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目  標(biāo)：
    梳理企業(yè)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作解企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中管理的困惑
    全面學(xué)習(xí)企業(yè)管人、管事、以及自我管理的“道”與“術(shù)”
    共筑“總裁俱樂(lè)部”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)員相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目標(biāo)
回  報(bào)：
    鞏固并加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理思想與方法
    感受清華園“自強(qiáng)不息，厚德載物”的氛圍
    突出學(xué)員沙龍活動(dòng)，增進(jìn)同學(xué)平行溝通與交流
招生對(duì)象：進(jìn)修過(guò)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高管人員
學(xué)習(xí)方式：經(jīng)典課程講授、管理沙龍、案例分析、清華大學(xué)總裁班俱樂(lè)部定期活動(dòng)
學(xué)    制：學(xué)制一年。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日)

全年上課時(shí)間表:
     2007年10月 19日－21日
     2007年 12月 14日－16日
     2008年1月 11日－13日

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)  人民幣25,000元/人（含教材、講義、光盤(pán)、沙龍、午餐）
授課教師  清華大學(xué)教授、業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家、知名企業(yè)總裁
證    書(shū)  學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書(shū)，鋼印備案，證書(shū)編號(hào)可在清華網(wǎng)站查詢(xún)
報(bào)名辦法  將報(bào)名表填好后傳真至：清華大學(xué)總裁班招生辦公室010-58850935 ，以便優(yōu)先安排名額。經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書(shū)”，學(xué)員收到入學(xué)通知書(shū)后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室

模塊一

 課  程 課程簡(jiǎn)要描述
 企業(yè)定位與國(guó)際化戰(zhàn)略 “我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？”是企業(yè)總裁們經(jīng)常思考的三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題。公司戰(zhàn)略與定位決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 如果公司戰(zhàn)略是“我們干什么”的問(wèn)題，那么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要解決“我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題，即企業(yè)將在哪些市場(chǎng)與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。
 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成長(zhǎng) 企業(yè)就象一個(gè)有機(jī)體，必然經(jīng)過(guò)從“小”到“大”的成長(zhǎng)過(guò)程。小企業(yè)需要的是“全能型”的管理者，而大企業(yè)則更多的是依賴(lài)擅長(zhǎng)“單項(xiàng)”的團(tuán)隊(duì)。
管理沙龍：
 《孫子兵法》與商戰(zhàn)實(shí)踐
 “專(zhuān)業(yè)化”還是“多元化”？

模塊二

  課  程 課程簡(jiǎn)要描述
 企業(yè)用人的“道”與“術(shù)” 企業(yè)管理者用人應(yīng)該象“木匠”，而不是“醫(yī)生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表現(xiàn)在某些方面，所謂的“德才兼?zhèn)洹敝皇巧萃?BR> 組織行為與員工激勵(lì) 管理者經(jīng)常抱怨員工為什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本問(wèn)題上犯錯(cuò)誤。不了解組織中的個(gè)體行為特征，而且缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
 高層管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì) 組織的破壞和解體通常來(lái)自?xún)?nèi)部，而不是來(lái)自外部。高層團(tuán)隊(duì)的打造，不僅是價(jià)值觀(guān)層面的合作，當(dāng)然也需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的分享，真正的企業(yè)應(yīng)該是“資產(chǎn)社會(huì)化”的企業(yè)。
管理沙龍：
 如何對(duì)待離開(kāi)公司的員工？
 高層管理團(tuán)隊(duì)的 “價(jià)值觀(guān)合作”與“經(jīng)濟(jì)合作”

模塊三

 課  程 課程簡(jiǎn)要描述
 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與客戶(hù)關(guān)系管理 企業(yè)利潤(rùn)的80%的利潤(rùn)是由20%的客戶(hù)創(chuàng)造的。把客戶(hù)分為不同的幾個(gè)層次，可以分析和提高客戶(hù)贏(yíng)利率。遵循正確的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略，成功將如期而至。
 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)之所發(fā)要變革，不僅是因?yàn)槠髽I(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，還有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部條件的變化。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和變化是引發(fā)組織變革的最根本、也是最主要的原因。
 企業(yè)文化建設(shè)     中國(guó)的企業(yè)管理從“以情感人”，逐漸走向“制度管理”。但是，管理者發(fā)現(xiàn)，制度管人“管死人”。一個(gè)人只有從內(nèi)心深處服從于組織的目標(biāo)，融入企業(yè)的文化，才是成功的管理。
管理沙龍：
 北京鐵路局豐臺(tái)西站“精細(xì)化管理”的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐
 蒙牛集團(tuán)的文化建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

模塊四

 課  程 課程簡(jiǎn)要描述
 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)，在于用思想而不是用制度。作為歷史學(xué)家和思想家，毛澤東諳熟中國(guó)五千年文化積淀下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，結(jié)合自己的革命實(shí)踐，形成了特有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
 組織溝通與內(nèi)部協(xié)調(diào) 企業(yè)組織的溝通包括了下行溝通、上行溝通與水平溝通三個(gè)方面。管理者由于缺乏專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，常常在企業(yè)內(nèi)部造成“部門(mén)保護(hù)主義”，扯皮和推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，降低組織的凝聚力。
 DISC：世界500強(qiáng)通用的人力資源配置技術(shù)工具 DISC被稱(chēng)為“人類(lèi)的行業(yè)語(yǔ)言”，其基礎(chǔ)是美國(guó)心理學(xué)家Dr.William Moulton Marston博士在19世紀(jì)20年代的研究成果。如今，它已成為世界通用的定義人的行為模式的方法，并成功地用于管理當(dāng)中。
管理沙龍：
 中庸與無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 李鴻章、曾國(guó)藩的用人藝術(shù)

模塊五

 課  程 課程簡(jiǎn)要描述
 企業(yè)擴(kuò)張與資本運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立業(yè)之本，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)快速成長(zhǎng)的捷徑。企業(yè)的擴(kuò)張有兩個(gè)選擇：一是挖掘內(nèi)部資源，改善管理；二是尋求重組與并購(gòu)。
 項(xiàng)目管理與決策 投資決策的失誤是企業(yè)最大的成本。實(shí)踐中，論證工作做到非常細(xì)致，但結(jié)果卻不盡人意的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目決策不僅需要企業(yè)家的直覺(jué)，更需要對(duì)不可預(yù)測(cè)事項(xiàng)的控制能力。
 企業(yè)改制中的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略     和國(guó)有企業(yè)一樣，民營(yíng)企業(yè)的改制也不是“一次性”的事情，而是一下動(dòng)態(tài)的過(guò)程。伴隨著改制的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)，不僅會(huì)影響公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更是一次利益的再分配與調(diào)整。
管理沙龍：
 如何控制經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)？
 資產(chǎn)增值與企業(yè)理財(cái)術(shù)

模塊六

 課  程 課程簡(jiǎn)要描述
 修已以安人  管理是一種歷程，起點(diǎn)是修已，終點(diǎn)是安人。任何一個(gè)人，都應(yīng)該從自己做起，把自己修治好，再通過(guò)做人做事的具體活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)大家的安寧。事業(yè)的發(fā)展就是修身的過(guò)程。
 企業(yè)家的時(shí)間管理 企業(yè)家經(jīng)常受到各種壓力，迫使他不得不花費(fèi)一些時(shí)間在無(wú)貢獻(xiàn)的工作上。但在企業(yè)中，位置越高，組織對(duì)他的時(shí)間要求也往往越大。企業(yè)家知道管理企業(yè)卻往往忽視管理自己的時(shí)間。
 公司倫理與社會(huì)責(zé)任 企業(yè)之存在以社會(huì)之存在為條件，所以企業(yè)應(yīng)該建立在企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任觀(guān)念上，而不是建立在企業(yè)家的權(quán)利觀(guān)念上。企業(yè)與其被動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還不如將社會(huì)責(zé)任納入主動(dòng)關(guān)心的范圍之列。
管理沙龍：
 與企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任
 大國(guó)崛起時(shí)代的儒家文化與儒商精神
 
主講專(zhuān)家名單(部分)

何茂春  清華大學(xué)中國(guó)問(wèn)題研究中心
路長(zhǎng)全  著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
藍(lán)海林  華南理工大學(xué)教授
黃泰巖  中國(guó)人民大學(xué)教授
雷  原  北京大學(xué)人才研究中心
鄒廣文  清華大學(xué)教授
劉紅松  中國(guó)軍事科學(xué)院
王志耘  中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)
劉光溪  國(guó)家外匯管理局司長(zhǎng)
于  丹  北京師范大學(xué)教授
馬作寬  知名管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
易中天  廈門(mén)大學(xué)教授
金正昆  中國(guó)人民大學(xué)教授
滕世宗  溫州市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
李  亞  南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心主任
于曉非  中共中央黨校教授
陸廣莘  中國(guó)中醫(yī)研究院研究員
岳  石  中國(guó)國(guó)畫(huà)院教授
程紹珊  和君營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)
鄭曉明  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授
保育鈞  全國(guó)政協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)
鄧榮霖  中國(guó)人民大學(xué)教授
張署光  天則民營(yíng)企業(yè)研究中心主任
李連仲  中共中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62278113  13718601312  13261332770

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）