本課程以德魯克的事業(yè)理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)研討企業(yè)面對著激烈的競爭和不確定的未來，應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略才能使企業(yè)成長并發(fā)展。本課程通過為管理者提供德魯克的戰(zhàn)略思維方法，幫助管理者從客戶的角度、從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去思考企業(yè)戰(zhàn)略，并掌握制定戰(zhàn)略的方法，使企業(yè)更有效地面對競爭。
時間地點(diǎn)：2009年12月12-13日 / 2010年1月16-17日 深圳
課程目的：制定有效戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景
主講專家：黃建東
適合對象：企業(yè)的決策層、分公司主要負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃部成員等中高層管理者
授課方式：采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以案例影片、文字案例及互動討論
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9,600元/人（含：聽課、講義、教學(xué)設(shè)施使用、午餐、課間茶點(diǎn)、證書等費(fèi)用）
課程內(nèi)容：
單元一 德魯克戰(zhàn)略思維方法
企業(yè)的基本功能
戰(zhàn)略從哪里來
德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的重要性的觀點(diǎn)
制定戰(zhàn)略過程中必須回答的3個關(guān)鍵問題
案例研究：搶占先機(jī)
單元二 事業(yè)理論
德魯克的事業(yè)理論
重新思考事業(yè)理論的必要性
三個支柱假設(shè)
德魯克訪談錄像－事業(yè)理論
案例研究：IBM與GM、銥星的隕落
單元三 使命、遠(yuǎn)景與企業(yè)目的
企業(yè)的目的是“創(chuàng)造客戶”
企業(yè)的基本職能
使命宣言與戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的特點(diǎn)
正確對待利潤
案例研究：四通的失誤
單元四 目標(biāo)－企業(yè)的基本戰(zhàn)略
以客戶為中心的企業(yè)目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的程序
建立可操作的目標(biāo)作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略
需要設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8大領(lǐng)域
單元五 德魯克論戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的定義
德魯克所說的“未來”及其對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
有計劃放棄的概念
案例研究：華北制藥的“進(jìn)”與“退”
單元六 戰(zhàn)略假設(shè)
制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)－“五個根本現(xiàn)實(shí)”
戰(zhàn)略所依據(jù)的外部環(huán)境假設(shè)的分析
評估“五個根本現(xiàn)實(shí)”對本企業(yè)的影響
單元七 五個致命的經(jīng)營錯誤
企業(yè)應(yīng)避免的五個致命的經(jīng)營錯誤
德魯克訪談錄像－五個致命的經(jīng)營錯誤
單元八 評估外部環(huán)境
決定某個行業(yè)是否有吸引力的因素
評估企業(yè)外部環(huán)境需要考慮的關(guān)鍵問題
如何發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會和風(fēng)險
德魯克訪談錄像－審視企業(yè)的基本原則
行業(yè)吸引力評估
單元九 評估企業(yè)的核心能力
評估企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵領(lǐng)域
“價值鏈”分析
核心競爭力的幾種方法
案例研究：戴爾核心能力的案例
單元十 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
不同的企業(yè)戰(zhàn)略的比較
波士頓模式
通用模式
案例研究：海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐
案例研究：春都和雙匯的戰(zhàn)略案例 |
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