危機與契機
近十年來，中國制造業(yè)的迅速崛起吸引了全世界的目光，對世界經(jīng)濟發(fā)展起到了積極促進作用，中國被稱為“世界工廠”。美國經(jīng)濟咨詢公司環(huán)球透視2008年8月份預測，由于美國經(jīng)濟下滑，中國制造業(yè)增加值明年將占全世界的17%，超過美國，成為全球最大的制造國。當前，金融危機席卷全球，挑戰(zhàn)與機遇并存，金融危機將加速中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，而企業(yè)將重新思考商業(yè)模式與管理方式創(chuàng)新，從“中國制造”到“中國智造”的時代已經(jīng)來臨！
面對危機，關鍵是要鼓起勇氣和信心，這比黃金更重要。——溫家寶
緊迫與從容
形勢決定任務，思想決定行為。經(jīng)濟全球化曾給中國制造業(yè)的成本領先策略創(chuàng)造了巨大的市場空間，國際市場通行的唯一標準就是產(chǎn)品質(zhì)量，而如今，全球化的負面效應凸現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不再是撬動市場的密碼，決定企業(yè)成敗的關鍵是企業(yè)各價值環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競爭力。智者無惑，仁者無憂，勇者無懼，在緊迫的市場轉(zhuǎn)型壓力之下，中國制造業(yè)高層領導更應從容不迫，冷靜思考，提升經(jīng)營視野、系統(tǒng)思維和商業(yè)智慧，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，將事業(yè)推向新的臺階。
知止而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。——《禮記.大學》
創(chuàng)建與分享
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。順應時勢所需及老學員倡議，上海交通大學CE培訓中心充分發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的教學資源，博采MBA、EMBA與國學精品，為2004年至今14期生產(chǎn)總監(jiān)班的廣大學員及同業(yè)精英量身定制《上海交通大學制造業(yè)EDP總裁研修班》，這既是一個超值的系統(tǒng)管理培訓課程，也是一個屬于我們自己的深入學習交流、分享提升的平臺。在精品課程設計的同時，還特別增加參觀考察和體驗學習環(huán)節(jié)，為所有參訓企業(yè)提供一次專家免費現(xiàn)場指導。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)——蘇軾
學習與成長
3+2模塊攜手新老學員共同創(chuàng)建企業(yè)成長平臺
3：廣交流（溝通決定視野）、拓視野（視野決定思路）、理思路（思路決定出路）
2：修素養(yǎng)（胸懷決定事業(yè)）、重實踐（實踐決定發(fā)展）
【模塊定制】
廣交流: 溝通決定視野
·《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇
·團隊活動（參觀考察、文化游學、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實戰(zhàn)、茶道體驗、戶外拓展...）
·課堂辯論、電視欄目做客、聯(lián)誼活動…
1、名師交流，拓展視野，激發(fā)頭腦風暴
2、搭建溝通平臺，提供價值信息，鼓勵團隊活動
3、將“學修養(yǎng)”融于一身，擴展人脈關系資源
注：其中團隊活動由班委組織，學校協(xié)助安排。
拓視野: 視野決定思路
·《當代社會環(huán)境下的經(jīng)營韜略》
·《09年經(jīng)濟走勢與宏觀經(jīng)濟分析》
1、客觀審視企業(yè)現(xiàn)狀，及時洞察經(jīng)營環(huán)境
2、積極突破經(jīng)營模式，在逆境中尋找順勢
3、掌握宏觀經(jīng)濟前瞻思維，做到順勢而為。
理思路: 思路決定出路
·《轉(zhuǎn)型期競爭戰(zhàn)略與博弈文化》
·《市場營銷管理與品牌管理》
·《新形勢下的人才戰(zhàn)略與人力資源管理》
·《新形勢下的財務戰(zhàn)略與企業(yè)投融資管理》
1、理清企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略邏輯分析，重新認識商業(yè)模式和戰(zhàn)略框架
2、在不完全規(guī)范的環(huán)境下，博弈文化帶給競爭戰(zhàn)略的啟示
3、市場營銷關鍵價值點分析、企業(yè)價值取向與品牌經(jīng)營思路
4、新形勢下的企業(yè)人才戰(zhàn)略如何實現(xiàn)，人力資源如何開發(fā)、配置、提升，人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化
5、如何利用財務工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務，如何控制成本，如何進行投融資管理
修素養(yǎng)：胸懷決定事業(yè)
·《西方哲學與國學經(jīng)典》
·《組織行為學與領導藝術》
1、國學精髓思想修煉，對應感受西方哲學與宗教信仰的文化內(nèi)涵
2. 組織行為研究、“鷹雁啟示”詮釋團隊建設與企業(yè)文化，基于“溝通、理解、信任、用人之道”的領導藝術
重實踐：實踐決定發(fā)展
1、專家免費指導學員企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場+企業(yè)互訪+體驗學習
2、以企業(yè)現(xiàn)場為移動課堂，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為主干內(nèi)容，深入交流與合作，力爭“博觀約取，見賢思齊”。
名師薈萃
陳老師：就職于中共上海市委黨校，EMBA教育培訓專家；授課詼諧中流露出儒雅的人文情懷。
徐老師：南京大學“名師”，南京大學哲學系、宗教學系主任，博士生導師，儒釋道的集大成者
胡老師：交通大學國際與公共事務學院副院長。獲上海市“東方講壇”十大講師稱號。
黃老師：交通大學管理學院營銷系系主任，管理學博士，授課尤為注重戰(zhàn)略思維與邏輯思考能力的培養(yǎng)。
張老師：市場專家，受聘于清華大學等高校，曾在日本豐田汽車擔任要職，授課強調(diào)“悟性”的重要性。
李老師：上海交通大學、北京大學等多所大學特聘教授在人力資源管理及管理心理學領域有相當造詣。
傅老師：上海對外貿(mào)易學院金融學專業(yè)主任、副教授；清華大學EMBA特聘教授，培訓與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
姚老師：復旦大學管理學院黨委副書記，管理學院博士后，主持或主要參與政府、企業(yè)課題三十余項。
胡老師：交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院教授、博導，主講中國宏觀經(jīng)濟分析（MBA）管理經(jīng)濟學（MBA）。
薛老師（現(xiàn)場指導）：上海交大成教院特聘教授、曾擔任索尼（泰國）公司生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)，黑帶大師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗。
教學設計
1、采用教師講授、案例分析、小組討論、主題沙龍、撰寫結(jié)業(yè)論文等多種教學方式，鼓勵教師融入團隊促進深入溝通與交流。
2、每門課程結(jié)束時，學員可以全面評價授課教師的綜合表現(xiàn)，以確保和提高教學質(zhì)量，提升學員滿意度。
3、學習期間穿插豐富的活動，包括企業(yè)參觀、現(xiàn)場體驗學習、名師講座、拓展、游學、聯(lián)誼等活動，提升溝通價值，擴展人脈資源。
4、多位專職班主任從學員入學開始為學員提供跟蹤式教學管理服務。
時間、費用：
1、 日期：2009年4月下旬開班
2、學習期限：10個月，每月集中2-3天（開學后一個月內(nèi)，明確團隊活動和參觀企業(yè)后確定課程表）
3、學習地點：上海交通大學
4、課程費用：
持有《上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》的老學員收取課程成本費用13800元/人（每推薦一人，再減免500元）；老學員推薦學員收取16800元/人；其它學員19800元/人。（包括培訓費、資料費、上課期間午餐費、結(jié)業(yè)聯(lián)誼聚餐費、證書審批與制作等費用），另收取學雜費1000元/人（參觀考察、聯(lián)誼活動費），其它團隊活動參加者費用自理，學校協(xié)助班委安排。
學業(yè)認證
完成全部課程并通過相關考核者，可獲得上海交通大學頒發(fā)的《制造業(yè)EDP總裁研修班 》結(jié)業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書在上海交通大學歸檔注冊。
報名程序：
1、填寫以下回執(zhí)并傳真至010-58850935或直接撥打招生電話咨詢并索取報名表；
2、經(jīng)我院審核合格后,相關老師會與您取得聯(lián)系并發(fā)放《入學通知書》；
3、學員依據(jù)《入學通知書》的相關要求交納培訓費以及準備報到材料；
4、按時參加學習 |
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