度過了金融危機(jī)影響下的2008年，越來越多的企業(yè)該思考“低利潤時(shí)期”，該怎樣規(guī)劃新一年的發(fā)展方向？舊有的管理模式是否順應(yīng)當(dāng)前環(huán)境？能否協(xié)同和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效力，幫助企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭環(huán)境中脫穎而出？
新年伊始，通和咨詢將結(jié)合多年的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)客戶案例，以新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，突出的企業(yè)管理問題為核心，通過講授與研討、學(xué)習(xí)與互動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合的形式，傳授企業(yè)管理的方法和思路。幫助企業(yè)獲取春天萌芽的甘露。具體研討會(huì)相關(guān)資料如下：
一、適合企業(yè)參與人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等
二、舉辦時(shí)間和地點(diǎn)：
時(shí)間：2009年2月7日 地點(diǎn)：山東省淄博市
三、報(bào)名費(fèi)用：
人民幣：500元/人（含參會(huì)費(fèi)、資料費(fèi)及午餐費(fèi)）報(bào)名5人以上9折優(yōu)惠
四、研討會(huì)流程：
研討會(huì)立項(xiàng)——發(fā)放企業(yè)管理調(diào)查問卷（企業(yè)報(bào)名后即發(fā)放）——向通和咨詢提交調(diào)查問卷（會(huì)前1周）——通和咨詢研究分析，擬定分析提綱、研討材料——實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)（提供研討成果資料）
五、會(huì)議議程
研討主題“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理”
上午：
8:30-8：35
分組，分發(fā)研討提綱，通和咨詢發(fā)布企業(yè)管理——戰(zhàn)略規(guī)劃問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果
8:35-9：00
通和咨詢鄭崢嶸總經(jīng)理講授：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
9：00-9：30
通和咨詢戰(zhàn)略管理專家高騫講授：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略方向調(diào)整與戰(zhàn)略管理
9：30-9：40
休息
9:40-10:10
分組研討一：企業(yè)目前所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題和挑戰(zhàn)
10:10-10:30
大會(huì)發(fā)言：各組選派代表代表發(fā)言，各5分鐘
10:30-10：50
各組間公開質(zhì)詢及答辨
10：50-11：00
休息
11：00-11:20
分組研討二：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題及問題根源（各組正式形成5條結(jié)論提交）
11:20-11：40
客戶代表或通和咨詢戰(zhàn)略管理專家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問題的總結(jié)
12:00-14:00
午休
研討主題“低利潤時(shí)期的企業(yè)運(yùn)營管理”
下午：
14：00-14：10
分組，分發(fā)研討提綱，通和咨詢發(fā)布企業(yè)管理——運(yùn)營管理問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果
14:10-14:40
通和咨詢運(yùn)營管理量化專家王強(qiáng)老師講授：低利潤期的企業(yè)運(yùn)營管理
14：40-15：10
通和咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理/精益化管理專家張春軍老師講授：低利潤期的成本控制管理
15：10-15:20
休息
15：20-15：50
分組研討三：低利潤時(shí)期企業(yè)運(yùn)營管理的突出問題
15:50-16:20
大會(huì)發(fā)言：各組選派代表代表發(fā)言，各5分鐘
16:20-16:40
各組間公開質(zhì)詢及答辨，專家點(diǎn)評(píng)
16:40-17:10
分組研討四：低利潤時(shí)期企業(yè)運(yùn)營管理問題解決思路和方案（各組正式形成5條結(jié)論提交）
17:10-17:20
企業(yè)代表或通和咨詢專家對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的總結(jié)
17：20-17：30
發(fā)布通和咨詢“2009企業(yè)管理保健計(jì)劃”
17：30
會(huì)議結(jié)束 |
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