清華大學(xué)精華實(shí)戰(zhàn)版工商管理高級(jí)研修班(一年制長(zhǎng)班)
實(shí)戰(zhàn)+系統(tǒng) 企業(yè)工商管理精華課程
適合對(duì)象：成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)的中高層經(jīng)理人
授課地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)
師資構(gòu)成：以清華大學(xué)等首都著名高校的教授、知名實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容
授課時(shí)間：2008年3月8日正式上課。兩個(gè)月集中授課4－5天必修課,貫穿周末,經(jīng)典管理
選修課程、管理講座、論壇、聯(lián)誼、俱樂部活動(dòng)貫穿全年。
課程構(gòu)成: 必修課24門 + 選修課12門 + 實(shí)戰(zhàn)模擬 + 管理講座 + 學(xué)習(xí)沙龍 + 商務(wù)考察
課程費(fèi)用：22600元/人;含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、鉆石暢聽學(xué)習(xí)卡
自動(dòng)升級(jí)獲贈(zèng)全年鉆石暢聽學(xué)習(xí)卡,免費(fèi)參加經(jīng)典公開課和模塊班等全年課程
授課說明：案例分析、商戰(zhàn)模擬、管理短片、小班授課,確保互動(dòng)與分享效果,限額招生
【課程背景】
經(jīng)營(yíng)一個(gè)持續(xù)盈利、基業(yè)長(zhǎng)青的價(jià)值型企業(yè)，對(duì)任何企業(yè)的高管都是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。我們特別在EMBA課程基礎(chǔ)之上，聚焦精華實(shí)戰(zhàn)，設(shè)計(jì)了精華實(shí)戰(zhàn)版高管研修班，旨在提高企業(yè)高層管理者的思維視野和實(shí)戰(zhàn)技能，為時(shí)間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實(shí)戰(zhàn)精華”。
“精華實(shí)戰(zhàn)版工商管理高級(jí)研修班”專為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高管定制設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員深入掌握企業(yè)高層管理者的關(guān)鍵能力模型：戰(zhàn)略駕馭、運(yùn)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力，全面系統(tǒng)提升企業(yè)高管駕馭企業(yè)的綜合能力。通過實(shí)行“重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇”五位一體的學(xué)習(xí)模式，采用獲得國(guó)際公認(rèn)的EMBA培養(yǎng)模式，而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之常青型企業(yè)的領(lǐng)航人，讓自己的企業(yè)基業(yè)常青
【課程設(shè)置原則】
（1）領(lǐng)導(dǎo)者三位一體能力模型的運(yùn)用：
著眼于卓越執(zhí)行，著力于培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力、全局決策和綜合能力,使課程的設(shè)計(jì)更具實(shí)用性。
課程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了清華大學(xué)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)踐的教學(xué)理念。
（2）課程設(shè)計(jì)角度：360度法則
高度-寬度-深度 綜合高效的設(shè)計(jì);全面管理的收獲
（3）課程設(shè)計(jì)目標(biāo)
取勢(shì) 高瞻遠(yuǎn)矚的視野，取市場(chǎng)前瞻之勢(shì)――戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力
明道 古今中外的融合，明企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道――國(guó)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力
樹人 基業(yè)常青的根本，樹德才兼?zhèn)渲栓D―人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力
踐行 融會(huì)貫通的理念，踐經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)之行－－綜合沙盤
（4）N4N獨(dú)特教學(xué)模式：
N4N（Net for Net）：學(xué)習(xí)網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動(dòng),創(chuàng)造更多機(jī)遇;
( 5) 加入私人董事會(huì);獲得終身管理俱樂部會(huì)員資格
幫助您解決企業(yè)困惑，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，收獲更多知識(shí)，結(jié)識(shí)更多朋友，拓展更多的合作機(jī)會(huì)
【經(jīng)典課程】
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戰(zhàn)略制 勝 |
² 戰(zhàn)略創(chuàng)新—奔跑從創(chuàng)新開始
² 戰(zhàn)略規(guī)劃—如何制訂藍(lán)海戰(zhàn)略
² 戰(zhàn)略執(zhí)行－執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗
² 穩(wěn)妥創(chuàng)新－滿足 客戶的隱性需求 |
孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌
² 古代軍事謀略與當(dāng)今商戰(zhàn)戰(zhàn)略
² 商戰(zhàn)如何立于不敗－穩(wěn)勝的戰(zhàn)略管理思維
² 企業(yè)如何快速成長(zhǎng)－出奇制勝的戰(zhàn)略思維
² 如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),不戰(zhàn)而驅(qū)人之兵 |
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人力資源與
企業(yè)文化
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基于戰(zhàn)略的人力資源管理
² 人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新與管理
² 人力資源的合理組織與利用
² 人才的選、育、留、用、裁
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軟文化 硬成長(zhǎng)--企業(yè)文化建設(shè)
² 企業(yè)文化—隱性的生產(chǎn)力
²建設(shè)讓員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化
²如何善用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
² 通過企業(yè)文化培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
² 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
² 領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為
² 現(xiàn)代實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)理論
² 領(lǐng)導(dǎo)變革管理策略藝術(shù) |
² 關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)( KPI) ² 如何讓有效績(jī)效管理成為企業(yè)管理核心
² 業(yè)績(jī)管理循環(huán)/好的目標(biāo)
² 蒙牛超高速增長(zhǎng)之道 |
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財(cái)務(wù)管理與
資本運(yùn)作
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透過財(cái)務(wù)報(bào)表決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)
² 最佳增值財(cái)務(wù)策略及應(yīng)用平衡
² 如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
² 企業(yè)現(xiàn)金流價(jià)值的優(yōu)化策略
² 有效的財(cái)務(wù)分析與資源優(yōu)化配置 |
公司治理與企業(yè)資本運(yùn)作
² WTO后的新形勢(shì)分析
² 當(dāng)今公司治理與資本運(yùn)作的方法
² 成功企業(yè)資本運(yùn)作案例分析 |
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信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
² 現(xiàn)代企業(yè)信用管理機(jī)制
² 銷售最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化 ² 企業(yè)自身信用建設(shè)最佳狀態(tài)
² 合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 |
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
² 企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)則
² 資產(chǎn)負(fù)債表/損益標(biāo)/現(xiàn)金流量標(biāo)深入分析
² 檢驗(yàn)?zāi)M企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的成敗
² 財(cái)務(wù)報(bào)表與決策的深入分析 |
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制造運(yùn)營(yíng)
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企業(yè)運(yùn)作管理
² 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的細(xì)分
² 企業(yè)良性運(yùn)作管理
² 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù) |
² 企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析
² 采購戰(zhàn)略管理類別與程序
² 采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)及答疑 |
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創(chuàng)新營(yíng)銷與品牌經(jīng)營(yíng)
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差異化營(yíng)銷與品牌4S戰(zhàn)略
² 營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
² 品牌4S戰(zhàn)略
² 創(chuàng)新營(yíng)銷成功案例 |
打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
² 卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
² 銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與激勵(lì)與業(yè)績(jī)推動(dòng)
² 銷售團(tuán)隊(duì)的“心靈雞湯” |
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大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷
² 深度分銷與通路管理
² 競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思維模式
² 戰(zhàn)略定價(jià)思維模式
²一體化與多角化擴(kuò)張 |
客戶關(guān)系管理 --企業(yè)盈利新模式
² 關(guān)于CRM
² 客戶關(guān)系管理快速提升業(yè)績(jī)的技巧
² 以客戶為中心的營(yíng)銷
² 成功客戶關(guān)系營(yíng)銷案例 |
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講座互動(dòng) |
² 如何成為學(xué)習(xí)型管理者
² 資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
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² 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與融資
² 周易智慧與企業(yè)管理
² 成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享 徒步履行 |
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【部分師資介紹】
★劉紅松教授：博導(dǎo)。著名心理學(xué)和戰(zhàn)略管理專家。中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)教授。長(zhǎng)期從事心理學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
★吳維庫教授：清華大學(xué)博士, 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、博導(dǎo)；著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、戰(zhàn)略管理專家 萬向思維（北京）國(guó)際管理顧問有限公司高級(jí)顧問、領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。全國(guó)暢銷書《基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)》《陽光心態(tài)》的作者。
★夏保羅先生:美國(guó)花旗銀行前亞太區(qū)總裁,亞澳區(qū)消費(fèi)銀行總裁,國(guó)際知名企業(yè)家,聲譽(yù)海內(nèi)外.
★謝克儉先生：著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司授權(quán)培訓(xùn)講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八一的親身培訓(xùn) ,獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書。回國(guó)后任豐田TFAP公司制造部部長(zhǎng)多年，是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的評(píng)委。
★彭志強(qiáng)先生：清華紫光股份有限公司副總裁，盛景商學(xué)院院長(zhǎng)，AAMA中國(guó)分會(huì)執(zhí)委。管理類暢銷書《卓越執(zhí)行》作者，擔(dān)任紫光咨詢等特邀專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA班擔(dān)任企業(yè)家班客座教授。
★李繼延教授：人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心和職業(yè)經(jīng)理研究中心“職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目”特邀培訓(xùn)師。人民大學(xué)工商管理學(xué)院研究生。北京師范大學(xué)博士;副教授、碩士生導(dǎo)師;先后任教于中國(guó)人民大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)。現(xiàn)任北京市計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院院長(zhǎng),擅長(zhǎng)<領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)>等課題。
★趙子忠先生：中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院副教授，廣告學(xué)博士，主持和參與的科研項(xiàng)目廣泛涵蓋數(shù)字電視、手機(jī)電視等多個(gè)新媒體領(lǐng)域，出版多本專著和研究報(bào)告，曾作為國(guó)家發(fā)改委數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)專家組、國(guó)家廣播電影電視總局科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、國(guó)家科技部IPTV發(fā)展組專家成員，參與中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)及數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策制定的重要過程。市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的資深專家，新媒體領(lǐng)域最前沿的學(xué)者.
★曾沛濤先生：曾任美國(guó)在線(Aol)副總裁,家樂福中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官,麥當(dāng)勞中國(guó)控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān).在企業(yè)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)建立、投資決策、成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面經(jīng)驗(yàn)豐富,聲譽(yù)卓著.
★呂永澤先生：體驗(yàn)式沙盤培訓(xùn)專家。對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷財(cái)務(wù)分析和稅收管理方面有獨(dú)到的見解，對(duì)問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
★姜彥福教授：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，博導(dǎo)，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心主任。姜教授在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有成就突出。擔(dān)任多個(gè)公司董事和顧問，有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).
★許玉林教授：博士，中國(guó)人民大學(xué)教授、MBA導(dǎo)師。人大商學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目主要講師之一。全國(guó)著名組織行為學(xué)和人力資源管理專家。自二十世紀(jì)80年代起即開始為企業(yè)開展管理咨詢，是中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者之一;亦是人民大學(xué)最受MBA學(xué)員歡迎的授課導(dǎo)師之一。
★劉凡先生：曾任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)總經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)10個(gè)分公司，近400名員工，創(chuàng)造了連年業(yè)績(jī)翻翻的佳績(jī)。劉凡先生有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國(guó)企、外企、民企，從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個(gè)崗位。其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng)，提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長(zhǎng)，被國(guó)內(nèi)多所知名院府聘為客座教授。
★魯百年先生：博士、教授。我國(guó)有特殊貢獻(xiàn)的專家，享受政府津貼。曾任美國(guó)甲骨文公司高級(jí)咨詢顧問等高級(jí)管理職務(wù)。也曾任創(chuàng)智科技股份有限公司事業(yè)部副總裁，大中華客戶關(guān)系管理組織電子網(wǎng)站咨詢專家;現(xiàn)任BO公司中國(guó)區(qū)首席咨詢顧問。清華大學(xué) MBA 班、美國(guó) SAS 研究所高級(jí)咨詢顧問/特聘專家,其啟發(fā)式授課風(fēng)格深受企業(yè)家學(xué)員的好評(píng)。
★路長(zhǎng)全先生：當(dāng)代中國(guó)最具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院等著名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國(guó)一系列成功營(yíng)銷案例的策劃人和操作者,創(chuàng)作多篇經(jīng)典成功案例.其所著《切割》《軟戰(zhàn)爭(zhēng)》《品牌4S戰(zhàn)略》《營(yíng)銷運(yùn)作潛規(guī)則》等著作成為當(dāng)代中國(guó)營(yíng)銷指南針式的作品，深受快速成長(zhǎng)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的好評(píng)。 
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