久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

開課時間：2007年11月25日   AM 8:30 – PM 16:45

開課地址：浙江大學西溪校區西二教學樓118室

價格：RMB:680元，3個人以上每人600元

績效管理，解決績效管理實務問題

每年一度的績效考核即將來臨， 如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智， 將是企業人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰。本課程將向您剖析現在公司績效考核的模式的問題分析，一起分享從績效考核標準設定、績效考核操作、，與您探討績效管理中常見的誤區以及處理方法。實戰性強，重在學以致用。

培訓收獲：深刻理解聽過很多關于績效考核的課程，但都是理論居多，實操技能較少。本課程通過對現有公司實際分析，從簡單到復雜，又從復雜到簡單，在互動的過程中總能給人“茅塞頓開”的感覺。

課程對象：企業決策層和中高層管理人員，人力資源管理人員

課程內容：

一、績效管理本質

1、何謂績效

2、何謂績效管理

3、績效管理認識誤區

4、績效管理的四個基本階段

5、績效管理基礎工具介紹

二、績效管理的作用

1、績效管理能為企業提供有力的決策支持

2、完善績效管理可以提升執行力

3、通過績效管理影響企業文化變革

4、通過績效管理促進企業管理規范化建設

5、績效管理為企業培養團隊指引方向

三、績效管理成敗誘因

1、企業總體發展規劃

2、企業執行文化

3、基礎管理完善程度

4、管理團隊的素質和能力

5、績效管理系統本身的完善程度

四、 動態完善績效管理

1、企業發展戰略審計

2、企業組織運作效率審計

3、企業組織結構和流程分析

4、建立和完善KPI指標庫

5、績效考核結果運用規則

五、企業績效管理實踐難點

1、企業整體發展規劃

2、核心競爭力辨識

3、階段性目標的制定和分解

4、KPI選擇和權重設計

5、考核指標的量化

6、有效的績效溝通

7、考核方式選擇

8、績效考核的執行

9、考核結果的有效運用

金牌講師：任老師

高級咨詢師，浙江省中小企業局創業輔導師、省管理咨詢協會、常務理事、圣迪維卡、管理顧問、強生圣威、營銷顧問、盛意盛服飾、管理顧問

曾深入輔導和培訓過的客戶包括：

傳化物流、大莊地板、阿拉酒業、石梁酒業、天屹圖文、路達閥門、京豐家具、美足鞋材、啄木鳥家具、龍盛裝飾、天時家居、森禾種業、盛意盛服飾、華立通訊、山友生物、江山化工、滋福堂藥業、強生圣威、華海木業、麗人木業、中岡機電、國友機電、宣和機電等。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）