華為如何將15萬知識分子團結成為統一價值觀和統一意志的戰士？華為成功的管理制度、激勵體系以及背后的頂層設計到底是什么？走進華為，我們一起去尋找答案。華為，中國為數不多實現全球化發展的企業，其業務遍布全球170多個國家和地區，來自海外市場的收入占比近年來保持在60%以上。17萬名員工中，近4萬名外籍員工，海外員工的本地化率更高達75%。
作為一家創辦于1987年的民營企業，華為從上世紀末開始嘗試走出國門，在海外的發展充滿艱辛。每一步小小的成功背后，都有一條血淚與汗水凝結的教訓。
7月2日-4日，黑馬-華為特訓營首期全球化實務班，首次獨家全面還原華為海外發展的成長歷程，深入解析華為全球化發展的關鍵要素。并集結實戰派導師，最貼近中國企業全球化發展實踐的權威解讀，讓管理者身臨其境地感受華為公司的海外發展路徑，是提升海外高管全球化管理能力的必修課。
全球化實務班首期報名安排：
授課時間：2015年7月2日-4日
地 點：深圳
人 數：40人
費 用：學費38800元，食宿2800元，交通費用學員自理。
課程適合人群：
企業發展到一定規模，需要進行海外布局的企業創始人。
參與企業海外業務戰略制定、組織規劃及業務管理的企業高管。
即將被外派至海外市場一線的業務主管。
海外發展步履艱辛，您是否遇到以下難題：
海外市場的客戶關系如何建立？
如何實現海外業務和人員的有效管理？
如何激勵業務骨干奔赴海外市場？
全球化發展如何做到法律遵從？
如何識別全球化發展的戰略方向？
看華為海外發展，核心課程權威解讀：
授課主題：華為全球化戰略
華為之所以能夠成功打入國際市場，最終實現全球化發展，與其選擇的全球戰略密不可分：這既不是大多數中國外向型企業采取的單一的貿易擴張，也不是突飛猛進的并購式擴張，而是基于戰略控制點的節制型擴張——避開西方公司的直接利益沖突，最終實現“和平崛起”。
課程要點：
1.華為全球化擴張模式研究
2.華為全球擴張的成功要素與策略
3.任正非的國際妥協觀
授課主題：企業走出去的法律風險控制
主動西化，主動接納和融入目前由西方世界主導的商業秩序，是華為成功實現全球化發展的重要成功因素之一，也是很多企業海外發展遇挫的重要原因。無論是知識產權、反壟斷政策、員工權益，華為在法務工作上均實現了全球接軌。目前，華為全球法務人員超過600人，每天處理的法律糾紛超過1000件，積累了大量實戰經驗。
課程要點：
1. 法律風險防控體系：組織、人員、制度
2. 政治環境引發的法律風險
3. 自然災害引發的法律風險
4. 知識產權風險
5. 欠款風險
6. 稅務法律風險
7. 勞工法律風險
8. 如何打贏跨國官司
授課主題：區域業務與 市場開拓
公司如何識別未來的戰略方向，是市場擴張還是堅守城池？對外擴張中機會點在哪里？如何定位客戶需求？資源如何配置？文化如何引領等一系列問題成為了企業發展與擴張中的種種糾結。
現實環境中，企業的戰略設計與市場結果往往存在偏差。例如，戰略不接地氣、目標無法達成、執行不到位、業績沒有取得預期效果等，而資源的持續性投入又使企業不得不面臨“攻”還是“守”的選擇，常常陷入了“進退兩難”的尷尬境地。
課程要點：
1. 機會點識別
2. 海外拓展路徑
3. 戰略制定與優化
4. 客戶關系管理
5. 客戶滿意度管理
6. 組織設計與管理
7. 業務流程化管理
授課主題：企業海外人力資源管理
如何激勵業務骨干奔赴海外市場，如何實現海外業務和人員的有效管理，如何合理開發本地人力資源，這是所有全球化發展階段企業都正在面臨的問題。而華為因應不同海外市場的發育狀況，在全球范圍內實現了人才、能力、經驗和資源的最佳配置。
課程要點：
1. 打造適應全球化需要的組織能力
2. 整合領導力建設
3. 海外人才梯隊
4. 有效管理外派人員
5. 本地高端人才管理
6. 激勵政策
7. 當地組織氛圍建設
實戰派導師授課，貼近全球化發展實踐：
·田 濤：華為國際咨詢委員會顧問
浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長。作為華為公司國際咨詢委員會資深顧問，田濤先生出版了華為企業管理的經典研究著作《下一個倒下的會不會是華為》，深入剖析華為成長背后的經營管理之道，并譯成多種語言出版，成為國內外華為研究的最重要參考文獻。此前，他于1991年創辦《投資與合作》雜志，并擔任總編輯；1996年開始擔任北京Umessage公司的董事，同時被國內外多家商業機構聘為顧問或董事。
·郭世棧：華為公司前資深高管
歷任華為公司全球法務部部長、商務部部長、知識產權部部長、信息安全部部長等職，有豐富長期的高科技企業知識產權、法律、信息安全實踐工作經驗。
·趙 光：華為公司前資深高管
歷任省分公司總經理、印度地區部總裁、中國區副總裁、全球技術服務部副總裁、公司組織與組織績效管理部部長，公司監事會監事，藍血十杰獲獎者。
·袁 剛：華為公司前資深高管
曾任華為人力資源部總裁助理兼綜合管理部部長，拉美地區部干部部長。2010年起，擔任華為公司人力資源委員會執行秘書，具體負責公司的人力資源戰略規劃與政策管理。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
