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適合對象：成長型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識的中高層經(jīng)理人

主辦機(jī)構(gòu)：清華紫光管理培訓(xùn)中心

授課地點(diǎn)：清華大學(xué)    

師資構(gòu)成：以清華大學(xué)等首都著名高校的教授、知名實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容

授課時(shí)間：2007年9月8日正式開學(xué)。每月3-4天,貫穿周末,集中上課

課程構(gòu)成: 必修課16門 + 選修課12門 + 實(shí)戰(zhàn)模擬 + 講座 + 沙龍 + 考察

課程費(fèi)用：22600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn))

授課說明：小班授課,確保互動(dòng)與分享效果,限額招生

【課程背景】

    經(jīng)營一個(gè)持續(xù)盈利、基業(yè)長青的價(jià)值型企業(yè)，對任何企業(yè)的高管都是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。我們特別在EMBA課程基礎(chǔ)之上，聚焦精華實(shí)戰(zhàn)，設(shè)計(jì)了精華實(shí)戰(zhàn)版高管研修班，旨在提高企業(yè)高層管理者的思維視野和實(shí)戰(zhàn)技能，為時(shí)間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實(shí)戰(zhàn)精華”。

    “精華實(shí)戰(zhàn)版工商管理高級研修班”專為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高管定制設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員深入掌握企業(yè)高層管理者的關(guān)鍵能力模型：戰(zhàn)略駕馭、運(yùn)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力，全面系統(tǒng)提升企業(yè)高管駕馭企業(yè)的綜合能力。通過實(shí)行“重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇”五位一體的學(xué)習(xí)模式，采用獲得國際公認(rèn)的EMBA培養(yǎng)模式，而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之常青型企業(yè)的領(lǐng)航人，讓自己的企業(yè)基業(yè)常青。

【課程設(shè)置原則】

（1）領(lǐng)導(dǎo)者三位一體能力模型的運(yùn)用：

著眼于卓越執(zhí)行，著力于培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力、全局決策和綜合能力,使課程的設(shè)計(jì)更具實(shí)用性。

課程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了清華大學(xué)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)踐的傳統(tǒng)，體現(xiàn)了在學(xué)科建設(shè)上的一流水平;

（2）N4N獨(dú)特教學(xué)模式：

N4N（Net for Net）：學(xué)習(xí)網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動(dòng),創(chuàng)造更多機(jī)遇;

（3）全面創(chuàng)新“全競爭教學(xué)法”（ ALL-In-One-Competition ）：

在教學(xué)中采用虛擬公司競爭，真正體現(xiàn)國際流行商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)：learning－by－doing，邊學(xué)邊戰(zhàn);

（4）在案例教學(xué)方面采用360度實(shí)景案例教學(xué)法：

— 經(jīng)典案例：分享國內(nèi)外的經(jīng)典案例，體會(huì)管理理念的企業(yè)實(shí)踐;

— 身邊案例：老師挑選有代表性的學(xué)員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享；

— 典型案例：課前、課中、課后的咨詢式培訓(xùn)，啟發(fā)式教學(xué)，讓您“帶著問題來，帶著答案走”。

— 虛擬競爭案例：沙盤模擬，虛擬公司競爭，以競爭實(shí)戰(zhàn)，真正“洞于知，用于行，歸于戰(zhàn)”。

（5）學(xué)習(xí)顧問服務(wù)：學(xué)員入學(xué)即可獲得專業(yè)培訓(xùn)顧問的免費(fèi)測評與咨詢，對于學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，學(xué)習(xí)顧問會(huì)給予特別關(guān)注和指導(dǎo)。

【課程介紹】

戰(zhàn)略制勝---戰(zhàn)略創(chuàng)新 不戰(zhàn)而勝

    ·戰(zhàn)略創(chuàng)新—奔跑從創(chuàng)新開始

    ·戰(zhàn)略規(guī)劃—如何制訂藍(lán)海戰(zhàn)略

    ·戰(zhàn)略執(zhí)行－執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗

    ·穩(wěn)妥創(chuàng)新－滿足客戶的隱性需求

戰(zhàn)略管理的古與今

    ·孫子兵法與當(dāng)今商戰(zhàn)謀略

    ·商戰(zhàn)如何立于不�。�(wěn)勝的戰(zhàn)略管理思維

    ·企業(yè)如何快速成長－出奇制勝的戰(zhàn)略思維

    ·如何規(guī)避競爭,不戰(zhàn)而驅(qū)人之兵
 
人力資源與企業(yè)文化---基于戰(zhàn)略的人力資源管理

    ·人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新與管理

    ·人力資源的合理組織與利用

    ·人才的選育留用裁

    · 團(tuán)隊(duì)精神建立與智慧管理

 軟文化 硬成長--企業(yè)文化建設(shè)

    ·企業(yè)文化—隱性的生產(chǎn)力

    ·建設(shè)讓員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化

    ·如何善用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

    ·通過企業(yè)文化培育企業(yè)核心競爭力
 
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    ·什么是領(lǐng)導(dǎo)力

    ·領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為

    ·現(xiàn)代實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)理論

    ·領(lǐng)導(dǎo)變革管理策略藝術(shù)

 商道 人道 智道 企業(yè)成功之道

    ·企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力

    ·領(lǐng)導(dǎo)者的健康對組織和個(gè)人的影響

    ·領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)

    ·道道合一 成功之道
 
財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作---透過財(cái)務(wù)報(bào)表決策企業(yè)經(jīng)營

    · 最佳增值財(cái)務(wù)策略及應(yīng)用平衡

    · 如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

    · 企業(yè)現(xiàn)金流價(jià)值的優(yōu)化策略

    ·  有效的財(cái)務(wù)分析與資源優(yōu)化配置

公司治理與企業(yè)資本運(yùn)作

    ·WTO后的新形勢分析

    · 當(dāng)今公司治理與資本運(yùn)作的方法

    · 資本視角與融資渠道

    · 成功企業(yè)資本運(yùn)作案例分析
 
信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

    · 現(xiàn)代企業(yè)信用管理機(jī)制

    ·  銷售最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化

    ·  企業(yè)自身信用建設(shè)最佳狀態(tài)  

    ·  合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬

    ·  企業(yè)整體運(yùn)營規(guī)則

    ·  資產(chǎn)負(fù)債表/損益標(biāo)/現(xiàn)金流量標(biāo)深入分析

    ·   檢驗(yàn)?zāi)M企業(yè)經(jīng)營策略的成敗

    ·    財(cái)務(wù)報(bào)表與決策的深入分析
 
制造運(yùn)營企業(yè)運(yùn)作管理

    · 企業(yè)經(jīng)營目的細(xì)分

    · 企業(yè)良性運(yùn)作管理

    · 精益生產(chǎn)

    ·  實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)

采購與供應(yīng)鏈管理

    ·  企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析

    ·      采購戰(zhàn)略管理類別與程序

    ·      采購戰(zhàn)略管理方法和工具

    ·采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)及答疑
 
創(chuàng)新營銷與品牌經(jīng)營

    ·差異化營銷與品牌4S戰(zhàn)略

    ·營銷創(chuàng)新與營銷實(shí)戰(zhàn)

    ·品牌4S戰(zhàn)略

    ·創(chuàng)新營銷成功案例

 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與銷售執(zhí)行力

    ·　卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

    ·　銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與激勵(lì)與業(yè)績推動(dòng)

    · 銷售團(tuán)隊(duì)的“心靈雞湯”
 
大客戶的戰(zhàn)略營銷

    · 深度分銷與通路管理

    · 競爭的戰(zhàn)略思維模式

    · 戰(zhàn)略定價(jià)思維模式

    ·一體化與多角化擴(kuò)張

客戶關(guān)系管理 --企業(yè)盈利新模式

    ·關(guān)于CRM 

    ·客戶關(guān)系管理快速提升業(yè)績的技巧

    ·以客戶為中心的營銷 

    · 成功客戶關(guān)系營銷案例
 
講座互動(dòng)

     · 如何成為學(xué)習(xí)型管理者

    · 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略

    · 周易智慧與企業(yè)管理

     · 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與融資

    · 信息化大方向

    · 成功企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)分享 徒步履行   

【師資介紹】

劉紅松教授：博士生導(dǎo)師。著名心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家。中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，中國社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長、清華大學(xué)公共管理學(xué)院課程主講教授，愛代購網(wǎng)商學(xué)院特聘講師。長期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國際戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

夏保羅先生：美國芝加哥大學(xué)MBA。美國花旗銀行原亞太平洋區(qū)CEO，美/ 臺“實(shí)戰(zhàn)派”管理大師，國際企業(yè)家、教育家、金融家、培訓(xùn)師、管理顧問、教育顧問，35年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。授課經(jīng)歷：全世界演講數(shù)千場，經(jīng)驗(yàn)豐富，廣受歡迎，風(fēng)行海內(nèi)外。

魏杰教授：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國家級有特殊貢獻(xiàn)的專家，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，中國國有資產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長。

彭志強(qiáng)先生：清華紫光股份有限公司副總裁，愛代購網(wǎng)商學(xué)院院長，AAMA中國分會(huì)執(zhí)委。2005年度管理類暢銷書《卓越執(zhí)行—中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者，擔(dān)任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀專家。近年來一直獲邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA班擔(dān)任企業(yè)家班客座教授。

文國基先生：香港資深媒體人。18 年廣告與市場營銷經(jīng)驗(yàn)，先后任職奧美、盛世長城等國際級廣告公司，對媒介、廣告、市場營銷有獨(dú)到見解。

路長全先生：當(dāng)代中國最具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)營銷專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央黨校、國家行政學(xué)院等著名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,創(chuàng)作多篇經(jīng)典成功案例.

曾沛濤先生：曾任美國在線(Aol)公司副總裁,家樂福中國區(qū)首席財(cái)務(wù)管,麥當(dāng)勞中國控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān).在企業(yè)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)建立、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資決策、預(yù)算管理、成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面經(jīng)驗(yàn)豐富,聲譽(yù)卓著.

呂永澤先生：體驗(yàn)式沙盤培訓(xùn)專家。對企業(yè)的營銷財(cái)務(wù)分析和稅收管理方面有獨(dú)到的見解，對問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

姜彥福教授：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室教授，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。姜教授在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有著杰出的研究成就。擔(dān)任多個(gè)公司董事和顧問，有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)