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時間地點：2009年6月27-28日   北京

課程費用：1200元

適合聽眾：獲證企業(yè)的各級管理干部、內(nèi)審員和貫標(biāo)骨干。

學(xué)員限制：確保課程質(zhì)量與學(xué)員參與，課程人數(shù)最高限制30人。

教學(xué)要求：良好設(shè)施，擺放適合小組活動與討論。

課程目標(biāo)：已經(jīng)建立和實施了質(zhì)量、食品安全管理體系的企業(yè)，通過內(nèi)審去糾正、持續(xù)改進，從而提升企業(yè)的現(xiàn)場運作能力。內(nèi)審員掌握一定的技巧能更好地提高企業(yè)的管理效率與效能。

本課程主要介紹：

·應(yīng)如何掌握法規(guī)符合的尺度，理解其真正用意，既能解決質(zhì)量、食品管理體系中存在問題，又能減少企業(yè)運作的麻煩？

·如何組建有效的內(nèi)審團隊、更好策劃內(nèi)審工作？

·如何才能提高內(nèi)審工作的有效性，發(fā)現(xiàn)實質(zhì)、關(guān)鍵問題而非流于形式地只發(fā)現(xiàn)問題皮毛？

·如何尋求改進機會。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一天

理解法規(guī)符合的尺度

1.  法規(guī)的真正意圖與執(zhí)行要求

2.  法規(guī)的證據(jù)性要求

3.  認證公司、企業(yè)內(nèi)部、政府三方對法規(guī)符合性的理解側(cè)重點與差距

審核團隊的組織、協(xié)調(diào)及提高

1、有效地策劃審核的方法與要素

   （時間、人員、互助、協(xié)調(diào)等）

2、審核組長的要求及核心作用，如何做到？

3、管理者代表在內(nèi)審中的作用

4、內(nèi)審團隊的能力提高

5、常見問題討論

第二天

QHMS人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題的方法與技巧

1、  透過管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題

2、  站在現(xiàn)場人員的立場考慮問題

3、  從常見問題分析

4、  從不合格項出發(fā)找問題根源

練習(xí)與討論：部門職能與審核

1、要素與核心部門、輔助部門、支持部門的關(guān)系

2、文件的制定、執(zhí)行、支持、遵守者的關(guān)系

3、核心過程的管理、控制、監(jiān)控要求

4、管理體系策劃分析－實例討論

課程評價與總結(jié)

說明：本課程如果作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程， 課程開始前需提供以下實際資料：工廠平面圖，主要工藝，主要設(shè)備設(shè)施，危害分析工作單、HACCP計劃，培訓(xùn)計劃，內(nèi)部審核計劃，不符合報告，管理評審報告，以便課程能夠有效。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）