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精華實戰版MINI-MBA
最經典的課程 最頂級的師資 最經濟的價格 最超值的服務
適合對象：成長型企業總經理、副總經理、總監等，大中型企業部門經理、業務骨干等
授課時間：每月周末上課2天，共11天必修課。循環上課。
主講老師：以清華大學等首都知名 高校的教授、知名實戰派講師為主力陣容
課程費用：8800元/期
【為什么是精華實戰版MBA？】
作為有追求的企業和經理人，MBA是企業進步、 職業發展的重要選擇。但是高昂的MBA學費動輒七八萬，乃至幾十萬的費用，令人望而卻步。投入巨大，過程漫長，回收緩慢，考試等占用了大量寶貴的時間與精力，部分課程與企業實踐相關性不強。 企業和經理人面臨著兩難的抉擇。去讀MBA，則面臨諸多挑戰，期望不能快速達成。不讀MBA，管理層和骨干經理的意識和素質得不到系統提升。
由此，企業和經理人都需要一種“課程針對性強、實戰性強、投入時間少、總體收費低的系統化培訓方式”。面對兩難抉擇，精華實戰版MINI-MBA將是企業和經理人最好的選擇。
MBA培養模式是國際公認的培養中高級經理人的重要途徑，課程設計與教學方法不同于傳統的學位教育。參加培訓的學員可以通過系統地研修MBA的10門核心課程及包括系列專題講座在內的多門選修課程，在半年之內全面系統地掌握MBA課程的核心精髓，提高商務問題的分析能力和決策能力，將所學知識迅速運用到實踐中去，有效提升管理能力與思維視野。同時大量定期見面、共同研討的同學資源將是最好的人脈積累。
【你能得到什么？】— 實戰與體系緊密結合，投入時間適中、收費低，廣聚人脈
(1) 參考MBA嚴謹的課程理論體系，同時強調課程內容的實用性能和針對性，取消非核心課程與非實用性課程。幫助學員既有效提升實戰管理能力，也能建立管理理論體系。
(2) 課程采用案例教學模式，培養學員分析解決實際問題的思路和手段，輕松而實用。每門課程為學員提供課后思考/練習的精彩案例1-2個，激發學員的學習興趣，引發學員的積極參與。
(3) 上課時間安排在周末，不會影響到學員的正常工作時間與精力安排；11天課程，絕對貼近實戰需要，最高效地滿足企業經營實戰的需要。
(4) 結業后獲得盛景商學院結業證書。
(5) 各行各業精英濟濟一堂，擴大事業交際圈，獲得更多的跨行業知識，獲取更多的合作機會。
在授課十一天期間通過多次分組/多次活動讓你充分認識同期所有同學，組織多次的深度交流 溝通機會，鼓勵學員自行創建興趣小組進行課余活動。 在授課十一天期間每天中午進行集中就餐，加強學員之間的相互了解與交流，同時，組織興趣小組或者是外聘專家進行主題演講。充分利用難得的機會幫助學員擴展人脈與知識。
組建MBA同學會，盛景網上MBA論壇專區，通過各種途徑與全國各區各期MBA同學交流信息廣結人脈、分享心得。
【與眾不同的MINI-MBA】——N4N獨特教學模式
N4N（Net for Net,）即：學習網、人脈網、商業網、互聯網，四網互聯，四網互動。
以學會友，通過學習網絡平臺，搭建人脈網絡，促進商業網絡，而盛景應用互聯網技術更是打破時間和地域的限制，使學員可以在任何方便的時間/地點瀏覽內容、獲取資源與知識，分享自己的體會，促進交流。通過盛景商學院創建線下、線上互連互通的學習網絡、人脈網絡、商業網絡，為成功創造更多機遇。
學習網：
---全面 創新“全競爭教學法”（ ALL-In-One-Competition ）： “MINI-MBA”的教學組織中，采用虛擬公司競爭，學員編入不同的學習小組，成立公司，建立組織機構，引入競爭機制，在競爭中體會 戰略、組織性行為，企業文化的實戰領悟，投身競爭促進學習。 真正的體現國際流行的商業學習實質：learning－by－doing，邊學邊戰。
---在案例教學方面采用360度實景案例教學法
經典案例：分享國內外的經典案例，體會管理理念的企業實踐。
身邊案例：在 “MINI-MBA”課堂上，老師會直接挑選課堂中有代表性的學員企業為背景素材，融貫課程理念的分享；因為是身邊的真實素材，因此將幫助你更加親切的感受。
自身案例：部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢式培訓，真正以企業自身為實際案例，“帶著問題來，帶著答案走”。
虛擬競爭案例：包括沙盤模擬，虛擬公司競爭等，以競爭實戰，真正體會“洞與知，用于行，歸于戰”。
---課前提供學習資料/指引/指定書目，指導學員提前充分準備授課內容，以有效提高授課效果。
---課程授課原則為“點面結合”，梳理體系與重點講解相結合。體系串講 + 重點講解子重點，一小時 現場答疑/互動。學員可以在課前通過電子郵件將關心的問題/疑惑提前告知授課老師。 ---課后提供案例、討論題等，指導學員開展后續自主延展，通過案例分析/討論進一步消化、鞏固授課內容。
---提供實戰教材，引發學員對課程的興趣與主動關注。
人脈網：
---開學典禮：大量室內拓展啟動人脈破冰，成立虛擬公司，深度人脈搭建。
---集中桌餐：授課期間每天中午進行集中就餐，加強學員相互交流，充分利用難得的機會幫助學員擴展人脈與知識。
---集中討論：每次課程后將有半小時的現場集中課后案例討論，不僅強化知識吸收，人脈拓展也更為深化
---商學院論壇：不定期組織的商學院論壇與講座，將幫助學員結識知名的 企業家和管理精英，擴展人脈資源。 ---課外活動：每月組織室外拓展各類活動，如高爾夫、自駕游、企業參觀、競技比賽聯歡活動等，促進人脈交往。
商業網：
---商務 休閑時光：每節課中午13：15-13：30為“商務休閑時光”，提供高爾夫知識、理財知識、茶藝欣賞、美食鑒賞等商務休閑知識，一方為學員提升商務素質知識和修養，另一方面也是學員個人興趣和企業魅力的充分展現。 ---商橋服務搭建：你有商務方面的相關需求，我們的服務人員將幫您在學員的商機圈中積極的尋找和搭建。
互聯網：
互聯網技術平臺將更好的幫助打破時間和地域的限制，延展學習網，豐富人脈網，促進商業網；
---教學平臺：網站提供課件下載，教學知識補充、
---案例平臺：案例討論、案例總結報告提交、老師案例點評等將通過網站進行
---信息平臺：最新教學、教務信息將及時通過網站公布出來
---交流平臺：各種教學和生活討論可以通過班級的封閉論壇隨時隨地交流溝通
---娛樂平臺：論壇可以進行各類活動的照片上傳，興趣小組建立
---虛擬競爭平臺：競爭 項目和競爭排名將隨時在網站更新體現 ---持續終生學習平臺：隨時下載各類管理書籍，學習更多的經典案例；永久提供《商學院電子周刊》
【邀請講師陣容】專注于實戰實用，精選頂級師資
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王以華教授 |
清華經管學院戰略系教授，博導。擅長企業戰略治理、企業成長與組織文化變革。 |
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王雪莉博士 |
清華大學經管學院 人力資源系副教授，擅長組織變革、人力資源管理、企業文化。 |
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姜彥福教授 |
清華大學經管學院教授、博導。擅長企業組織與公司治理、技術創新與制度創新。 |
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彭志強先生 |
清華紫光股份有限公司副總裁，知名實戰派專家，《卓越執行》管理暢銷書作者。 |
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常桂花女士 |
實戰派講師，資深人力資源專家，曾為聯想、雪佛龍、順馳等知名企業提供服務。 |
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呂永澤先生 |
實戰派講師，資深沙盤模擬導師，曾為中石油等眾多知名企業提供服務。 |
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邢 錚先生 |
北京經濟干部管理學院教授，廣受歡迎的資深 財務專家。 |
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魯百年先生 |
博士、實戰派講師。曾任美國甲骨文公司高級咨詢顧問、創智科技股份副總裁 |
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曾沛濤先生 |
實戰派講師，美國注冊會計師，資深財務專家，曾擔任麥當勞、家樂福財務總監。 |
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夏保羅先生 |
美/ 臺“實戰派”管理大師，曾任美國芝加哥大學MBA, 美國花旗銀行亞太CEO |
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趙子忠先生 |
廣告學博士,中國傳媒大學廣告學院副教授，新媒體領域最前沿的學者 |
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路長全先生 |
06中國十大 營銷專家領袖，中國唯一被邀請到哈佛、斯坦福大學講學的營銷大師 |
MINI-MBA課程體系:
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中國經濟環境下的企業戰略運籌 |
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打造卓越執行力 |
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企業營銷實務 |
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透過財務數字決策企業經營(上)
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透過財務數字決策企業經營(下)
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經典商戰按例剖析 |
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增值體驗 |
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課程 |
可在以上選修課程及商學院其他公開課程中選修5門課程 |
自選 |
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管理 |
各學科學術前沿講座 |
自愿 |
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競爭 |
團隊組建與虛擬競爭 |
必修 |
2009年課程計劃安排——
2009-1-10 企業人力資源管理實務
2009-2-21 中國經濟環境下的企業戰略運籌
2009-2-22 沙盤/畢業
2009-2-28 透過財務數字決策企業經營（上）
2009-3-1 透過財務數字決策企業經營（下）
2009-3-1 透過財務數字決策企業經營（下）
2009-3-20 新經濟時代營銷大戰略
2009-3-21 經典商戰案例剖析/畢業
2009-3-21 經典商戰案例剖析
2009-3-22 渠道戰略設計與管控
2009-4-12 建設高績效團隊
2009-5-16 企業卓越領導力
2009-5-17 企業營銷實務
2009-5-18 企業學習型組織建設
2009-6-13 績效管理的制度基礎和實踐藝術
2009-6-21 企業人力資源管理實務
2009-6-27 中國經濟環境下的企業戰略運籌
2009-7-18 有效的銷售管理
2009-7-19 領導力塑造
2009-7-19 領導力塑造/畢業
2009-7-20 國學智慧與現代企業管理
2009-8-15 打造卓越執行力
2009-8-15 生產與運作戰略
2009-8-17 采購與供應鏈管理
2009-8-23 企業營銷實務
2009-9-12 透過財務數字決策企業經營（上）
2009-9-13 透過財務數字決策企業經營（下）
2009-9-19 大客戶戰略管理
2009-10-17 體驗式互動培訓：經營實戰沙盤模擬
2009-10-24 開學典禮
2009-10-24 建設高績效團隊
2009-10-25 企業人力資源實務
2009-10-25 經典商戰案例剖析
2009-11-14 公司治理與資本運作
2009-11-15 公司治理與資本運作
2009-11-21 中國經濟環境下的企業戰略運籌
2009-12-12 卓越銷售
2009-12-19 領導力塑造 |
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