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[培養對象]

    將要或已經得到提拔的部門經理或業務經理；

    從技術、專業主管提拔或轉行為綜合管理的主管人員；

    希望系統地學習、更新管理綜合知識及提高管理技能的企業家和管理者。

[報名條件]具有3年以上管理崗位工作經驗。 

[學習收益]

系統學習中層管理人員需要具備的各項基本管理技能；

掌握企業管理的可操作性實用技能，達到學以致用、立竿見影；

提高分析問題與決策的能力，從而能夠處理復雜的問題；

學習期滿，考核合格后，獲“清華大學職業經理人管理技能訓練班”（鋼印）培訓證書。

[課程設置]

第一部分、職業經理人管理基礎知識

1、管理學理論發展                        5、激勵與評價機制

2、組織、管理與企業                      6、領導

3、計劃與決策                            7、現代挑戰-全球化

4、組織與控制

第二部分、職業經理人管理技能訓練

一：找準位置，角色認知是關鍵

1、常見角色誤區                           4、下屬職位產生的原因

2、上司的角色回歸                         5、下屬角色的常見誤區

3、內部的客戶服務                         6、下屬角色的四項準則

二：有效溝通技巧

1、高效溝通概述                           4、高效溝通的基本步驟

2、溝通中障礙的產生及原因                 5、沖突的處理

3、如何與不同層級的管理人員溝通           6、有效的人際關系

三：100%執行，對事情的結果負責

1、執行力的認識                           4、責任感----有效執行的保證

2、執行型人才的特征                       5、如何提升執行力

3、職業理念——有效執行之基石             6、培養執行的習慣

四：影響力就是領導力

1、管理與領導的概念                        2、上司如何影響下屬

2、管理與領導的區別                        4、下屬的四個發展階段

3、影響力的構成                            6、上司的四種彈性領導風格

五：激勵與培育下屬

1、上司對下屬激勵誤區                      4、教練與老師的區別

2、激勵的技巧                              5、教練的四個策略

3、教練的本質                              6、學習合適的授權

六：管理發展

1、如何成為職業人                          4、了解職場的規則

2、什么是職業化                            5、提高成功的五商數

3、職業人的心態                            6、職業生涯規劃

第三部分、“體驗、溝通”研討會—由專業培訓師主持

第四部分、職業經理人研討會—由清華學長（企業家、企業總經理）主持

[學習時間] 第6-10期，分別4、6、8、10、12月開學，學習時間3天2晚。

[學習費用]  RMB2880元/人（包含報名費、課程費、講義費、證書費、三中二晚餐費）

[上課地點] 清華大學深圳研究生院教學樓。

[入學流程] 提交報名表及調查問卷→交納學費→提交申請材料報到入學

[交費說明] 請將學費匯入以下賬戶，交費底單上注明學員姓名和班名，并將匯款憑證復印件傳真到清華大學研究生院培訓學院。學費到賬后由我院財務統一開具發票。

戶  名：清華大學深圳研究生院培訓學院

開戶行：深圳市商業銀行華新支行

賬　號：0142  1003  29448

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）