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培訓講師:朱八界

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朱八界老師
● ITS培訓管理學院認證職業講師
● 華中科技大學EDP培訓中心-總裁班特聘教授
● 北京理工大學EMBA班特聘教授
● 浙江傳播學院等知名高校開設專題講座
● 中歐國際工商學院客座教授
●“危機公關333”、“順勢公關111”理論的創始人
● 某世界500強快銷品牌歷次全國危機操盤手
● 某世界500強快銷品牌奧運營銷傳播操盤手
● 品牌公關實戰專家
● 燕京啤酒、棒棒娃食品等品牌常年營銷顧問

媒體危機對品牌是致命的,如何管理危機是一個品牌生死存亡的基本功。他是這方面的實操高手,作為品牌傳播管理的實戰者,危機公關333,順勢公關111等理論源于實踐,用于實踐,簡單易行。

實戰經歷

● 集20年品牌策劃,營銷管理,廣告公關,終端促銷實踐于一身的專家
● 30年演講實踐曾獲全國演講冠軍
● 熔甲乙方深刻體驗于一體的無間智者
1991年全國職工演講賽一等獎得主
1987年畢業于北京理工大學。1998年以前在一類大型國企長期從事企業管理工作,對企業戰略、規劃、品牌宣傳等領域有深入探索;
2000年進入中國首家全國公交網絡廣告公司服務,任北京通成推廣公交廣告有限公司華南區總經理、全國制作總監;
2004年進入某知名快銷品牌,歷任廣告部經理、公關部媒介經理、項目部經理、現代渠道市場推廣經理、全國促銷管理經理等職,一直從事品牌傳播的實踐工作和全國的培訓。形成了從品牌策劃到促銷執行一條完整的執業脈絡,為品牌管理特別是品牌傳播管理培訓奠定了深厚的實戰基礎。

主要成功案例
 2001年武漢公交車廣告資源大整合,市場份額躍升致85%;
 2002年百事可樂新形象上市整體公交車投放策略,一夜遍布武漢,一舉擠掉可口可樂;
 2004年加入某世界500強快銷食品品牌,連續多次全國媒體危機公關操盤手,并建立內部外部管理體系,保證該品牌的良好口碑不受干擾。實現了危機-平息-翻盤的全過程公關傳播,成為中國營銷公關歷史上完整的成功案例。
 2007年該品牌成為北京28屆夏季奧運會獨家供應商,參與組織整合營銷傳播,引起全國轟動。
 2009年,領導的萬人促銷團隊,在體系化建設,組織管理,培訓等諸多方面潛心工作,帶動終端銷售,摸索高效方法,整理了大量制度規范,設計了合理分配制度和標準,撰寫了系列培訓資料,走遍全國授課,受眾上萬人次,極大提升了促銷員戰斗力。
 2011年開始全面管理該品牌的策略與推廣。

學術觀點
 “巧妙包裝真實”是品牌策劃的魂。
 很多老板知道廣告有50%是浪費的,但是不知道浪費在哪里,我們要想辦法讓大家知道。對于廣告投入,好的策劃省錢一半,真正的專業節省另外一半的錢。
 公關不是廣告,省錢但很勞心
 只有一個賣點的東西才好賣
 一昧少花錢,可能帶來更大浪費。
 好的營銷,首要的不是自己多么掙錢,而是如何幫別人掙錢
 終端為王,而終端促銷是真正的王。
 什么時候把促銷員當自己人,什么時候就成功了。

授課特點
●  豐富的企業管理經驗,廣視而深刻的戰略思考
 大量實戰案例講解,分析透徹而犀利
 強悍的演講功底、充滿激情的講解
 直率堅定的性格,保持顧問獨立見解,鏡子功效顯著
 嚴密的邏輯思維,系統的內容與結構
 風趣的談吐,幽默而活躍
 案例為主的提升教學,深入淺出
 豐富的互動和練習,保證最高的吸收率
 實用的制度、手冊、圖表提供,讓學員拿來可用

主要講授課程
《食品藥品企業的公關危機管理與媒體應對》
《品牌管理》

培訓過的部分客戶
鵬華基金、中國銀行、江蘇中燃油品儲運有限公司、中海燃供、中國建設銀行、中國電信、易初蓮花、華北制藥、小肥羊、南方航空、麥當勞、中國人壽、人民保險、平安壽險、太平洋產壽險、新華人壽、泰康人壽、中華聯合保險、大地財產保險、長春一汽馬自達、廣州地鐵、廣州海運、廣汽工業集團、南方電力、廣州郵政、中交四航局、廣州卷煙二廠、中國煙草、廣州東建實業、中石油廣州分公司、廣州地鐵物資有限公司、廣東省工業設備安裝、廣東省建材公司、中海國際船舶、國家電網、西安楊森、強生制藥、中國移動、中銀證券、中銀基金、中銀保險、中銀基金、廣深珠高速等。

輔導咨詢過的部分客戶
燕京啤酒、棒棒娃食品、杭州廣廈集團、華澤集團(金六福酒業)、云南白藥、云天化國際等。

【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生。
 
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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