中國(guó)本土企業(yè)最全方位、系統(tǒng)化的企業(yè)管控系統(tǒng)工具！（集中訓(xùn)練 + 終身事業(yè)交流平臺(tái)）
二十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)所觸及的管理課題越來(lái)越豐富；但是本土咨詢專家對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的研究與推動(dòng)極具特色和針對(duì)性，楊杰博士主講的《總裁超級(jí)管控模式》，展示了企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的根源及解決之道，是來(lái)自管理一線的實(shí)操模式，而企業(yè)成長(zhǎng)的生命力，正是源自于對(duì)企業(yè)本身的不斷突破與深刻領(lǐng)悟！
——柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)董事局主席
不是靠說(shuō)教，是在實(shí)戰(zhàn)中感悟之后的智慧精髓，是本土化值得借鑒的好課程。
——白巖松 央視著名主持人
【培訓(xùn)時(shí)間】2009年03月14--15日 北京
【學(xué)習(xí)投資】2000元/人
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
【教學(xué)模式】絕對(duì)訓(xùn)練 + 案例分析 + 實(shí)戰(zhàn)模擬研討 + 疑難解析
【總裁超級(jí)管控模式源起】
楊杰博士屬于一線實(shí)戰(zhàn)專家，曾為近百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)支持；在近十年里與企業(yè)共成長(zhǎng)，總結(jié)出企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的獨(dú)道經(jīng)驗(yàn)；他嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、剖析得體、淋漓盡致的演講風(fēng)格，令人印象深刻口碑遠(yuǎn)揚(yáng)；他的課程設(shè)計(jì)追求時(shí)效，被企業(yè)界贊譽(yù)為精神與行動(dòng)的導(dǎo)師。
楊杰博士精心研發(fā)出了總裁超級(jí)管控模式課程，結(jié)合企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力，從硬實(shí)力“運(yùn)營(yíng)管控、執(zhí)行管控、營(yíng)銷(xiāo)管控、品牌管控”與軟實(shí)力“戰(zhàn)略管控、決策管控、團(tuán)隊(duì)管控、領(lǐng)導(dǎo)力管控”兩大部分、八大體系構(gòu)建了每一部分兩天時(shí)間的精細(xì)解析，通過(guò)“八大管控模式二十八個(gè)實(shí)操模塊”，全面再造中國(guó)企業(yè)總裁的管控能力，實(shí)現(xiàn)總裁的全面超越及企業(yè)贏利能力的快速提升!
【主訓(xùn)導(dǎo)師】楊杰
☆ 北京東方咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) ☆ 管理學(xué)博士 ☆ 著名管理專家、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家 ☆ RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人 ☆ 中國(guó)企業(yè)診斷第一人 ☆ 北大、人大、清華等大學(xué)的客座教授
【成功案例】
寧波貝發(fā)、天津華威股份、河南商都集團(tuán)、宏展集團(tuán)、上海源源數(shù)碼、青島海爾、寧波雅戈?duì)枴⒑贾菘档聶?quán)、臺(tái)州中捷股份、上海邦成科技、內(nèi)蒙草原興發(fā)、安徽沙河王、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、摩托羅拉、遼寧天地牧業(yè)、海南椰風(fēng)食品、寧波恒達(dá)電器、新疆泰昆.集團(tuán)、河南好運(yùn)年、河北經(jīng)典集團(tuán)、遼寧曙光集團(tuán)。
【個(gè)人專著】
《成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸與突破》
《成長(zhǎng)型企業(yè)留住和使用人才的策略》
《成長(zhǎng)型企業(yè)的自我診斷與深度改善》
【您一定要來(lái)的六大超值理由】
1、這是中國(guó)頂尖管理咨詢公司解決問(wèn)題的絕密武器！
2、這是讓你企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)工具！
3、這是中國(guó)本土企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例的集錦和剖析！
4、這是一次體驗(yàn)思維與行為模式蛻變的過(guò)程！
5、這是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)提問(wèn)并汲取能量的平臺(tái)！
6、這是一個(gè)充斥商場(chǎng)硝煙的模擬演習(xí)訓(xùn)練！
《總裁超級(jí)管控模式》——企業(yè)硬實(shí)力高級(jí)研修班
【課程內(nèi)容大綱】
課程設(shè)計(jì)定位：
以體系牽拉操作關(guān)鍵點(diǎn)，以案例剖析操盤(pán)可行性！
企業(yè)硬實(shí)力體系：
利用兩天時(shí)間全面解析“運(yùn)營(yíng)管控、執(zhí)行管控、營(yíng)銷(xiāo)管控、品牌管控”四大硬實(shí)力體系，從企業(yè)的“內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及組織執(zhí)行”到“市場(chǎng)外部的營(yíng)銷(xiāo)操作及品牌傳播”，最終實(shí)現(xiàn)組織管理與品牌資產(chǎn)的系統(tǒng)整合!
一、運(yùn)營(yíng)力－運(yùn)營(yíng)管控：構(gòu)建系統(tǒng)性專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理模式
① 模塊專業(yè)化； ② 系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)化； ③ 運(yùn)營(yíng)模式化； ④ 管理實(shí)效化；
二、執(zhí)行力－執(zhí)行管控：構(gòu)建組織化的高效PDCA執(zhí)行管控模式
① 高層執(zhí)行：用對(duì)人才是關(guān)鍵 ② 中層執(zhí)行：領(lǐng)悟思路是根本
③ 基層執(zhí)行：不折不扣是核心 ④ 組織執(zhí)行：務(wù)實(shí)融入是基礎(chǔ)
三、營(yíng)銷(xiāo)力－營(yíng)銷(xiāo)管控：構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)管控模式
① 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)體系； ② 實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)管理； ③ 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)診斷；④ 頂尖一線營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)術(shù)
四、品牌力－品牌管控：構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)劃與整合傳播的品牌管控模式
① 如何改變“有品牌意識(shí)無(wú)品牌措施的致命癥結(jié)”？
② 如何推進(jìn)“知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度”三度的深層修煉？
③ 如何實(shí)效實(shí)施“大小不同、行業(yè)有別”的品牌推廣策略？
④ 如何立足自身實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播？
《總裁超級(jí)管控模式》———企業(yè)軟實(shí)力高級(jí)研修班
【課程內(nèi)容大綱】
課程設(shè)計(jì)定位：
以體系牽拉操作關(guān)鍵點(diǎn)，以案例剖析操盤(pán)可行性！
企業(yè)軟實(shí)力體系：
利用兩天時(shí)間全面解析“戰(zhàn)略管控、決策管控、團(tuán)隊(duì)管控、領(lǐng)導(dǎo)力管控”四大軟實(shí)力體系，從企業(yè)的“內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及組織執(zhí)行”到“市場(chǎng)外部的營(yíng)銷(xiāo)操作及品牌傳播”，最終實(shí)現(xiàn)組織管理與品牌資產(chǎn)的系統(tǒng)整合。
一、規(guī)劃力－戰(zhàn)略管控：構(gòu)建“遠(yuǎn)見(jiàn)謀略奠定事業(yè)根基”的戰(zhàn)略管控模式
① 身在何處？ ② 狀況如何？ ③ 去向哪里？ ④ 途徑辦法？
二、決策力－決策管控：“敢想、慢定、快做”的決策管控模式
① 成功經(jīng)營(yíng)始于高端把脈；
② 決策思維引領(lǐng)成長(zhǎng)曲線；
③ 決策素質(zhì)決定風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
三、人才力－團(tuán)隊(duì)管控：塑造強(qiáng)勢(shì)班底的團(tuán)隊(duì)管控模式
① 全面認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)特性 ② 構(gòu)建班底的要領(lǐng)與實(shí)操技巧
③ 實(shí)效育人與留人模式 ④ 塑造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)操技巧
四、領(lǐng)導(dǎo)力－領(lǐng)導(dǎo)力管控：修煉獨(dú)特魅力的領(lǐng)導(dǎo)力管控模式
① 有效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵 ② 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)；
③ 深度修煉頂尖領(lǐng)導(dǎo)力 ④ 帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； |
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