模塊一
課 程 課程簡要描述
公司戰略 公司戰略就是公司的方向。一個公司必須選準了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司走錯了路，就算拼命跑又有什么用？
市場分析與營銷策劃 市場分析就是要使管理者成為市場專家，善于捕捉商機的高手。躲開血腥撕殺的“紅海”，尋找真正的“藍海”。
企業營銷戰略管理 營銷戰略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿足這些需求的方法。渠道、定價、品牌、定位等決定了你離成功還有多遠。
價值創造與企業應變力 管理的使命在于創造價值。對于企業來說，驗證成功與否只有一次機會，即顧客是否愿意購買。應對各種變化是總裁們最為嚴峻的挑戰。“沒有人會拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。
模塊二
課 程 課程簡要描述
人力資源支持體系與品績管理 企業用人德為先，才次之。但是幾乎所有企業都只考核業績，但不考核品行。品行與業績并重考核才能培養出優秀的員工，打造一支德才兼備的管理隊伍。
現金流量管理 “現金流”就是企業的血液。現金管理的滯后會導致企業“豐產不豐收”。利潤最大化不是企業的經營目標，現金流量最大化才是企業的真正目標。
準確納稅與稅收籌劃 準確納稅是納稅人的義務，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務管理混亂的結果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業，明明白白做納稅人。
賒銷管理與信用風險控制 “應收”和“庫存”是企業經營中的兩大禍根。“賒銷”帶來銷量的增長，但嚴重影響企業的現金流量。客戶是企業財富的最大來源，同時也是風險損失的最大來源。企業在提供一流的商品和服務的同時，應該要求客戶為你提供一流的付款行為。
企業危機管理 “燒不死的鳥才是鳳凰”。企業的成功不在大小，而在乎于壽命。在危機出現時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結果并采取相應的措施，才能使危機變為商機。
模塊三
課 程 課程簡要描述
情商與領導力 一個人職業的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業家用思想推動企業，用思想束縛企業。一位優秀的領導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。
領導者自我管理 生命的真諦是幸福和快樂，企業家作為一種職業，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態，修煉價值觀是企業總裁的必修課程。
團隊領導與團隊建設 美國蓋洛普公司的調查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經理”。一個優秀的公司靠的是優秀的員工，而優秀的員工又是優秀的經理帶出來的。一個高效的管理者，必須學會影響他人。管理，從某種程度上講，就是影響他人的過程和藝術。
模塊四
專題報告
宏觀經濟變動下的企業決策---學會解讀政府的經濟政策
房地產業與中國經濟---站在新的角度看中國新時期“重要的支柱產業”
家族企業治理與轉型---重建華人企業競爭優勢，先從治理開始
高層人員持股與激勵---發揮企業人力資本的價值
《物權法》與個人財產保護---學會合法地積累并保護自己的私有財產
資本經營機會與方法---開通企業另外一首利潤來源之門
著名案例分析
瓦房店軸承公司、長虹公司、沃爾沃(中國)有限公司“全程信用管理”的經驗和教訓
TCL與聯想等公司人力資源管理與規劃管理
聯想創新管理與擴張模式分析
索尼公司、諾基亞公司危機管理的啟示
西單圖書大廈的稅收管理經驗
蒙牛和國美的發展模式分析
德隆集團多元化經營與風險管理滯后所帶來的空難
重慶有限公司高管人員股權激勵方案剖析
SOHO（中國）有限公司的市場細分營銷策略分析
五大特色
低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學習，不影響公司周一的例會；
菜單式——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求
權威授課——全部課程由著名教授及業內資深、實戰人士授課，傳遞真知與灼見
非學院式教學——超越學院式、學位式傳統教學，旨在“學以致用”
總裁俱樂部——每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續、廣泛交流的平臺
主講專家名單(部分)
魏 杰 清華大學教授
胡景巖 商務部外國投資管理司司長
遲啟軍 德爾福---清華研究所所長
郝中軍 美國中國發展集團高級副總裁
寧向東 清華大學副教授
馬作寬 北京二一一管理顧問有限公司
胡鞍鋼 清華大學教授
鄒廣文 清華大學教授
魏志勇 國家人事部高級公務員培訓中心
朱鵬祖 中國稅收咨詢網首席運營官
董 明 國家行政學院教授
李 焰 清華大學心理咨詢中心
金占明 清華大學教授
李連仲 中共中央政策研究室經濟局
吳維庫 清華大學副教授
荊建林 清華大學課程特聘教授
張漢林 中國WTO研究院院長
劉紅松 清華大學客座教授
劉 偉 北京大學教授
孟曉蘇 中國房地產開發集團總裁
陳全生 國務院研究室司長
王志耘 中國發展戰略學研究會
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