時間地點：2009年6月6日（9：00-17：00） 蘇州
培訓對象：企業總經理、經理、部門負責人以及對本課程有興趣的朋友們。
培訓費用：1200元/人（5月15日前報名360元/人，含培訓費、茶水費、講義費、稅費、午餐費）
講座總體設計來由：
1、我們認為“管理思維是管理的根本”：
(1). 人是觀念的動物，具有什么樣的觀念，就會表現出什么樣的行為、態度
(2). 我們很重視管理行為、管理態度、經營業績，卻往往忽略隱藏在其背后的管理思維
(3). 有什么樣的管理思維，就會有什么樣的管理行為和管理態度
2、在即將結束“十一五”進入“十二五”的背景下，企業經營環境正在發生重大的變化；
3、發生在經濟全球化背景下的金融風暴，來勢兇猛，世界上不同的經濟體均不同程度受到沖擊，中國企業該有什么新的管理思維？
講座預期收益：
1、剖析變革環境的特點，探索企業管理的新思維、新理念和新方法
2、分享頂尖職業經理人的全新觀點
3、分享講師近年的企業管理咨詢、企業管理培訓中的經驗和體會
講座的授課特點：
1、啟發式講座與培訓，互動教學
2、案例緊貼工作、學習和生活，實用性強
課程大綱：
一、序曲
模塊設計目的：
探討與學員切身相關的熱點問題
分享國內外頂尖職業經理人的觀點，啟發學員進一步思考，并引起共鳴
主要內容：
1、何謂成功？
2、彼得原理、啟示？
3、邁向成功的途徑？
4、健康、快速、可持續發展之路——何者為王？
5、何謂“道、術、法、勢”？工作啟示
二、變革特點及其對企業經營的影響
模塊設計來由：
介紹金融風暴及其影響
分析改革30年背景下的中國企業經營環境
分享與探討管理專家的觀點
主要內容：
1、金融風暴肆虐下的全球經濟
2、經濟全球化給中國企業新挑戰、新機遇、新特點
3、變革環境下的管理新問題
4、走近長壽公司
(1). 長壽公司的共同的關鍵要素
(2). 長壽公司給管理者的啟發
三、常見的管理思維陷阱
模塊設計來由：
剖析幾種常見的管理思維陷阱
激發學員的思考，帶給學員新的管理理念
主要內容：
1、思維定勢：以先前的知識、經驗、習慣對于現在或后繼活動的趨勢、程度和方式的影響，也是從事某項活動時預先準備的心理狀態
(1). 慣性思維
(2). 點狀黑暗思維
(3). 單極思維
(4). 經驗偏見
2、利益偏見
3、自我設限
四、管理與管理學
模塊設計來由：
管理理論的發展，雖然只有幾百年的歷史，但人類管理的歷史，卻可以追溯到很久很久以前
從與匹配的科學技術的發展水平來觀察，人類的管理方式也經過了一個逐步變遷的過程
學習管理學的基本理論、原理，是進一步學習有關專業管理課程的理論基礎，同時也為實際工作提供一定的指導和參考
主要內容：
1、推動社會發展的“兩個輪子”
(1). 先進的技術
(2). 科學的管理
(3). 兩者的辯證關系
2、何謂管理資源？
3、管理的新理解
4、管理的三個發展階段
5、管理的基本四大職能與時間分配比例
(1). 計劃：確定目標以及實施目標的措施
(2). 組織：決定做什么、怎么做、誰去做
(3). 領導：指導、影響和激勵員工，解決沖突
(4). 控制：監督活動，確保計劃完成
6、管理人員層次分類以及工作重點
7、企業發展與文化、管理制度的關系
五、管理的幾個新理念
模塊設計來由：
面對金融風暴，作為管理者，要想實現“合格管理者——優秀管理者——卓越管理者”的突破，具備一些新的理念和新的思維是非常重要的。
本模塊旨在闡述和分享頂尖職業經理人的科學管理理念，介紹常用的方法。
主要內容：
1、管理新意識
(1). 學習意識
(2). 團隊意識
(3). 契約意識
(4). 忠誠意識
(5). 角色意識
(6). 換位意識
(7). 公平意識
(8). 流程意識
(9). 協同意識
(10)、服務意識——企業管理者必須補上的一課
2、管理新觀念
(1). 系統觀念：彼得·圣吉把系統思考叫作第五項修煉，稱之為學習型組織的基石，如果沒有系統思考，各項學習修煉到了實踐階段，就失去了整個合的誘因與方法。
何謂系統思考？
提升系統思考的方法：
(2). 權力觀念
領導者的權力類型
領導者的如何用權
影響領導效能的因素
個性化領導藝術
(3). 人才觀念
愛才之心
識才之智
用才之略
造才之能
馭才之慧
(4). 時間觀念
時間與時間管理
加強時間管理為什么那么重要？
加強時間管理的建議
(5). 質量觀念
在經濟全球化競爭中，第一是質量，第二是質量，第三還是質量
優秀的產品是優秀的人干出來的
討論與分享
培訓專家：修老師
復旦大學管理學院工商管理碩士MBA，資深管理咨詢顧問。
從業背景：17年來，先后工作于電力系統、500強企業、上海交通大學安泰經濟與管理學院培訓中心等，同時也是多家管理咨詢公司、培訓機構所特聘的高級講師、講座主訓。
近6年，更加專注于管理培訓、管理咨詢（包括培訓顧問、咨詢顧問），在與復旦大學管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院CEO項目（總裁班）、上海交通大學儒學大師培訓班、中國人民大學商學院CFO項目（財務總監）、廈門大學管理學院MBA中心等進行深入的培訓合作和交流，貼近百位國內外頂尖管理名師名家、行業領袖、管理精英，博采眾長、獨樹一幟。
管理咨詢方面，主要集中于企業戰略管理、企業人力資源管理，曾經為近百家大、中型企業提供管理培訓（含培訓課程設計）、管理咨詢服務。如：上海煙草集團、寶鋼國際、上海團市委青年干部培訓班（上海煙草、上汽、寶鋼等團干部）、閔行區政府、國藥控股有限公司、國藥控股深圳中藥、中郵普泰、中國航天805研究所、浙江電力中層干部培訓班、格蘭士、慕尼黑展覽、GORE－TEX、聯通（廣東）EMBA核心課程、德力西MBA核心課程、金發科技、尼奧普蘭、紅蜻蜓、城開、藍月亮、華凌空調、南方都市報、華東電監局青年干部班、福建華電邵武發電有限公司、四川抗生素研究所（國家級研究所）、雅培（中國）、拜爾醫藥保健、輝瑞制藥、復旦附屬腫瘤醫院、新華醫院、蕪湖市經貿委、蕪湖五院等
授課特點及評價：
“三位一體”培訓模式：
① 來由：多年“咨詢顧問＋培訓顧問”實戰工作經歷，擅長培訓體系建設和培訓課程設計
② “三位一體”培訓模式，即從企業實際問題出發，通過“管理咨詢＋管理培訓＋咨詢輔導”，更加關注解決問題，從而帶給企業最大的培訓收益。
廣受歡迎：
① 受到企業與學員的一致高度贊揚：以嚴謹扎實的理論為基礎，結合多年的管理經驗與案例，通過務實的培訓內容、豐富的案例，深入淺出闡明道理，帶給學員啟迪和深刻思考。
② 互動性強，幫助學員在培訓體驗中獲取知識
③ 富有激情，充分調動學員參與課程
④ 反應靈活、思維敏捷，善于把握和處理實際管理問題
⑤ 積極有效的課后反饋與指導，促進培訓成果化
品牌課程：
《企業戰略思維與戰略管理》
《戰略性人力資源管理》
“職業生涯規劃”系列金牌課程——變革環境下的員工職業發展
《決策行為與決策心理》——走出管理決策的心理陷阱
《高績效的團隊構建與團隊管理》
《高效的時間管理》
《專業的提案技巧》
《高級商務PPT的制作技巧》 |
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