各有關單位：
越來越多的企業開始重視發揮和提升監事會的監督作用、推動企業監事會隊伍的職業化。
大量實證研究表明：公司經營業績的穩定與提升，與公司治理的良好程度直接相關。而公司治理就是要建立決策、執行、監督三者協調運轉和有效制衡的結構與機制。以財務監督為核心，對企業財務狀況和經營業績、經營管理情況、內部控制體系、持續發展能力以及企業領導人等方面進行全面評價的工作內容和方式，要求監事會成員越來越專業化和職業化。
越來越多的監事會在探索和拓展工作內容與方式。
許多監事會的實踐表明：要真正發揮監事會的作用，就必須確保監事會履行“出資人監督職責”的權力和條件；監事會也必須通過多種方式和方法，開展一系列實地監督檢查工作，才能真正履行好“出資人監督職責” 為了更好地履行監事會職責，需要監事會成員盡快完善自己的知識結構，提高專業水平和工作能力。
本課程由對監事會制度和監事會工作有深入研究和長期實踐的監事會領域的知名專家主講。全過程結合專家的實踐案例講解，對監事會制度建設、能力建設和實際運作有很強的針對性和指導性。
一、報到時間《每期兩天課程會后安排考察交流，自愿參加費用自理》
2009年12月 4 日至12月9日 廣東廣州市（12月4日全天報到）
2009年12月18日至12月23日 廣西南寧市（12月18日全天報到）
2009年12月22日至12月27日 北 京 市 （12月22日全天報到）
2010年1月 8 日至1 月13日 江西南昌市（1月8日全天報到）
2010年1月20日至1月 25日 海南海口市（1月20日全天報到）
二、研修內容
第一單元：集團化、國際化監事會制度解析
1、集團化、國際化管控模式中的監事會如何工作（母子公司之間規范的法人治理、派出監事會的工作制度和模式）
2、公司治理概念——模式與運行機制
3、公司治理原則及其運用
4、我國監事會制度法理分析及制度建設
5、國資運行監督體制和機制建設
6、企業內部審計模式
7、公司監事會制度的價值功效
第二單元：監事會工作任務
1、第一層次任務：（1）財務檢查結果、統計分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿；（2）組織描述-業務分類-流程梳理等基礎工作；（3）經營管理日常跟蹤分析資料。
2、第二層次任務：（1）企業會計信息質量的檢查與評價；（2）企業財務狀況和經營業績的檢查與評價；（3）企業管理、改革與發展情況的檢查與評價；（4）企業重大事項的揭示與處理；（5）企業經營管理者的業績和能力評價；（6）企業財務預決算過程分析及信用政策
3、第三層次任務：（1）重要子公司分析報告；（2）專題調研報告。
4、第四層次任務：（1）年度報告；（2）專項報告；（3）與企業交換意見文案。
5、第五層次任務：成果運用，促進企業強化管理、良性運營與持續發展。
第三單元：監事會工作方法
各種具體工作方法的要點與技巧：（1）財務查賬；（2）聽取匯報；（3）現場考察；（4）參加會議；（5）找人談話；（6）制度評估；（7）資料分析；（8）三項基礎；（9）開座談會；（10）問卷調查；（11）外圍查證；（12）專題調研；（13）產品與業務知識學習；（14）與其他監督有機結合；（15）計算機輔助查賬分析；（16）與企業交換意見；（17）內部交流與研討；（18）重點聯系人日常跟蹤
第四單元：監事會人員素質
1、四維知識結構
2、五種核心能力
3、五種工作意識
4、監事會人員的現狀與職業化
5、監事的行為能力和素質要求
第五單元：監事會的實踐模式
1、評價企業的二個視角
2、開展監督與評價的二個導向
3、監事會人員的工作分工與項目管理
4、監督檢查的基本原理
5、監督檢查工作包（第一階段、第二階段、第三階段、第四階段）
6、監事會工作流程、質量要求與考核指標
7、監事會的年度工作報告體例和內容
8、寫好年度監督評價報告的要訣
三、參加對象
各集團（總公司）、上市公司監事會主席（監事長）、財務總監、審計總監、專職監事、兼職監事、監事會成員、企業內審人員、監事會辦公室、審計監察部、紀委監察部等部門負責人及其相關管理人員；各級銀行及國資委主管企業監事會工作部門負責人：
四、證書
報到時請攜帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由中企培企業文化交流中心頒發的培訓合格證書。作為管理人員在職繼續教育學時的憑證。
五、報名辦法與費用
研修費1600元/人。請各相關單位積極組織參加，食宿、考察統一安排，費用自理。研修費請通過銀行匯款或報到時交納。 |
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