【課程簡介】
2001年以來，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長速度超過22％。2006年全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增加值11653億元，比上年增長12.4%，占GDP的5.6%。可以說，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用日益彰顯，中國建筑業(yè)面臨加快發(fā)展的大好機遇。
2007年，作為中國結(jié)束加入WTO"保護期"的頭一年，國內(nèi)建筑業(yè)面臨全面放開，全球化競爭兵臨城下。以國家重點項目建設(shè)、城市公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、交通能源建設(shè)、現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展、社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主體的"十一五"時期國內(nèi)建筑市場呈現(xiàn)出勃勃生機；長三角、珠三角、環(huán)渤海灣區(qū)域建設(shè)，西部大開發(fā)，東北工業(yè)區(qū)振興等使國內(nèi)建筑市場欣欣向榮。世界各國有實力的建筑商必將奮力參與我國建筑市場的競爭，而我國工程建筑企業(yè)也必將"在家門口"或走出國門參與國際建筑市場的競爭。
但當前形勢下，中國建筑企業(yè)力挽狂瀾、再鑄輝煌卻面臨眾多棘手問題。如企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式落后，企業(yè)運營效率低；高科技含量低，企業(yè)缺乏核心競爭力；融資能力弱，產(chǎn)業(yè)升級難度大；信息化技術(shù)落后，缺乏先進的經(jīng)營管理手段……
清華大學(xué)為幫助中國的工程建筑企業(yè)解決面臨的諸多問題，特舉辦"清華大學(xué)工程建筑企業(yè)高層管理研修班"，借鑒先進國家建筑業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗、分享國際最前沿的管理及運作知識，推動我國工程建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
【培養(yǎng)目標】
提升工程建筑企業(yè)高層管理者對新時期國內(nèi)外建筑行業(yè)與建筑市場發(fā)展的預(yù)見力；傳播先進建施企業(yè)快速發(fā)展與風(fēng)險控制的解決之道；將知識素養(yǎng)的升級、視野眼界的開闊和管理技能的訓(xùn)練有機結(jié)合起來，為國內(nèi)建筑業(yè)培養(yǎng)符合國際化經(jīng)營要求的現(xiàn)代建筑企業(yè)高層經(jīng)營管理者。
【招生對象】
房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機電安裝等工程建筑企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理及政府行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理公司董事長、總經(jīng)理等企業(yè)的高管人員。
【課程內(nèi)容】
1．工程建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析與戰(zhàn)略研究
奧運建設(shè)熱潮頓逝，"十一五"建設(shè)高潮未明，作為工程建筑企業(yè)下一步該踏哪條"船"？下一步該殺向哪個山頭？逝箭無回，工程建筑企業(yè)發(fā)"箭"之前，必須參透下一時期真正歸屬于自己的市場與機遇在哪里！通過對建筑行業(yè)政策的剖析、市場及趨勢的展望、國外同業(yè)發(fā)展歷程的把握，您可以更準確把脈未來建筑業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與企業(yè)經(jīng)營策略。
課程內(nèi)容：
建筑市場分析、趨勢介紹
建筑行業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)
西方國家建筑業(yè)發(fā)展的歷程
工程建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
2．工程建筑企業(yè)管理模式提升
擁有相同資質(zhì)，面對相同市場，甚至掌握更先進技術(shù)形勢下，為什么您的市場占有率上升極慢，客戶占有率增長大不如從前；為什么您的利潤率縱向比較還能勉強向上，而橫向望去卻差強人意。頓足回眸，是經(jīng)營管理理念還停留在計劃經(jīng)濟時代？是經(jīng)營管理方式還十分傳統(tǒng)？真正稱得上英明的管理者明白提升工程建筑企業(yè)的管理模式已刻不容緩!
課程內(nèi)容：
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)重組與并購
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)資本運作與融資
建筑企業(yè)的項目跟蹤與營銷策略
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)財務(wù)管理及納稅籌劃
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的人力資源管理
現(xiàn)代建筑企業(yè)創(chuàng)新管理與企業(yè)文化塑造
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)客戶關(guān)系管理
現(xiàn)代建筑企業(yè)交易方式（BOT\EPC）提升
現(xiàn)代建筑集團公司治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
工程建筑企業(yè)管理信息化
3．工程建筑企業(yè)運營能力提升
工程建筑企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)運營差別很大，許多建筑企業(yè)運營過程中工程成本難以控制，常常超出預(yù)算；工程質(zhì)量總是不盡如人意；工程流程總是與計劃有出入，管理難度大、無法按時完成工期；同承包商溝通不力，協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。由此，我們將從專業(yè)角度出發(fā)，對建筑企業(yè)關(guān)注的運營問題進行剖析，幫助企業(yè)更大程度提升工程項目運營能力。
課程內(nèi)容：
工程建筑企業(yè)流程優(yōu)化與再造
工程建筑企業(yè)質(zhì)量管理與控制
工程建筑企業(yè)成本管理與工期管理
工程建筑企業(yè)風(fēng)險管理與工程索賠
工程建筑企業(yè)的采購與物流管理
工程建筑企業(yè)招投標策略
【學(xué) 費】32000元人民幣/人（包括學(xué)費、資料費、證書費、學(xué)員午餐費），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的住宿費、交通費及考察費自理。
【證書頒發(fā)】完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
【時間安排】2007年5月25日開學(xué)，每月第三周周末集中授課3天，共8次課程。
【上課地點】清華大學(xué)
【增值服務(wù)】
1.每年舉辦同學(xué)聯(lián)誼會、創(chuàng)新論壇、出國考察等活動；
2.學(xué)員經(jīng)過考核評價后，可申請由國家人事部全國人才流動中心頒發(fā)的高級商務(wù)策劃師（工程建設(shè)方向）資質(zhì)證書；
3.定期向?qū)W員傳遞最新管理培訓(xùn)動向，新學(xué)員2年內(nèi)可免費參加由清華大學(xué)舉辦的部分培訓(xùn)課程；
清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁高級研修班
清華大學(xué)卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班
清華大學(xué)國學(xué)與商道企業(yè)家高級研修班
清華大學(xué)紡織服裝業(yè)工商管理總裁高級研修班
清華大學(xué)電子商務(wù)首席運營官高級研修班
【部分師資】
王守清:清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系教授、常務(wù)副主任暨清華大學(xué)國際工程項目管理
研究院項目經(jīng)理，中科項目管理研究所研究員、學(xué)術(shù)委員會副主任。
朱宏亮:清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。主要從事、經(jīng)濟法與建設(shè)法規(guī)、建設(shè)法規(guī)等方面的教學(xué)。在房地產(chǎn)法規(guī)、建筑行業(yè)管理政策、工程項目招投標等方面有著深入的研究。
秦佑國:清華大學(xué)建筑學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師，國務(wù)院學(xué)位委員會建筑學(xué)學(xué)科評議組成員，中國建筑學(xué)會建筑物理委員會副理事長，國家一級注冊建筑師。
陳 淮 建設(shè)部政策研究中心主任、博士生導(dǎo)師，國內(nèi)著名經(jīng)濟學(xué)家。
王素卿:建筑市場管理司司長。
張 悅:建設(shè)部城市建設(shè)司副司長。
張青林:長期擔(dān)任中國建筑工程總公司副總經(jīng)理、黨組書記。之前歷任建設(shè)部施工管理司司長、中國建協(xié)工程項目管理委員會會長，全國政協(xié)委員。
洪可柱:中國建筑第三工程局局長，于1984年10月起任職以來，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步走上集團化經(jīng)營發(fā)展道路。自1994年始企業(yè)綜合經(jīng)濟技術(shù)指標連續(xù)在中建總公司排名第一。
徐濺云:北京城建集團總經(jīng)理。在他領(lǐng)導(dǎo)下北京城建獲得了一大批奧運工程以及國家大劇院、銀泰中心、中關(guān)村科技園區(qū)和北京地鐵多條線路、國內(nèi)幾十條高速公路等重大工程建設(shè)項目，使北京城建成為中國企業(yè)500強和國際225家大承包商之一。
孫三友:蓍名成本管理專家，中建八局總經(jīng)濟師、財務(wù)部副總經(jīng)理，率先在國內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)結(jié)合行業(yè)清單報價運用先進的平衡記分卡、模糊數(shù)學(xué)模型、動態(tài)評價等工具，全面實踐在信息化條件下降低機關(guān)管理成本、項目施工成本的方法和流程。
劉紅松:中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，中國社會心理學(xué)會副會長、清華大學(xué)公共管
理學(xué)院課程主講教授，著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略問題專家。
洪 生:是國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家。講授MBA或EMBA人力資源課程， 被譽為"中國KPI第一人"的績效薪酬專家。
宋洪祥:我國著名納稅籌劃專家。曾從事過18年的稅務(wù)稽查工作，有豐富的稅務(wù)稽查經(jīng)驗，被企業(yè)公認為"納稅籌劃九段高手"。
常見問題解答（Q&A）
1.此研修班是否需要入學(xué)考試？對英語水平是否有要求?
答：不需要入學(xué)考試，對英語水平無要求。
2.學(xué)習(xí)方式是什么？具體的學(xué)習(xí)時間如何安排？
答：不脫產(chǎn)、業(yè)余時間學(xué)習(xí)。每月第三周周末集中授課3天，共8次課程。
3.何時開學(xué)？
答：2007年5月25日。
4.學(xué)費是多少？
答：32000元/人 包括學(xué)費，書本資料費，證書費，學(xué)員午餐費）
5.上課地點在哪？
答：北京清華大學(xué)。
6.師資如何？
答：清華大學(xué)等一流名校的資深教授及行業(yè)專家，任課教師兼有深厚的理論功底和豐富的企業(yè)咨詢診斷經(jīng)驗，對建筑行業(yè)有深刻的了解。
7.授課語言是什么？
答：全中文授課。
8.課程特色是什么？
答：借鑒先進國家建筑業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗、分享國際最前沿的管理及運作知識，推動我國工程建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實際案例、針對企業(yè)核心問題，依據(jù)近十年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)高層管理者量身打造的系列課程。
9.學(xué)員畢業(yè)后取得什么證書？
答：由清華大學(xué)頒發(fā)的清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書，可網(wǎng)上查詢。
10.有什么增值服務(wù)嗎？
答：
每年舉辦同學(xué)聯(lián)誼會、創(chuàng)新論壇、出國考察等活動；
定期向?qū)W員傳遞最新管理培訓(xùn)動向，新學(xué)員2年內(nèi)可免費參加由清華大學(xué)舉辦的其他部分培訓(xùn)課程；例如
清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁高級研修班
清華大學(xué)卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班
清華大學(xué)國學(xué)與商道企業(yè)家高級研修班
學(xué)員經(jīng)過考核評價后，可申請由國家人事部全國人才流動中心頒發(fā)的高級商務(wù)策劃師（工程建設(shè)方向）資質(zhì)證書；（一般外部價3600，報清華的研修班，只要1800。另外不考試，只考核。）
與清華大學(xué)房地產(chǎn)班學(xué)員互動交流，企業(yè)互訪。
11.具體都講哪方面的內(nèi)容？
分三個方面：
第一方面：是講企業(yè)的宏觀問題，例如建筑市場分析，趨勢介紹
第二方面：是講現(xiàn)在建筑企業(yè)的熱點問題，例如建筑企業(yè)重組與并購，資本運作與融資，人力資源管理，客戶關(guān)系管理等等 。
第三方面：是講運營能力管理這方面的問題，象企業(yè)質(zhì)量管理與控制，招投標策略等
12.屬于哪方面的教育？
企業(yè)中高層管理者的在職教育
13.有沒有互動活動？
清華大學(xué)這邊有很多的研修班，會定期舉辦很多的沙龍活動。 |
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