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    在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入國(guó)際社會(huì)主流、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學(xué)百年文化積淀，結(jié)合多年為企業(yè)服務(wù)的卓越實(shí)踐，通過(guò)與企業(yè)咨詢及企業(yè)商戰(zhàn)案例的結(jié)合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營(yíng)銷層面、領(lǐng)導(dǎo)層面、用人層面、財(cái)務(wù)、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、新理念、新思維，點(diǎn)燃企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智慧之火，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升。

招生對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)

授課教師：本校及北大、人大等名校老師；知名學(xué)者、教授；著名金融機(jī)構(gòu)高級(jí)主管；政府主管部門(mén)高級(jí)專家

課程設(shè)置：

證券市場(chǎng)	企業(yè)重組	財(cái)務(wù)管理	管理層收購(gòu)（MBO）
戰(zhàn)略管理	宏觀經(jīng)濟(jì)分析	人本管理與執(zhí)行力打造	投資銀行業(yè)務(wù)
宏觀經(jīng)濟(jì)	公司管理	風(fēng)險(xiǎn)投資	企業(yè)兼并與收購(gòu)
國(guó)家貨幣政策	企業(yè)融資與項(xiàng)目融資	資本運(yùn)作與公司收購(gòu)兼并	境內(nèi)外上市途徑
稅務(wù)籌劃	全面資源管理	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	財(cái)務(wù)報(bào)告分析

 

研修方式：課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業(yè)間的相互交流。

學(xué)習(xí)期限：一年。每月上課一次，每次二天

 

1、學(xué)習(xí)期限：一年。每月利用第四周周末集中學(xué)習(xí)兩天。

2、開(kāi)學(xué)時(shí)間：2008年6月28日（滾動(dòng)開(kāi)課，歡迎隨時(shí)報(bào)名咨詢）

3、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華大學(xué)

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)人民幣48000元（含講義、參考書(shū)、午餐等費(fèi)用）

5、證書(shū)頒發(fā)：完成全部課程，經(jīng)本校核準(zhǔn)，頒發(fā)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書(shū)

    1、報(bào)名方式：填寫(xiě)報(bào)名表，傳真至010--58850935。

    2、報(bào)到時(shí)間：見(jiàn)入學(xué)通知書(shū)（報(bào)名表經(jīng)學(xué)校審核合格后，發(fā)放《錄取通知書(shū)》）

    3、報(bào)到：交費(fèi)確認(rèn)后，確認(rèn)住宿安排、需要的資料、準(zhǔn)備及具體接待工作；

根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實(shí)用，涵蓋多個(gè)課程：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略營(yíng)銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險(xiǎn)投資。獲得結(jié)業(yè)證書(shū)后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺(tái)，增加自己的知識(shí)面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會(huì)。

經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實(shí)用操作工具。

清華大學(xué)教授及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計(jì)并親自授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。

以理論知識(shí)講授為主，并詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例、互動(dòng)交流，教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，學(xué)員終生受益。

第一部分    企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念  第二部分   中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

第三部分    中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理  第四部分   企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟

第五部分    企業(yè)外部環(huán)境分析                    第六部分   企業(yè)內(nèi)部條件分析

第七部分    建立公司愿景                         第八部分   建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第九部分    如何保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)            第十部分   企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇

第十一部分  穩(wěn)定型戰(zhàn)略                          第十二部分  緊縮戰(zhàn)略

第十三部分  危機(jī)管理                             第十四部分  企業(yè)職能部門(mén)策略

第十五部分  企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇           第十六部分  戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)公司治理

 

第一部分    產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)  第二部分  企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問(wèn)題

第三部分    治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制        第四部分  公司治理國(guó)際比較

第五部分    財(cái)務(wù)與公司治理                  第六部分  國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論

第七部分    公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度  第八部分 公司治理與信息披露

 

第一部分       了解投資與融資                第二部分 投資者與融資模式

第三部分       投資決策                         第四部分 項(xiàng)目包裝要旨

第五部分       投資效益分析                   第六部分 資產(chǎn)重組與兼并

 

第一部分       宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來(lái)             第二部分     我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的歷程

第三部分       基本理論和主要指標(biāo)          第四部分     政府職能與財(cái)政收支

第五部分       建立社會(huì)保障體系             第六部分     貨幣信用和金融市場(chǎng)

第七部分       股價(jià)指數(shù)與股市泡沫          第八部分     中央銀行的作用

第九部分       關(guān)注匯率的變化                第十部分     宏觀政策的出臺(tái)分析

第十一部分    學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性   

 

第一部分  政治透鏡                          第二部分  政治活動(dòng)——組織中的必然現(xiàn)象

第三部分  對(duì)組織的理性和政治視角          第四部分    我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的背靜

第五部分  從“身心俱乏”到“潛移默化”   第六部分  韜略——?jiǎng)?chuàng)建和諧組織政治

第七部分  宋江、劉備、唐僧的“無(wú)能”之能  第八部分   韜晦的智慧——借刀殺人，以力打力

第九部分  誘惑的陷阱與智慧                  第十部分    破解囚徒困境

第十一部分    智豬博弈的啟示                第十二部分   中國(guó)政府與電信企業(yè)的博弈

第十三部分    產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈                第十四部分    產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略

第十五部分 政府與企業(yè)的博弈                第十六部分    政府對(duì)企業(yè)的影響

第十七部分 企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思 第十八部分   積極又穩(wěn)健的政治推動(dòng)法

 

第一部分 公司并購(gòu)戰(zhàn)略                    第二部分     公司并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇

第三部分 公司并購(gòu)的安全網(wǎng)               第四部分     公司并購(gòu)的價(jià)值源泉

第五部分 公司并購(gòu)的實(shí)務(wù)                 第六部分     公司并購(gòu)的成與敗

 

第一部分 中國(guó)近期稅收制度改革的主要內(nèi)容   第二部分  納稅籌劃的基本原則

第三部分 納稅籌劃的基本技術(shù)                    第四部分 納稅籌劃的基本路徑

第五部分 納稅籌劃案例      

 

第一部分       企業(yè)實(shí)施MBO的理論依據(jù)      第二部分 我國(guó)已具備實(shí)施MBO的可行性

第三部分       我國(guó)MBO的實(shí)施情況          第四部分 我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的背靜

第五部分       我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的效應(yīng)      第六部分 我國(guó)實(shí)施MBO與國(guó)有企業(yè)改革

第七部分       MBO在我國(guó)發(fā)展的市場(chǎng)前景    第八部分 中外企業(yè)實(shí)施MBO的比較

第九部分       MBO的操作實(shí)務(wù)與技巧          第十部分 MBO方案的基本要求

第十一部分    MBO目標(biāo)公司的選擇          第十二部分 構(gòu)建MBO的管理層團(tuán)隊(duì)

第十三部分    MBO收購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建          第十四部分 MBO收購(gòu)目標(biāo)公司的選擇

第十五部分    MBO資產(chǎn)評(píng)估和估值          第十六部分 MBO的定價(jià)

第十七部分    MBO方案制作中的融資與還款問(wèn)題 

第十八部分    MBO的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧

 

第一部分       資本運(yùn)作的概念           第二部分  資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

第三部分       資本運(yùn)作的特點(diǎn)           第四部分  股權(quán)套作方案

第五部分       投資銀行的并購(gòu)業(yè)務(wù)       第六部分  公司并購(gòu)重組的基本思路

第七部分       并購(gòu)的決策要素           第八部分  杠桿收購(gòu)的概念

第九部分       投資銀行的反收購(gòu)操作   第十部分  資本運(yùn)營(yíng)模式

 

第一部分       財(cái)務(wù)管理基本框架         第二部分    財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)

第三部分       評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況   第四部分    培育企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

第五部分       創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值               第六部分    企業(yè)現(xiàn)金流分析

第七部分       優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)         第八部分    動(dòng)態(tài)環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

第一部分   我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃    第二部分      市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

第三部分   用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)           第四部分      衡量并提升顧客滿意度

第五部分   利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    第六部分      建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路

第七部分   中國(guó)零售通路的新變化             第八部分      應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅

第九部分   營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理               第十部分      營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)

 

第一部分 風(fēng)險(xiǎn)投資（創(chuàng)業(yè)投資VC ）基本概念     第二部分  投資基金

第三部分  風(fēng)險(xiǎn)投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同    第四部分  高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移

第五部分  風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)的關(guān)系                第六部分  商業(yè)計(jì)劃書(shū)