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商界領(lǐng)袖應(yīng)對媒體技巧(1.9 深圳)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-12-15 12:10:26

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

    每個經(jīng)營者都不可避免地要面對媒體,在看似簡單的日常活動背后,其實潛藏著很多鮮為人知的技巧。掌握了這些技巧,可以隨時進行自我調(diào)整,從面面對媒體,化解危機,重塑形象。
    這是一個作為商界領(lǐng)袖必須盡早學(xué)習(xí)的一堂課程,它將極大可能提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、公眾演講能力;讓您的口才魅力脫穎而出;讓您舉手投足間彰顯領(lǐng)袖風(fēng)采……
    2天,即可掌握從容面對媒體技巧,從而維護個人及企業(yè)形象。

擁有卓越口才的商界人士——
    會贏得上司的青睞及員工的尊敬;
    將成為社交明星進而獲取更多的成功機會;
    有能力創(chuàng)建和維護一個幸福穩(wěn)定的家庭;
    最終將成長為受人敬仰的公眾焦點和商界領(lǐng)袖!

您將發(fā)現(xiàn):不能講,是你不敢講,不會講,是你不善講!
您將體驗:完美表達有章法,練就口才并不難!
您將掌握:出口成章的領(lǐng)袖藝術(shù),而不是普通的口才秀!

【培訓(xùn)時間】2010年1月9-10日     
【培訓(xùn)地點】深圳市南山區(qū)登良路商服大廈東座3樓(臨近南油大廈)
【培訓(xùn)費用】2980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點)
【課程對象】公司董事長、總經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、主持人、藝人及需面對媒體者等。
【課程目標】2天,即可掌握從容面對媒體技巧,從而維護個人及企業(yè)形象。
【授課方式】本課程采用現(xiàn)場講授、角色模擬、演練互動、考核總結(jié)等相結(jié)合方式授課。
【課程概述】每個經(jīng)營者都不可避免地要面對媒體,在看似簡單的日常活動背后,其實潛藏著很多鮮為人知的技巧。掌握了這些技巧,可以隨時進行自我調(diào)整,從而面對媒體,化解危機,重塑形象。
【專家簡介】洪濤 老師
    著名電視節(jié)目主持人、導(dǎo)演。現(xiàn)任深圳廣播電影電視集團都市頻道《一時間》節(jié)目主持人,曾任《財運萬家》、《財 經(jīng)資訊》、《環(huán)球財經(jīng)》、《精品天天看》等節(jié)目主持人及責(zé)任編輯;曾獲廣東省百佳節(jié)目主持人獎;全國廣播電視主持人節(jié)目優(yōu)秀論文“金筆獎”一等獎、二等獎、三等獎;吉林省優(yōu)秀播音主持論文一等獎、二等獎;吉林省廣播電視主持二等獎;吉林省優(yōu)秀主持作品二等獎;東北省級電視臺優(yōu)秀社教節(jié)目評選二等獎。

【課程大綱】

一、學(xué)習(xí)的方法
學(xué)之得法,事半功倍。學(xué)不得法,事倍功半。融會貫通,為己所用。

二、為什么要應(yīng)對媒體
(一)成也媒體,敗也媒體。案例分析
(二)總結(jié):最好的目標是什么?把危機扼殺在搖籃中!現(xiàn)實情況是:不可能。
案例分析。

三、什么是媒體及媒體的排序
(一)總論:媒體的排序決定了企業(yè)對媒體的重視程度。
(二)按照媒體在歷史上出現(xiàn)的先后為媒體排序。
(三)特殊媒體的介紹。
(四)按照媒體對當?shù)厥鼙娪绊懥ι钲诒镜氐拿襟w進行排序 練習(xí)。
(五)結(jié)論:分清重點 抓大放小 各個擊破。

四、媒體的分類
(一)什么是媒體的分類:
(二)宣傳支出和廣告支出的異同。案例分析
(三)按被采訪者對媒體態(tài)度的分類:
1、有用的態(tài)度:極其熱心。 案例分析
2、沒用的態(tài)度:冷言以對、敷衍、搪塞、拒人千里。案例分析
3、逃避的態(tài)度:防賊防盜防記者  練習(xí)加案例分析。

五、媒體采訪的類型
(一)錦上添花型
(二)摟草打兔子型
(三)新聞事件當事人
(四)主動參與型
(五)殃及無辜型
(六)突發(fā)事故及災(zāi)害類的新聞采訪!

六、面對媒體者的形象設(shè)計
(一)傳統(tǒng)的形象設(shè)計。
(二)領(lǐng)導(dǎo)者的形象和企業(yè)的形象是相關(guān)的。 案例分析
(三)現(xiàn)代形象設(shè)計
(四)媒體形象設(shè)計及塑造
(五)良好媒體形象的塑造(外部形象)
1、情緒飽滿,步履穩(wěn)健;氣度決定氣場。
2、電視采訪的時候,眼神很重要。
(六)采訪講話(或演講中)的注意事項:
1、萬事開頭難!
2、演講者要引領(lǐng)觀眾的情緒。
3、觀眾的情緒會指引演講者。
4、適當?shù)拈_玩笑是一個好事情。玩笑的分類:5種分類及舉例
5、適當應(yīng)用引文。案例說明
6、好的稿件是成功的60%,好的表現(xiàn)才能讓演講85分以上。
案例分析4個加現(xiàn)場的練習(xí)
7、適度的化妝將為你增色
8、分析文稿段落。
9、開始之前的準備。
10、接受采訪時,稿件的要求:
   1)3C原則可以借鑒
   2)基本原理  A、求異化原理B、情緒化原理 C、簡單性原理 D、時機性原理
11、好的媒體形象將會影響你的人生。

七、采訪的分類
(一)從采訪形式上:4類
(二)從媒體分類上,平面媒體分類等

八、如何接受日常的媒體采訪
(一)為不同媒體準備不同環(huán)境。
(二)領(lǐng)導(dǎo)出鏡的忌諱。
(三)盡量提前得到采訪提綱和方向,預(yù)估媒體關(guān)注的熱點。
(四)了解你的出鏡畫面在最后的成片中到底有多長時間。案例分析
(五)會傾聽才會回答
1、好的聽者才是好的回答者。案例分析
2、記者一般采訪時常用的方法。
(六)如何回答一般問題。
(七)幫助記者找到一個你所希望的新聞點。

九、采訪中的語言準備
(一)會寫的不一定會說,會說的不一定會寫。解決辦法:分3種。案例分析
(二)特別提示:接受采訪和演講異同分析
(三)思維和口才的關(guān)系。案例分析

十、對語言現(xiàn)象的基本了解
(一) 語言的基本技巧和練習(xí)
(二)語流的變化
(三)容易讀錯的詞
(四)語言的組織
(五)采訪時的表達與日常語言交流的聯(lián)系和區(qū)別
(六)正確與恰當?shù)厥褂猛_B
(七)語言表達的特性
(八)確定自己的風(fēng)格
(九)領(lǐng)導(dǎo)語言個性化的塑造

十一、接受采訪時的心理準備
(一)特別提示:鑒賞,評論和批判是受眾對你的權(quán)力
1、鑒賞,評論和批判是受眾對你的權(quán)力,你無法剝奪,只能順應(yīng)和引導(dǎo)。
  2、任何一次與媒體的溝通都是一次機會,而不是威脅。
  3、掌握正確的媒體應(yīng)對方法,才能有一個正確的心態(tài)去面對媒體。
(二)心理素質(zhì)的準備與調(diào)試。
(三)自信的作用。

十二、危機中的媒體應(yīng)對
(一)最好的目標是什么?把危機扼殺在搖籃中!
(二)錯誤觀念及案例分析4個。
(三)總體要求:設(shè)立新聞發(fā)言人制度。或指定一位領(lǐng)導(dǎo)專門面對媒體發(fā)布公司信息。
(四)分階段進行
1、認真分析危機性質(zhì)。不一樣性質(zhì)的危機不同對待。
一次媒體危機可以分成幾種程度。
1)行業(yè)危機:由個別事件引發(fā)的行業(yè)危機。
2)企業(yè)危機:影響范圍只是局限在本集團本單位的危機。
2、總體策略
1)對于行業(yè)危機。案例分析
2)對于企業(yè)危機。案例分析
3)危機的早期:5個步驟
4)危機的中期:要面對媒體展現(xiàn)具體措施。 8個步驟
5)危機的后期:3個方法
(五)一般做法
1、面對記者采訪的禁忌。案例分析
2、召開新聞發(fā)布會。案例分析
3、召開新聞發(fā)布會的注意事項案例分析。
4、接受采訪。案例分析
5、實在不行,救命用的話。案例分析
6、特別提示。轉(zhuǎn)移矛盾焦點(圍魏救趙)
7、準備預(yù)案:一切的前期準備都可能是不夠的,因為一個員工的不當處理可能就會讓前期的努力毀于一旦。做好預(yù)案,進退有據(jù)。
8、如何應(yīng)對攻擊性的提問。

十三、總結(jié)

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認函,根據(jù)學(xué)員報名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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