【時間地點】2009年12月5日～12月6日 北京
【收費標準】1800元/人（含講議費、資料費），食宿統一安排，費用自理。
【會議內容】
集團企業并購重組后如何進行經營戰略整合、供應鏈整合、人力資源整合、企業文化整合、品牌整合等全方位的管理整合？
集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對旗下企業起什么作用？
集團企業如何進行多元化的產業選擇？如何將多元化產業進行最優組合，實現收益的持續增長？
集團企業主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合？
集團企業并購重組后如何解決多產業、多地域、多法人的管理問題？
集團企業并購重組后如何進行組織結構的設計？管理制度和內部流程如何進行相應的調整？
集團企業并購重組后如何形成總部和各分子公司人力資源體系的對接？
集團企業如何進行有效管理企業外派人員？
集團總部該如何評價分子公司的業績？
集團企業并購中的業務流程如何整合？
集團企業如何進行并購重組整合的動態控制？
集團企業并購重組后如何對總部和所屬單位進行文化的整合和融合？如何進行品牌的統一？
【主講專家】
王吉鵬 著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐，善于把握大型企業管理規律，首創“集團管控”概念，全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。
艾曉光 集團管控專家，仁達方略管理咨詢公司總經理，對集團企業內部管理有較為深厚的理解，多次領導國有企業戰略及管控類咨詢項目，受到了眾多企業管理層的高度認可。
徐新陶 資深培訓師，集團管理專家，仁達方略管理咨詢公司培訓總監。
【報名方法】
將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。 |
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