培訓(xùn)背景:
“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)槌酥馑麄円粺o所有”。彼得•德魯克在他的著作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中高屋建瓴地發(fā)出他的真知灼見。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，越來越多的中國企業(yè)開始在國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)嶄露頭角。跨國企業(yè)幾乎滲透到中國經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)領(lǐng)域，呈現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、市場(chǎng)國際化的特征。同時(shí)，越來越多的中國企業(yè)開始加快了進(jìn)軍國際市場(chǎng)的步伐。當(dāng)我們站在國際市場(chǎng)上審視自己的時(shí)候，卻驀然發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在世界品牌之林集體缺席，品牌成為中國企業(yè)分享國際盛宴共同面臨的致命“短板”。
當(dāng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益升級(jí)，當(dāng)產(chǎn)品日益同質(zhì)化，越來越多的企業(yè)陷于價(jià)格戰(zhàn)的泥潭苦苦掙扎；面臨越來越激烈甚至于“慘烈”的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過什么樣的手段突出重圍，找到一條長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的道路？什么是品牌？怎樣建設(shè)品牌？誰來經(jīng)營品牌？ 怎樣找到品牌高級(jí)管理人才和品牌 建設(shè) 方法？如何培養(yǎng)品牌高級(jí)管理人才？在哪里能找到品牌管理高端培訓(xùn)課程？一直困擾著中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。品牌，已經(jīng)成為中國企業(yè)共同面臨的一個(gè)問題。
精英治邦，品牌報(bào)國——北大中國品牌領(lǐng)袖（BMBA）高級(jí)研修班應(yīng)運(yùn)而生。
課程簡(jiǎn)介:
多年來北京大學(xué)依托其雄厚的師資力量和研發(fā)力量，并聯(lián)合長期從事跨國頂級(jí)企業(yè)品牌管理的專家，通過對(duì)當(dāng)前國際上頂級(jí)品牌企業(yè)的深入研究，結(jié)合中國國情針對(duì)本土企業(yè)品牌建設(shè)的實(shí)際情況，精心為中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)了品牌管理高端培訓(xùn)課程--- 品牌生態(tài)管理體系（BMBA）課程。
核心價(jià)值:
專業(yè)性 ：匯聚全球最新品牌理論，眾多國際和國內(nèi)頂級(jí)品牌公司品牌高級(jí)管理者加盟教授精英團(tuán)隊(duì)，揭示《品牌密碼》，掌握品牌基業(yè)常青的秘訣，鑄就世界頂級(jí)品牌。
系統(tǒng)性 ：整套課程分為專業(yè)課和實(shí)戰(zhàn)課，課程圍繞著一個(gè)高級(jí)品牌管理者應(yīng)該具備什么樣的品牌管理知識(shí)展開，將品牌的專業(yè)課程和部分實(shí)用的高級(jí)工商管理課程有機(jī)地結(jié)合起來。整套課程 體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明，全面系統(tǒng)深刻地解碼了全球頂級(jí)品牌的成功基因，是目前中國第一套最具專業(yè)性、系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性的BMBA課程（即第一套完整的、系統(tǒng)的、實(shí)用的研修品牌方面的高級(jí)工商管理課程）。
實(shí)戰(zhàn)性 ：它凝聚了可口可樂、GE、IBM、達(dá)能、百威、寶潔、海爾、蒙牛等眾多國際和國內(nèi)頂級(jí)品牌公司高級(jí)管理者的品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操盤模型，理論與實(shí)際緊密結(jié)合，采用全案例的教學(xué)方法，沙盤演練，注重教學(xué)之間的雙向互動(dòng)。
學(xué)員收獲:
幫助學(xué)員從課堂討論、案例分析和理論研究中獲得系統(tǒng)的品牌管理和品牌營銷的真知灼見，解決企業(yè)品牌建設(shè)的實(shí)際問題。
幫助學(xué)員全面掌握品牌生態(tài)管理的知識(shí)體系，運(yùn)用全球頂級(jí)企業(yè)品牌管理的工具和方法，指導(dǎo)企業(yè)建立實(shí)用有效的品牌戰(zhàn)略構(gòu)架，提升品牌管理的水平和實(shí)際操作能力，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌經(jīng)營制勝的法則。并找到適合中國企業(yè)擺脫品牌成長的困局——從優(yōu)秀走向卓越的有效途徑。
幫助企業(yè)建立以品牌建設(shè)為中心的全新運(yùn)作模式。
幫助學(xué)員清除品牌知識(shí)碎片，建立品牌生態(tài)管理體系（BMBA）的結(jié)構(gòu)化思維。
基業(yè)常青，打造百年品牌已經(jīng)不再是企業(yè)家的夢(mèng)想；從在北大"中國品牌領(lǐng)袖"高級(jí)研修班學(xué)習(xí)開始，這一切皆有可能。
部分師資擬請(qǐng):
陳 治 GE 公司全球副總裁
鄭小聰 IBM大中華區(qū)副總裁
鄭學(xué)益 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo) 北大繼續(xù)教育部部長
邢 崢 經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)處客座教授，北京“兩高”人才評(píng)審專家
薛 旭 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)副秘書長
余順坤 華北電力大學(xué)教授，北京市人力資源委員會(huì)主席
郭梓林 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所研究員，常務(wù)副所長
章 政 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，中國信用管理研究中心常務(wù)主任
李利華 法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)調(diào)研經(jīng)理
王 磊 中國寶潔公司市場(chǎng)研究部原高級(jí)經(jīng)理
王漢武 可口可樂、百威啤酒、法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)原高級(jí)品牌經(jīng)理
帕特里克 • 漢倫 Thinktopia公司負(fù)責(zé)人，曾在世界最知名的廣告創(chuàng)意機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理，《 品牌密碼》作者
姚惠忠 臺(tái)灣公共關(guān)系管理專家
張瑞敏 海爾集團(tuán)總裁、董事局主席、首席執(zhí)行官
柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)主席、聯(lián)想集團(tuán)控股總裁、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、九屆全國人大代表
徐和誼 北汽控股集團(tuán)董事長
胡茂元 中國上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司總裁中國上海汽車工業(yè)有限公司董事長
王 石 深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長
熊曉鴿 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）全球高級(jí)副總裁
授課對(duì)象: 各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理者和決策者； 各級(jí)政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)。
教學(xué)特色:
一、小班授課
以講師培訓(xùn)為主，學(xué)員討論為輔助。
二、培訓(xùn)+咨詢
在老師的指導(dǎo)下，學(xué)員之間互相咨詢，要求學(xué)員在畢業(yè)前完成五個(gè)以上咨詢案例，字?jǐn)?shù)不做要求。最后集結(jié)出版。每期一本書。或以出雜志的形式出版。
三、分組討論
在學(xué)員還未開始上課前，根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)，把學(xué)員分成若干組，以組為團(tuán)隊(duì)。 講師在本門課程的前一天，根據(jù)本門品牌課程的特點(diǎn)，必須給出一個(gè)問題，或?qū)嵗寣W(xué)員分組討論，并給出最終解決方案，在第二天的晚上再集體討論方案的可執(zhí)行性可最優(yōu)化性，這樣做的好處是：
1、調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，讓他們?cè)谛碌恼n程中，帶著問題去學(xué)。
2、更有針對(duì)性，學(xué)員會(huì)根據(jù)講師的培訓(xùn)課程中提煉解決老師遺留問題的解決方案。
3、主觀能動(dòng)性，課程結(jié)束后，每天下午有一個(gè)分組討論時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自己不同的特點(diǎn)，積極參與討論，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。
4、爭(zhēng)論性，在第二天晚上的時(shí)間，大家集體討論的時(shí)間里，因?yàn)槊拷M的方案不一樣，就有了一個(gè)最優(yōu)化的概念，這樣，就有了一個(gè)爭(zhēng)論的過程，講師整體把握，學(xué)員自由辯論。這樣，互動(dòng)性將大大加強(qiáng)。
5、反饋性，我們組織者和講師，可以根據(jù)學(xué)員最后的解決方案和討論的結(jié)果，把握自己本門課程是否起到了作用，有助于及時(shí)調(diào)整。
四、咖啡時(shí)間
每天下午上完一名講師的課程之后，將有一個(gè)咖啡時(shí)間。也是分組討論的時(shí)間，組織者提供場(chǎng)地，和咖啡茶點(diǎn)，供學(xué)員分組單獨(dú)討論。
五、每天一分享
以抽簽式的抽選學(xué)員，每天晚上1到2名學(xué)員在課程結(jié)束前，總共做半個(gè)小時(shí)的演講，分別時(shí)間控制在十五分鐘左右。每天更換演講學(xué)員，學(xué)員以在培訓(xùn)過程中的感悟以及對(duì)問題的解決辦法和以前在工作中碰到這類的問題解決辦法的對(duì)比做演講內(nèi)容。
報(bào)名條件:
一．國有企業(yè) ：
1．年銷售收入在30億人民幣以上（含30億）；
2．企業(yè)決策層，高層管理人員。
二．私有企業(yè) ：
1．年銷售收入在5億人民幣以上（含5億）；
2．企業(yè)決策層，高層管理人員。
三．合資及港、澳、臺(tái)企業(yè) ：
1．年銷售收入在20億人民幣以上（含20億）；
2．企業(yè)決策層，高層管理人員。
四．政府部門 ：
1．市級(jí)以上（含市級(jí)）的主要領(lǐng)導(dǎo)及主管城市品牌建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
五．國外企業(yè) ：
1．年銷售收入在50億人民幣以上（含50億）；
2．企業(yè)的高層管理人員。
六．其他人員 ：
1．從事品牌管理工作5年以上（含5年）；大學(xué)本科學(xué)歷，是現(xiàn)有單位的高級(jí)管理人員；
2．由全國工商聯(lián)，各行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)員、會(huì)長、副會(huì)長、秘書長、副秘書長推薦的人員（須持有推薦單位及推薦人信涵）；
3．由各省、市經(jīng)貿(mào)廳（局）推薦的（須持有推薦單位及推薦人信涵）。
學(xué)時(shí)安排: 學(xué)期1年。集中授課5次，每次6天，每?jī)蓚�(gè)月集中授課一次，共30天。
上課地點(diǎn): 北京大學(xué)校內(nèi)。如遇特殊情形，為保證研修計(jì)劃順利進(jìn)行，上課地點(diǎn)可做調(diào)整。
住 宿: 需住宿者由招生辦提供校內(nèi)外賓館、招待所住宿信息，學(xué)員自主選擇，費(fèi)用自理。
管理制度: 學(xué)員交費(fèi)入學(xué)后，按照北京大學(xué)有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行管理。學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得由學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)與管理的北京大學(xué)結(jié)業(yè)證書（帶北京大學(xué)鋼印）。
報(bào)名程序: 提交報(bào)名表 (報(bào)名表下載) →學(xué)員資格審核 → 發(fā)入學(xué)通知書 → 交納學(xué)費(fèi) → 報(bào)到入學(xué)
報(bào)到日期: 2009年4月18日（周一）全天報(bào)到，（如果時(shí)間有所變動(dòng)，將提前通知報(bào)名學(xué)員）報(bào)到時(shí)請(qǐng)帶上免冠彩色照片4張（1寸、2寸各兩張），并在相片背面寫上姓名。
學(xué) 費(fèi): 68000元（含課程、講座、教材、證書等教學(xué)費(fèi)用）
開 戶 行: 北京市工商銀行海淀西區(qū)支行
收款單位: 北京大學(xué)
特別說明——
匯票、支票、電匯單上“（收款）單位”一欄均填“北京大學(xué)”四字，在“用途”欄里填上“經(jīng)濟(jì)學(xué)院“中國品牌領(lǐng)袖”高級(jí)研修班XXX(學(xué)員姓名)學(xué)費(fèi)”。 匯款后請(qǐng)將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到010-58850935。 |
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