【時間地點】2009年11月14-15日 廣 州
2009年12月19-20日 深 圳
2010年01月09-10日 上 海
【培訓費用】5800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【課程背景】
戴爾18歲創業只用10多年時間，創造了一個年銷售收入600億美元的世界級公司。韓國三星創始人以賣咸魚起家，如今擁有三家世界500強公司。谷歌、百度、蒙牛、尚德、小肥羊、網易、分眾，在創業后不久就一躍成為行業領導企業。而沃爾瑪、豐田、惠普創造了一代人接著一代人延續著跨越式發展的奇跡。
他們近乎完美的快速成長史，是偶然嗎？是天生好運嗎？是靠政府給予的行業壟斷特權嗎？都不是！而是他們都擁有跨越式發展企業的基因！
企業跨越式發展也稱企業超速成長模式，它展現了當代最先進的企業發展方式與經營管理方法，不論大企業還是中小企業，只要搶先一步導入跨越式發展模式，結合實際建立超速型企業機制，就能率先實現跨越式發展，迅速拋離對手，把企業做強做大。
國內一些企業雖有超速發展熱情和魄力，卻不懂得超速發展科學規律，而遭受失敗，如愛多、亞細亞、德隆、三株等，我們應以此為鑒，實現企業又快又穩地發展。
跨越式發展課程已經影響了大批中國企業走上快速成長道路。無論創業企業、中小企業，還是大型公司、跨國公司都能受益于跨越式發展的模式，把自己打造為高級企業，讓跨越式發展成為境界、習慣和常態。從而造就新的商業奇跡。
【主講講師】東方贏
·企業跨越式發展和超速模式創始人。暢銷書《跨越式戰略》作者。1994年他在《企業管理》雜志上首先提出的“跨越式發展”新觀點，現已成為中國經濟騰飛的標志性概念。他的著作《企業超速成長》《超速模式》《跨越式戰略》及他廣泛的培訓推廣活動，影響了一大批中國企業走上了快速成長道路。
·因為以上成就，被評為2006年中國經濟十大新聞人物，中國十大戰略專家。
·實戰領導，他曾出任北京新奧特集團、和盛投資集團常務副董事長、總裁。
·擔任蒙牛集團、大北農集團、龍蟒集團等30多家行業龍頭企業的管理咨詢項目首席咨詢
·世界500強成長與管理研究項目首席經濟學家。
·兼北京大學等多家院校客座講師、博士生導師。
·聯想、海爾、新希望、現代汽車、中國黃金集團、安徽古井集團、燕京啤酒等逾萬家公司高中層干部參加過他的跨越式發展培訓。
【課程評價】
東方贏提出的跨越式發展方法，體現出企業發展的最高水平，為企業改變傳統模式、提高自身競爭力提供了科學的參考依據。
——黃存義（微軟大中華區原總裁）
東方贏創立的跨越式發展是智慧膨脹時代的企業模式。蒙牛銷售收入年平均增長率達190%。作為“實踐之樹”與東方贏先生的“理論之光”可謂遙相呼應。
——牛根生（蒙牛集團董事長）
東方贏的《企業超速成長》是一部合著時代脈搏的大作。我們與發達國家的差距要以百年計。如此之大的發展差距，不超速發展怎么可以呢？因此“超速”是時代的號角。
——劉偉（北京大學經濟學院院長、教授）
東方贏的跨越式發展理論，不同于學院派的MBA課程。這十年來，我們經常請東方贏為大北農做培訓和咨詢項目。大北農也從一個小公司迅速成長為農牧行業的龍頭企業之一。
——邵根伙（中國農業科技產業龍頭企業 北京大北農集團董事長）
傳統的商業思維認為超速成長不會長久。我必須再一次說，傳統想法是錯誤的，戴爾一直享有這樣的高成長，已達15年之久。
——戴爾公司董事長 邁克爾·戴爾
【課程大綱】
第一部分 第五級管理
樹立“科學跨越觀”，清除各種錯誤的和低級的發展思想，系統地掌握跨越式發展方法武器，造就堅定的“跨越派”，再造徹底完整的跨越式管理與跨越式企業。
從混沌走向成熟，從優秀走向卓越
·低 級：混沌型企業。當前處在探索中的創業公司、小型企業。
·第二級：偏向型企業。不成熟的大中型企業，如愛多、亞細亞、順馳等。
·第三級：瓶頸型企業。在第二次創業、第三次創業中面臨戰略瓶頸或管理瓶頸的大中型企業。
·第四級：臃腫型企業。指那些官僚主義盛行、歷史包袱重、“贅肉”多的巨型公司。
·第五級：長期的跨越式企業。戴爾、星巴克、華為等。百年的跨越式企業。如通用電氣、寶潔、惠普、沃爾瑪、三星、麥當勞等。
世界上只有兩種公司，跨越的和被跨越的。不能跨越必將被跨越
——跨越式企業：是快公司、高增長公司、最受尊敬的公司、“百年老店”的綜合。
——被跨越的企業：匍匐式，分散增長，保守型，落后型，投資膨脹，爆炸式增長等類型。
第二部分 跨越式發展的企業文化與最佳盈利模式
跨越思維決定跨越發展：境界決定思維，思維決定方法，方法決定成敗，成敗決定命運
·思想跨越，人格跨越，目標跨越，方法跨越，績效跨越。
同步搶先總原則：關鍵要素是搶在別人前面，落后的結果，今后要花10倍的代價。
·商機搶先到位：發現需求明顯、潛力較大且競爭較弱的細分市場搶先進入。
·流程搶先：建立利于快速發展的流程和平臺。
·投入搶先到位：關鍵投入搶先到位；并行工程。
·產出搶先：迅速占領市場，成為行業領導者。
滾動割據總方法：在選定的市場里，極大地集中人力、物力和財力超越對手，實現重點突破
·市場坐莊：進入領域具備主導市場的資源和必要條件，否則就縮小領域或放棄一些領域。
·亮了東方再亮西方：完成一次跨越后再開展下一次跨越
·積累核心，不斷進取。
·割據方法：同核多元化滾動割據、同基多元化滾動割據、一體化滾動割據、產業升級滾動割據、專業國際化滾動割據
先做強后做大的跨越周期：沒有騰飛之前先做好啟動平臺，然后尋求發展，而不要急于擴張
·啟動平臺：構建吸引投資、拓展未來更大市場所必須的核心條件，如戰略規劃、核心流程、商業模式、關鍵技術、關鍵人才等
·擴大的資本平臺：籌措相應規模的資金，應準備充分和流有余地。
·擴大的能力平臺：迅速形成一支工作熱情高、技能優秀的員工隊伍和高效運作的管理體系。
·擴大的市場平臺。擴大銷售渠道網絡和品牌影響力。
跨越式發展“動力五環”
·超值定位：為用戶創造不同尋常、令人震撼的價值
——提高集團、產業、產品、區域、用戶多層級戰略決策水平，發展多維度機會創新增長點。
——三大跨越定位：開創者戰略、比超出新戰略、組合領先戰略。
·30:70資源整合：辦企業比的是誰整合整個社會資源的能力更強。
——整合之道：“無中生有，天人合一，以小搏大”，已自己擁有的30%的關鍵資源去整合未來所需的其他70%的資源。
——四大整合模式：融資自建、收購購并、特許加盟、聯盟整合。
——錯誤的1°+99°。
·第一品牌：在比較短時間內在新市場用戶心里建立最強勢的品牌
——王者營銷
——聚變營銷。
·后現代企業：不靠一人領導，而是發動成千上萬的員工、合作伙伴、投資者成為企業的主人，讓他們共同帶領企業往前跑，由“老板帶著企業跑”變為“員工帶著企業跑”，把雇傭軍變成志愿軍。
——讓下屬成為主人
——合作伙伴部門化
——投資主體多元化
·發展鏈：業務競爭力和發展競爭力要兩手硬。業務競爭背后是發展能力的競爭。
第三部分 跨越式管理整體解決方案
持續跨越式發展（SSD）企業文化：由使命、愿景、戰略思想、行為規范、宣貫方式等組成，是企業所有活動的啟動、原則、驅動力及凝聚力。
·SSD企業文化管理機制的理念設計
·SSD企業文化的同化管理
跨越式戰略規劃：決定著企業快速發展的成長途徑、創新方向、增長目標、措施體系，是公司整體藍圖。企業跨越式戰略規劃4要素：成長途徑、超值定位、能力系統和跨越計劃。
組織成長與轉型
·企業由小到大存在的四種成長型組織（探索型、健全型、強大型和多領導型）
·每一次組織成長和轉型需要有一定的超前性，通過組織的成長帶動企業的發展。
EREI流程管理：最終形成多快好省、獨特領先的競爭力。
·跨越式企業發展鏈能力系統打造：發展鏈流程全面再造和持續改善
·典型企業：戴爾、3M、IBM、HP、萬科、海爾
369團隊建設機制 ：其任務是快速地造就與輸送一支勝任跨越式發展任務的人才隊伍。
·團隊建設的3個目標、6個策略、9個方法 ，可有效解決員工到崗而能力不到位和人才結構和規模跟不上企業發展速度兩大問題。
后現代企業制度：通過多層次平臺，通過股東層、戰略組織單元、加盟機構、員工持股等方面改革，形成廣泛的投資人聯合體，使企業由少數人驅動轉變為許多人同步領跑。
·后現代企業的四大方式：部門戰略單元化和員工戰略單元化、聯邦制、太陽系、聯盟關系。
·最大實現員工自我價值與最大實現組織價值進行有機結合。
FBE績效管理跨越式發展績效控制三大特征：快速行動、全面受控、準確達成。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
