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    企業(yè)家是現(xiàn)代社會(huì)的中堅(jiān)力量，他們的經(jīng)營(yíng)能力與素養(yǎng)將對(duì)企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生重要影響。本研修班著重從商道、經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)方面提升企業(yè)家的素質(zhì)。卓越商道著眼于提升企業(yè)家整合資源、發(fā)現(xiàn)潛在商業(yè)機(jī)會(huì)、更好地處理外部關(guān)系的能力，從而為企業(yè)的跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)代的企業(yè)家比拼的就是誰(shuí)能更好地整合資源、誰(shuí)能更快地發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，誰(shuí)就能成為新一代的企業(yè)領(lǐng)袖。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)著眼的是為企業(yè)做大做強(qiáng)提供內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制支持，經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新是讓企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展階段不斷地實(shí)現(xiàn)體制的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新。讓企業(yè)的各項(xiàng)軟件能跟上企業(yè)的高速發(fā)展。

    清華大學(xué)作為中國(guó)最高學(xué)府之一，歷來(lái)就是工商管理人才精英成長(zhǎng)的搖籃。而專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定制的高級(jí)管理課程，將使學(xué)員領(lǐng)略到高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)視角和獨(dú)特的戰(zhàn)略發(fā)展理念，提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和變革創(chuàng)新能力……

    “卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)總裁研修班”是結(jié)合長(zhǎng)期培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)和企業(yè)家面臨的實(shí)際問(wèn)題和需求出發(fā)，精心設(shè)計(jì)，更有針對(duì)性、時(shí)代性和創(chuàng)新性。

 

【課程目標(biāo)】傳播最新的管理思想和方法，為中國(guó)培養(yǎng)國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)家。

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。

【學(xué)習(xí)時(shí)間】

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】

學(xué)完全部課程并考核合格后，由清華大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)的結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印，證書(shū)編號(hào)可登陸清華網(wǎng)站查詢。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在清華大學(xué)，可供人事組織部門(mén)用人參考。

【師資陣容】

清華、北大、人大等著名高校專家學(xué)者、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資深管理專家；

商務(wù)部、證監(jiān)會(huì)，發(fā)改委等政府職能部門(mén)高級(jí)官員；

著名金融企業(yè)顧問(wèn)、資本運(yùn)作專家、管理實(shí)戰(zhàn)派專家；

明星企業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)高管人員。

【擬邀請(qǐng)部分教授專家】

魏  杰  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	雷  原  北京大學(xué)客座教授
易中天  廈門(mén)大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師	韓玉珍  北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院經(jīng)貿(mào)系系主任
吳新華  中國(guó)管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)	蘇春林  著名財(cái)會(huì)專家
馬永斌  清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院研究中心主任	宋洪祥  著名納稅籌劃實(shí)務(wù)操作專家
胡鞍鋼  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家	路長(zhǎng)全  中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
金占明  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	吳維庫(kù)  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授
李雪峰  國(guó)家行政學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士	董  權(quán)  當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員
李稻葵  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	陳國(guó)權(quán)  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源系教授
孫鍵升  中國(guó)人民大學(xué)副教授	吳貴生  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
劉啟明  著名咨詢公司美國(guó)NFO公司亞洲區(qū)副總裁	郭惠民  國(guó)際關(guān)系學(xué)院副院長(zhǎng)教授
劉  昕  中國(guó)人民大學(xué)教授	韓慶祥  享受國(guó)務(wù)院津貼的營(yíng)銷專家
秦駿倫  中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事 國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)專家	章義武  國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師，具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
劉紅松  人力資源、管理心理學(xué)專家	劉  峰  國(guó)家行政學(xué)院中心主任、教授、博導(dǎo)
陽(yáng)林峰  南非喬治萊潤(rùn)嘉國(guó)際集團(tuán) 亞洲區(qū)總裁	樊  綱  中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

 

【課程安排】

課程一：綜合管理篇
公司組織與治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與 企業(yè)流程重塑與管理討論	戰(zhàn)略管理新思維 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案 地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定
發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防、治療方案 發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式 發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家管理風(fēng)格矩陣 發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自身提升綱要	卓越品牌塑造 品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化 品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌 萬(wàn)科地產(chǎn)品牌案例分析
企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國(guó)際化戰(zhàn)略 中國(guó)外經(jīng)貿(mào)體制的改革 經(jīng)濟(jì)全球化中的國(guó)際爭(zhēng)端解決 反傾銷國(guó)際法律及他國(guó)案例分析 中國(guó)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資	創(chuàng)新與超越性思維 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性 克服思維障礙 超越性思維 超越性思維的方式
企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì) 為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行盈利模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 破壞性創(chuàng)新模式 發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū) 客戶解決方案模式 盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟	人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理 人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用 績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 現(xiàn)代人力資源管理的3P模式 如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理 報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題 編制新的管理報(bào)表 利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源 企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式	戰(zhàn)略理財(cái)與資本運(yùn)作 企業(yè)融資的主要工具 營(yíng)運(yùn)資本的管理 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控 金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)
現(xiàn)代營(yíng)銷管理 市場(chǎng)定位 營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理 廣告與促銷 營(yíng)銷高境界	企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立 企業(yè)文化的塑造 彼得·圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的研究 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 組織行為分析與組織架構(gòu)
課程二：領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇
現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 果斷決策、果斷執(zhí)行 關(guān)注結(jié)果，提高績(jī)效 善于激勵(lì)，重在用人 行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	曾國(guó)藩從政為官方略 統(tǒng)馭下屬是一門(mén)藝術(shù) 官場(chǎng)中的沖突與矛盾 領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略頭腦 勤慎廉明是為官之本
領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)	權(quán)變理論與權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色 贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù) 領(lǐng)袖人物的超凡魅力 權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的創(chuàng)造性
“博弈論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略 博弈論經(jīng)典案例 “囚徒困境”及實(shí)證分析 博弈理論及策略 領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法	情商與影響力 智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā) 情商的培養(yǎng) 締造下屬的自信 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力
思想統(tǒng)治企業(yè) 企業(yè)家的“道”與“術(shù)” 企業(yè)家與企業(yè)文化 企業(yè)家的人本思想	戰(zhàn)略領(lǐng)先之道 易道、人道 智道、悟道 謀道、商道
課程三：謀略篇
戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思維的政治性 戰(zhàn)略思維的目標(biāo)性 戰(zhàn)略思維的系統(tǒng)性 戰(zhàn)略思維的創(chuàng)造性	孫子兵法與統(tǒng)帥之道 孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 孫子兵法戰(zhàn)略意識(shí) 孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 孫子兵法十三篇解析
毛澤東戰(zhàn)略智慧 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇 商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則 十大軍事原則 戰(zhàn)略思維模型	東方戰(zhàn)略13字精要 東方戰(zhàn)略體系框架 東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性 戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系 東方戰(zhàn)略與當(dāng)代社會(huì)
課程四：軍隊(duì)篇
軍隊(duì)組織制度與思想政治工作 軍隊(duì)組織的活法寶——思想政治工作 軍隊(duì)忠誠(chéng)度與企業(yè)情感培養(yǎng) 軍人的使命感與企業(yè)家精神	軍隊(duì)快速反應(yīng)與執(zhí)行力提升 兵貴神速  伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)剖析 出奇不意  諾曼底登陸 美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的快速反應(yīng)
軍隊(duì)后備管理與支持系統(tǒng) 兵馬未動(dòng)，糧草先行 中國(guó)軍隊(duì)的總后勤部--戰(zhàn)爭(zhēng)資源調(diào)配樞紐 英阿戰(zhàn)爭(zhēng)——后勤與支持系統(tǒng)決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗	作戰(zhàn)指揮藝術(shù) 審時(shí)度勢(shì)、統(tǒng)籌全局 營(yíng)造戰(zhàn)場(chǎng)、活用戰(zhàn)法 因勢(shì)利導(dǎo)、總體權(quán)衡
課程五：國(guó)學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇
中國(guó)帝王用人之道 劉備、曹操用人對(duì)比 杯酒釋兵權(quán)與人才儲(chǔ)備 用人所長(zhǎng)，厚待功臣 用人失誤失天下的崇禎皇帝	儒家文化與當(dāng)代社會(huì) 中國(guó)哲學(xué)精神 儒家文化的現(xiàn)代價(jià)值 儒家思想與東方管理 儒家文化與企業(yè)家精神
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略 《周易》智慧與經(jīng)營(yíng)管理 《老子》思想與"無(wú)為而治" "形儒"、"內(nèi)道"、"重法"思想與企業(yè)家精神	商道、理財(cái)智慧 晉商、徽商理財(cái)術(shù) 晉商萌芽到晉商衰落 晉商興起規(guī)律到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 管仲、胡雪巖成長(zhǎng)評(píng)析
課程六：政策篇
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策解讀	如何獲得國(guó)家政策和財(cái)政支持
政治體制改革與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展	國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目申報(bào)審批程序	人民幣匯率調(diào)整對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響
講     座
企業(yè)家軍事謀略的運(yùn)用與修養(yǎng)	毛澤東戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)
世界軍事格局與企業(yè)家視野	經(jīng)典戰(zhàn)爭(zhēng)案例之企業(yè)商戰(zhàn)借鑒
當(dāng)前中國(guó)金融市場(chǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題	領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新、創(chuàng)能
名家論壇	包括經(jīng)濟(jì)、管理、人文、法律、科技、時(shí)政等前沿?zé)狳c(diǎn)專題。
商界領(lǐng)導(dǎo)者講堂	演講藝術(shù)與魅力塑造、商界領(lǐng)導(dǎo)者的政治情商、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家現(xiàn)身說(shuō)法等。
軍隊(duì)拓展（可選項(xiàng)目）	教學(xué)內(nèi)容包括：東線教學(xué)戰(zhàn)例（孟良崮戰(zhàn)役）

 

【教學(xué)管理】

1、  研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；

2、  班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；

3、  評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū)；

4、  學(xué)員在清華大學(xué)正式注冊(cè)并進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。

【學(xué)習(xí)投資】

卓越總裁長(zhǎng)期班39000元/人（含資料、通訊錄、證書(shū)、合影、學(xué)習(xí)用具等費(fèi)）。食宿

由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【增值服務(wù)】

1、  成為清華大學(xué)同學(xué)會(huì)會(huì)員，享受會(huì)員待遇；

2、  每年舉辦同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、創(chuàng)新論壇、出國(guó)考察等活動(dòng)；

3、  定期向?qū)W員傳遞最新管理培訓(xùn)動(dòng)向；

【入學(xué)程序】

1、  填寫(xiě)申請(qǐng)表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司簡(jiǎn)介傳真至招生處；

2、  申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單；

3、  通報(bào)錄取，按規(guī)定交納學(xué)費(fèi)，并辦理相關(guān)手續(xù)；

4、  寄發(fā)‘錄取通知書(shū)’，準(zhǔn)備開(kāi)學(xué)；

5、  報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶三張二寸照像、并出示本人身份證原件。