng)營，統(tǒng)觀企業(yè)整體運(yùn)作，檢驗、反思決策思路。學(xué)員可以從其企業(yè)經(jīng)營失敗的實(shí)踐中學(xué)習(xí)，但是又不會給企業(yè)帶來任何損失！

開課時間：6月19-20日、 7月17-18日 、8月21-22日、9月18-19日 、10月23-24日

         11月20-21日 、12月18-19日    周五 周六  每天上午9點(diǎn)—下午18點(diǎn)

開課地點(diǎn)：上海

課程費(fèi)用：以每班50人計，2400元一人|次，最佳組合：8000元4人一組|次，每次2天。提前報名成功可免費(fèi)帶一位。

對企業(yè)的特殊性意義：

1、檢驗競爭意識

通過與眾多競爭對手的博弈在虛擬商海中展開激烈競爭，爭奪市場份額，爭取企業(yè)的利益最大化，不斷檢驗和刺激經(jīng)營團(tuán)隊的競爭意識。

2、提升應(yīng)變能力

在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中，面對多不同區(qū)域，不同檔次的產(chǎn)品同多家不同的公司展開競爭，針對競爭對手的變化和市場的變化，經(jīng)營團(tuán)隊要不斷調(diào)整公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從而不斷提高團(tuán)隊的應(yīng)激能力

3、歷練執(zhí)行能力

激烈的競爭，決定了經(jīng)營者必須有快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行力，從而不斷歷練團(tuán)隊的執(zhí)行能力。

4、提高決策能力

要想在競爭中勝出，做準(zhǔn)確、快速的做出決策，不斷的提高團(tuán)隊的決策能力

5、加強(qiáng)溝通能力

各部門之間的有效，快速溝通，對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和最終勝出，起著重要作用。比賽有利于加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通能力。

6、超強(qiáng)效果

    在比賽中學(xué)習(xí)，競賽式培訓(xùn)，使您花費(fèi)公開課的價格，達(dá)到小班培訓(xùn)一對一的效果。

培訓(xùn)收益:

    ·企業(yè)決策者：將實(shí)踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗證自己的經(jīng)營思路 ·實(shí)際運(yùn)用標(biāo)竿管理、平衡計分卡等最主要的競爭戰(zhàn)略管理工具·在變化的環(huán)境中快速預(yù)測市場反應(yīng)，做出戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行的能力 ·了解企業(yè)盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者間進(jìn)行平衡·學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財務(wù)表現(xiàn)，調(diào)整策略，改善經(jīng)營績效·動態(tài)評估公司競爭措施和競爭優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略并進(jìn)行測試·統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)·將經(jīng)歷企業(yè)從成立，到發(fā)展壯大的整個過程，從而深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各經(jīng)營決策

培訓(xùn)對象：本課程主要針對中高層管理人員。

決策簡介：

1. 整體戰(zhàn)略：                    

    ·企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；

    ·市場評估和企業(yè)競爭地位評價；

2. 市場行銷：

    ·預(yù)測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動；

    ·市場機(jī)會分析，了解顧客價值；

    ·產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）；

    ·制定市場競爭策略：選擇目標(biāo)市場、設(shè)計產(chǎn)品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理；

    ·改變企業(yè)競爭行為應(yīng)對不同市場結(jié)構(gòu)；

    ·了解價格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷策略。

    ·根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，調(diào)整經(jīng)營決策；

3. 生產(chǎn)制造：

    ·產(chǎn)能決策；

    ·評估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益；

    ·生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設(shè)計、市場需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能；

4. 會計財務(wù)：

    ·了解三大報表及其和經(jīng)營活動的關(guān)系；

    ·財務(wù)分析、評估企業(yè)績效；

    ·編制預(yù)算，有效展開企業(yè)整體決策目標(biāo)；

5. 團(tuán)隊管理：

    ·評估團(tuán)隊成員的技能和工作風(fēng)格；

    ·分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；

    ·協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行。

培訓(xùn)時間：2天（14小時）

產(chǎn)品：商務(wù)決策模擬 (4個季度，3個細(xì)分市場，4個地區(qū)市場)

時間：二天的公開課程時間表，時間（14小時）安排如下：

第一天
 上午

 Marketplace模擬經(jīng)營情境介紹

如何在Marketplace中競賽

確認(rèn)團(tuán)隊成員，團(tuán)隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力

系統(tǒng)熟悉，登錄

完成季度1決策,打包
 
午餐 12:00-13:00
 
下午

 季度2任務(wù)介紹

市場機(jī)會分析,顧客價值分析，財務(wù)報表介紹，需求是如何被創(chuàng)造出來的

完成季度2決策,打包

季度2決策總結(jié)回顧，等待系統(tǒng)出結(jié)果

介紹怎樣查看結(jié)果的數(shù)據(jù)。

學(xué)員進(jìn)行季度2結(jié)果分析，找到各項指標(biāo)的標(biāo)桿，填經(jīng)營績效表和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃表，討論績效改善的方法，新一輪競爭的策略，勝出的方法。
 
第二天
 上午

 季度3決策,打包

老師分析季度3決策，決策中常犯的錯誤
 
午餐 12:00-13:00
 
下午

 季度4決策,打包

每小組根據(jù)老師的要求總結(jié)并寫成PPT，準(zhǔn)備對董事會報告

每小組10-15分鐘時間全體向董事會報告經(jīng)營績效，決策優(yōu)點(diǎn)和繼續(xù)改善的地方

點(diǎn)評, 頒獎, 總結(jié)

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）