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    伴隨著我國新公司法、證券法的實施，公司股權結構的漸趨多元化，賦予董事會、監(jiān)事會更多的權力，讓董事會、監(jiān)事會成為公司的決策和監(jiān)控中心，有利于公司建立起規(guī)范的公司治理結構，也符合股東的根本利益。事實表明，董事會、監(jiān)事會治理結構較為完善的公司，各職能部門運轉順暢，公司經營績效較好，董事會、監(jiān)事會治理結構不完善的公司，各職能部門運轉混亂，盈利增長受到限制甚至每況愈下。此研修班對董事會、監(jiān)事會治理狀況進行全方位、多視角的分析研究，探討如何在企業(yè)內部建立權責明確、監(jiān)督與激勵機制完善、相互制衡且決策科學的組織結構與制度安排，從而有效解決內部人員控制、董事會、監(jiān)事會運作效率不高等問題，實現公司價值最大化，維護廣大股東的切身利益。

    應廣大學員的要求，中國現代公司治理研究中心將繼續(xù)舉辦“現代企業(yè)制度及公司治理高級研修班”。歡迎各有關企事業(yè)單位積極組織相關人員報名參加。

    研修班采用專家授課、分組互動、案例再現、專項答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下：

【時間地點】2009年12月19日-20日  北京紫玉飯店 (18日全天報到)

注：研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在開班前一周發(fā)放。

【學員費用】2800元（含學習費、內部資料費、現場咨詢費等）；食宿統一安 排，費用自理。研修費及食宿費報到時面交。

【培訓對象】董事會成員、監(jiān)事會成員、高層管理者及相關人員

【課程內容】

一、現代企業(yè)制度

   1、現代企業(yè)制度特征

   2、公司以及公司制度

   3、現代企業(yè)制度與公司治理

二、公司治理概述

   1、公司治理概念

   2、外部治理與內部治理

   3、國際模式介紹

   4、我國企業(yè)治理架構

三、董事會管理

    1、董事會的角色與職責

    2、有效董事會的構建與運作：模式及最佳做法

    3、董事會委員會的構建與運作：模式及最佳做法

    4、董事的酬金與績效評價

    5、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能

    6、董事會介入戰(zhàn)略制定過程深度的影響因素

    7、董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項

四、監(jiān)事會管理

   1、監(jiān)事在公司的地位

   2、監(jiān)事會的運行

   3、監(jiān)事會的職權

   4、監(jiān)事會行使職權的保障措施

五、經理層團隊管理

   1、經理層的激勵機制

   2、經理層的業(yè)績評估

【專家團隊】：

李南山：高級講師、高級經濟師 企業(yè)法律顧問 法學研究生。中企信遠高級講師；歷任上海寶鋼集團公司合同處處長、董事會辦公室高級主管等職務。

仲繼銀：中國社會科學院經濟研究所研究員、中企信遠高級講師；美國加州大學和邁阿密大學訪問學者；公司治理理論和實踐問題專家；《中華工商時報》每周一期公司治理評論欄目專欄作家。

楊少杰：高級咨詢師、高級培訓師、管理學碩士。中企信遠高級講師；中國現代公司治理研究中心高級研究員，目前任多家企業(yè)高級顧問。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）