北京普羅維智咨詢有限公司成立于2001年六月，是中國最早將六西格瑪方法應用于企業(yè)整體流程優(yōu)化和運營系統(tǒng)提升的專業(yè)咨詢公司。我們以專業(yè)能力、完全客戶化的服務為中國的多家跨國企業(yè)，大中型國營和民營企業(yè)提供了廣泛的咨詢與培訓服務，深受客戶認同和信賴。
我們一直認為，客戶的認同和信賴是我們最大的成功。而正是我們與眾不同的專業(yè)優(yōu)勢贏得了客戶的認同和信賴，同時也使我們有機會能夠為客戶提供二期，三期的服務，幫助客戶獲得持續(xù)的發(fā)展和成功。
專家資源
北京普羅維智資訊有限公司的六西格瑪咨詢師均擁有六西格瑪黑帶大師認證并在《財富》五百強跨國公司多年的工作實踐。他們：
－深諳中國企業(yè)文化和現狀
－熟悉跨國公司的最佳運營管理實踐
－具備扎實的管理理論功底和實際運營管理的豐富經驗
－獲取世界同步的最新管理研究和實踐
－獲得國際頂尖六西格瑪專家的廣泛支持
實施能力
普羅維智咨詢師服務過的客戶涵蓋多數制造型企業(yè)和服務型企業(yè)。其中的兩個核心實施能力體現在：
行業(yè)和流程領域的多元化意味著普羅維智咨詢師具備在多元產業(yè)和多功能領域實施流程優(yōu)化和設計的綜合知識和經驗；同時，也證明了普羅維智咨詢師團隊具備靈活而客戶化的實施能力。任何致力于運營管理和執(zhí)行力提升的企業(yè)，普羅維智的專家團隊都可能成為您的合作伙伴。
實施策略與方法
普羅維智的成功同時也有賴于我們擁有的一整套獨創(chuàng)的、系統(tǒng)和嚴謹的咨詢方法。這套系統(tǒng)而獨特的實施策略和方法能夠幫助我們提供給客戶更加準確、高效的咨詢服務，最終幫助客戶實現其理想的改善目標。這些方法包括：
－企業(yè)卓越運營系統(tǒng)提升方法：OESSTM 模型
－六西格瑪實施準備評估方法：ASSRTM 模型
－運營能力評估與流程診斷方法：PEAKTM 模型
－突破性企業(yè)流程改善方法：SMARTTM 模型
－六西格瑪戰(zhàn)略實施方法：ASKTTM 模型
－六西格瑪銷售領域實施方法：S3ETM 模型
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