制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運(yùn)營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要。
運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運(yùn)營平臺當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)和公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，已是勢在必行。
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢資源共同舉辦“實戰(zhàn)型運(yùn)營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場剖析……
【主辦單位】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
【課程特色】
國際知名院校：由清華大學(xué)舉辦，并整合國際專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名 高校教授、國際咨詢專家、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
課程內(nèi)容實用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【招生對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的高級經(jīng)理等。
【學(xué)習(xí)安排】
在職學(xué)習(xí), 學(xué)期八個月，每兩月集中上課四天（周四至周日）上課。共160學(xué)時。
培訓(xùn)地點：清華大學(xué)
報到時間：2008年11月6日
上課時間：2008年11月6日－9日
下期開課時間：2009年1月（循環(huán)開課，歡迎隨時報名咨詢）
【學(xué) 費】
共17800元人民幣（含課程、講座、資料、課件、證書費及午餐），食宿自理。
若單選一個模塊學(xué)費為9800元人民幣，食宿學(xué)院統(tǒng)一安排，費用自理。
【證 書】
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實戰(zhàn)型運(yùn)營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。
【課程安排】
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一、
核
心
課
程 |
運(yùn)營與戰(zhàn)略模塊 |
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運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（1天） |
供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營（2天） |
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u 卓越運(yùn)營——企業(yè)競爭力的源泉
u 如何追求卓越運(yùn)營——價值鏈的觀點
u 運(yùn)營市場環(huán)境分析與運(yùn)營案例分析
u 運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化
u 運(yùn)營策略與市場策略的平衡 |
u 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
u 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略 采購及 物流規(guī)劃 u 企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量
u 第三方物流選擇與合作策略
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高效流程管理與優(yōu)化（2天） |
組織變革管理（1天） |
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u 價值流的分析方法與流程體系建立
u 國際主流的流程管理方法和BPR
u 關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績指標(biāo)
u 流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
u 流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善 |
u 組織變革的推動力量與阻力
u 有計劃的組織變革過程
u 組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
u 企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個關(guān)鍵
u 組織變革管理時管理者的角色 |
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u 戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
u 構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
u 績效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
u 平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
u 考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理 |
u 企業(yè)財務(wù)報表解析與經(jīng)營績效分析
u 財務(wù)預(yù)測與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績效考核
u 制造業(yè)投資風(fēng)險與制造成本規(guī)劃
u 影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素 |
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生產(chǎn)與信息化模塊 |
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制造業(yè)的信息化管理（1天） |
效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃（1天） |
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u 信息化的內(nèi)涵和重點
u 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
u 企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度
u ERP與企業(yè)變革
u ERP實施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析 |
u 制造資源的線性規(guī)劃
u 動作分析、工序分析、流程分析
u 生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
u 運(yùn)營指標(biāo)系統(tǒng) |
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精益生產(chǎn)理論與實務(wù)（2天） |
質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理（2天） |
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u 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
u 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
u 縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法
u 看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)
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u 質(zhì)量與企業(yè)競爭力
u 質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
u 六西格瑪質(zhì)量管理與改善
u 質(zhì)量改善的途徑 |
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u 運(yùn)作流程圖分析、計劃與預(yù)測的平衡
u 生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定與有效執(zhí)行
u 縮短交貨期加速 庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法 |
u 從職能管理到項目管理的組織與實施
u 項目風(fēng)險與質(zhì)量管理
u 項目計劃與控制管理等 |
二、專題沙龍、講座：
跨越：生產(chǎn)力管理 戰(zhàn)略成本管理
采購和存貨管理 信息化與業(yè)務(wù)流程再造
劉麗文：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，日本名古屋工業(yè)大學(xué)博士。期間在加拿大西安大略大學(xué)工商管理學(xué)院作訪問學(xué)者，于1999年在日本名古屋工業(yè)大學(xué)系統(tǒng)工學(xué)科作客座研究員，并曾在美國華盛頓大學(xué)工商管理學(xué)院作高級訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域為運(yùn)作戰(zhàn)略、服務(wù)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈管理、JIT和精益生產(chǎn)、物流管理等。
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博導(dǎo)。
周 云：工程碩士，香港理工大學(xué)MBA。曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)。
謝克儉：著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司 培訓(xùn)講師。曾到日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八一的親身培訓(xùn),獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書。回國后任豐田TFAP公司制造部部長多年，是每年度豐田公司評估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場改善的評委。
胡松評：著名管理學(xué)博士/MBA,擁有20年外企生產(chǎn)經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)、跨國零售集團(tuán)副總裁等實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)為香港利發(fā)公司總經(jīng)理、多家民企戰(zhàn)略顧問、中國管理科學(xué)研究院特邀研究員和多所大學(xué)客座教授。已在北京大學(xué)出版過三部專著,并在專業(yè)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，廣為引用。
王老師：曾任戴爾中國公司 物料采購總監(jiān)、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個國家和地區(qū)投資的32家獨資或合資企業(yè)的物流采購部的營運(yùn)。他在上任的第一年就將亞太區(qū)的采購成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。之前任職施樂(中國)有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理。
李 驊：冠卓顧問六西格瑪黑帶大師，精益生產(chǎn)高級顧問。長期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理及過程改進(jìn)工作。曾任德爾福派克的生產(chǎn)部經(jīng)理，精益價值流管理經(jīng)理、某大型跨國EMS企業(yè)的亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理及黑帶大師。期間到過美國、德國等地多次研修。
汪錦暉：北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顧問歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理，臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺灣達(dá)致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。并擔(dān)任過廣東恒興集團(tuán)、山東六和集團(tuán)顧問。
Mr. Huang：臺灣著名管理技術(shù)專家。曾任裕隆汽車公司處長，LY、TL機(jī)械公司總經(jīng)理，日本亞洲生產(chǎn)力組織會員，美國MTM協(xié)會、MTM合格分析師，曾多次赴日研修TPM，現(xiàn)場管理與改善、全面品管（TQC／TQM），臺灣生產(chǎn)力中心，淡江大學(xué)特邀講師，曾為500余家企業(yè)授課及提供輔導(dǎo)。 何 楨：著名質(zhì)量管理專家，博士、教授，美國工業(yè)工程師協(xié)會（I IE）會員，摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)計劃——黑帶計劃(Black Belt Program)的導(dǎo)師，并獲得全球摩托羅拉大學(xué)首屆最高獎。曾為摩托羅拉（中國）電子公司和ELCOTEQ電子有限公司（芬蘭獨資）、華為、聯(lián)想等10多家知名企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢。 |
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