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主辦單位：清華大學(xué)
上課地點：清華大學(xué)
課程起始：2007年5月25日-2008年5月27日
課時安排：18天
課程費用：19800元
主講專家：胡景巖，王琴華，魏杰，郝中軍，寧向東，謝旭
課程介紹：
學(xué)習(xí)國內(nèi)、外企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營、管理經(jīng)驗，解決企業(yè)成長中的煩惱，變追趕為領(lǐng)跑為企業(yè)的發(fā)展儲備經(jīng)營智慧和管理知識，“中國制造”時代的來臨 再造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，改善自我管理，實現(xiàn)自我進步 系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理理念和方法感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍 加入清華大學(xué)總裁俱樂部，增進人脈關(guān)系、搭建合作與交流平臺

課程內(nèi)容：

四大模塊 / 12門核心課程＋專題報告

模塊一: 經(jīng)營方略
1.公司戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略就是公司的方向，一個公司必須選準(zhǔn)了方向，“做正確的事”。如果公司走錯了路，就算拼命跑又有什么用
 了解企業(yè)真正要做的是什么企業(yè)目前正在做什么如何制定公司的戰(zhàn)略掌握公司戰(zhàn)略制定的一般方法
 
2.市場調(diào)查分析與
營銷策略
 市場分析就是要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人成為市場專家，善于捕捉商機的高手。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本思維方式就是準(zhǔn)確定位！
 掌握市場調(diào)查與分析的有效方法，正確認識商機。針對不同的市場采取不同的營銷策略
 
3.營銷戰(zhàn)略管理
 營銷戰(zhàn)略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿足這些需求的機會。這不僅為企業(yè)的價值創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)，同時，也為企業(yè)如何做提供了指導(dǎo)
 掌握深度分銷和終端客戶的管理方法；正確認識經(jīng)銷商和供應(yīng)商的關(guān)系，有效地管理經(jīng)營商。弄清楚構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力以及提高競爭力的有效途徑
 
4.價值創(chuàng)造與企業(yè)應(yīng)變力
 管理的使命在于創(chuàng)造價值。企業(yè)總裁工作做得好與不好，只有一次驗證的機會，即顧客是否愿意購買。應(yīng)對各種變化（尤其是市場）是總裁們最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“沒有人會拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。
 是客戶而不是生產(chǎn)者決定商品的價值；學(xué)會如何用客戶的眼光審視自己的工作；企業(yè)如何做客戶關(guān)注而不是自己關(guān)注的事情 

模塊二: 管理實踐
5. 品行和業(yè)績并重的的現(xiàn)代人力資源支持體系
 “先人后事”是世界優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)典經(jīng)驗。一個企業(yè)的整體表現(xiàn)依賴于相互協(xié)作、團隊精神，依賴于將自己的才能和能力傾注到集體利益中去。員工的自我激勵是所有動力的來源。
 掌握“讓正確的人上車”的藝術(shù)；建立制度尊嚴(yán)而不是塑造領(lǐng)導(dǎo)者個人威信；理解團隊建設(shè)和員工激勵對企業(yè)的重要性；掌握溝通的技巧與方法
 
6. “現(xiàn)金為王”的財務(wù)戰(zhàn)略管理
 “現(xiàn)金流”就是企業(yè)的血液。現(xiàn)金管理的滯后會導(dǎo)致企業(yè)“豐產(chǎn)不豐收”，嚴(yán)重時會引致破產(chǎn)。企業(yè)管理的重點是財務(wù)，財務(wù)管理的重點是現(xiàn)金流量管理
 了解現(xiàn)金流的進、出通道；理解預(yù)算管理對企業(yè)資源整合的重要性；通過有效的信用管理制度保證銷售的如數(shù)回款
 
7. 準(zhǔn)確納稅與稅收籌劃
 準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳或少繳是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。認真辨別自己的涉稅行為，明白稅收籌劃的空間，做合格的納稅人。
 樹立“準(zhǔn)確納稅”的理念，拋棄傳統(tǒng)的稅務(wù)管理方法；掌握稅收籌劃的方法；學(xué)會辨別涉稅行為的技巧
 
8. 企業(yè)危機管理
 危機是企業(yè)遭受突發(fā)事件襲擊的狀態(tài)。不僅公共輿論會影響企業(yè)的正常經(jīng)營和管理，政治、法律、財務(wù)以及政府方面都會給予企業(yè)很大的壓力。“危機就是商機”，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是處理企業(yè)危機的高手
 學(xué)會辨別危機來臨的信號；善于在危機時提高員工的士氣；理解危機造成的結(jié)果與時效性；學(xué)習(xí)并掌握處理危機的一般方法
 
9. 組織結(jié)構(gòu)變革
 公司的組織結(jié)構(gòu)就是公司戰(zhàn)略的反映。因為戰(zhàn)略是動態(tài)的，因此，企業(yè)的組織機構(gòu)必須靈活。管理的職責(zé)就是把復(fù)雜的專業(yè)化知識轉(zhuǎn)成為具體的行動。組織結(jié)構(gòu)重點解決：組織的邊界在哪里；各部門之間的相互關(guān)系；權(quán)力分配
 樹立戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的理念；找到企業(yè)在整個價值鏈中扮演的角色；流程化管理與職能化管理的比較；組織機構(gòu)變革的兩種方式：革命式還是漸進式 
 
模塊三: 領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
10.情商與領(lǐng)導(dǎo)力
 領(lǐng)導(dǎo)者需要走到陽臺上進行觀察和診斷，把領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)分開來，提高戰(zhàn)略能力，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突。領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)地領(lǐng)導(dǎo)他人，必須對變化的心懷敬畏，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才有足夠的智能去挑戰(zhàn)他人
 理解領(lǐng)導(dǎo)者情商的真正內(nèi)涵；學(xué)會用立體的思維方式考慮問題；掌握用思想武裝人的方法。
 
11.領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
 “管理的功能在于處理組織該做什么。領(lǐng)導(dǎo)的功能在于激勵組織去做它該做的事”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是世界上壓力較大群體之一，積極健康的心理狀態(tài)是領(lǐng)導(dǎo)者個人成功的重要標(biāo)志
 正確認識壓力的來源；認識壓力對家庭和個人生活的影響；掌握緩解乃至解除壓力的科學(xué)方法；變壓力心態(tài)為陽光心態(tài)
 
12.“修已安人”與企業(yè)家心智模式再造
 和西方的標(biāo)準(zhǔn)不同，“克已復(fù)禮”和“修已安人”是中國對企業(yè)家特有的標(biāo)準(zhǔn)。由于文化所造就的心智模式通常是雙重性的。“心智模式”是人們頭腦中根深蒂固的假設(shè)和成見，它決定著什么能做，什么不能做。企業(yè)家對市場機會的把握和習(xí)慣的改變，與心中隱藏的心智模式有著很大的關(guān)系
 正確認識隱藏在自己心中的心智模式；掌握調(diào)整心智模式的方法；通過團隊學(xué)習(xí)，建立共同的愿景，實現(xiàn)自我超越 

模塊四: 專題報告
1宏觀經(jīng)濟變動下的企業(yè)決策---學(xué)會解讀政府的經(jīng)濟政策
2“十一五”規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策指引---站在新的角度看中國增長模式之轉(zhuǎn)變
3企業(yè)文化建設(shè)和團隊凝聚力---讓員工產(chǎn)生自我激勵，以保企業(yè)動力澎湃
4高層人員持股與激勵---發(fā)揮企業(yè)人力資本的價值
5《物權(quán)法》與個人財產(chǎn)保護---學(xué)會合法地積累并保護自己的財產(chǎn)
6 企業(yè)擴張的邊界分析：企業(yè)并購---掌握企業(yè)強身和瘦身的方法
 
著名案例分析:
瓦房店軸承公司、長虹公司、沃爾沃(中國)有限公司“全程信用管理”的經(jīng)驗和教訓(xùn)
美國GE全面預(yù)算管理分析
TCL與聯(lián)想等公司人力資源管理與規(guī)劃管理
聯(lián)想創(chuàng)新管理與擴張模式分析
索尼公司、諾基亞公司危機管理的啟示
江蘇新科集團稅收籌劃案例分析
海爾、長虹、蒙牛的經(jīng)營方略與商業(yè)模式剖析
安利公司的企業(yè)文化建設(shè)
德龍集團多元化經(jīng)營與風(fēng)險管理滯后所帶來的空難
蒙牛公司“管企業(yè)先管人”的經(jīng)理理念
萬科、華遠、萬通等公司在解讀國家經(jīng)濟政策的能力上的差異

五大特色:
低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學(xué)習(xí)，保證公司周一例會；
菜單式——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求
權(quán)威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見
非學(xué)院式教學(xué)——超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，旨在“學(xué)以致用”
總裁俱樂部——定期、不定期的俱樂部活動，為總裁們提供一個持續(xù)、廣泛交流的平臺 
 
主講專家名單(部分)
魏  杰  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授
胡景巖  商務(wù)部外國投資管理司司長
王琴華  國家商務(wù)部產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局局長
郝中軍  美國中國發(fā)展集團高級副總裁
寧向東  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授
馬作寬  北京二二一管理顧問有限公司
謝  旭  東方國際保理中心總裁
唐海濱  中華全國工商聯(lián)政策研究室
鄒廣文  清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授
周征環(huán)  美國團隊咨詢公司 
顧  強  國家發(fā)改委非國有經(jīng)濟司
劉瑞明  美國波士頓麻洲大學(xué)終身教授
朱鵬祖  中國稅收咨詢網(wǎng)首席運營官
鄭曉明  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授
李  焰  清華大學(xué)心理咨詢中心
金占明  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授
李連仲  中共中央政策研究室
吳維庫  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授 
荊建林  清華大學(xué)特聘教授 
張漢林  中國WTO研究院院長
王勝明  全國人大常委會法制工作委員會副主任
劉  峰  國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任
　　
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