財務總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的 戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統(tǒng)財務視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本 運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業(yè)風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關經驗。 清華大學繼續(xù)教育學院整合知名培訓機構優(yōu)勢資源共同舉辦 “實戰(zhàn)型財務總監(jiān)研修班”，邀請金融、財務領域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的財務總監(jiān)與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。 帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學們 現(xiàn)場剖析…… 【主辦單位】清華大學繼續(xù)教育學院
【課程特色】
國際知名院校：由清華大學舉辦，并整合國際專業(yè)培訓認證機構，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
師資陣容強大：由清華等著名 高校教授、國際咨詢專家、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容實用：為總監(jiān)級高級經理量身制作，可操作性強，即學即用。
最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【招生對象】 企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
【證書頒發(fā)】
完成課程學習并經考試、考察合格者由清華大學繼續(xù)教育學院頒發(fā)“清華大學實戰(zhàn)型財務總監(jiān)研修班”結業(yè)證書。證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續(xù)教育學院公章，可在清華網站查詢和認證。
【學習安排】
在職學習, 學期四個月，每兩月集中上課四天（周四至周日）上課。共108學時。
培訓地點：清華大學
報到時間：2008年11月12日
上課時間：2008年11月13日－16日
下期開課時間：2009年3月（循環(huán)開課，歡迎隨時報名咨詢）
【學 費】
共9800元人民幣。（含授課費、資料費、證書費、教學管理費）。學員學習期間我院協(xié)助安排食宿，費用自理。
【課程內容】
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一、
核
心
課
程 |
企業(yè)財務戰(zhàn)略及前瞻（1天） |
財務分析與企業(yè)價值管理（1天） |
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財務戰(zhàn)略制定的程序與方法 |
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·企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容與程序
·財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
·企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境
·財務戰(zhàn)略的制定方法
·企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
·股利戰(zhàn)略制定與實施
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·財務分析的價值及財務職能的重新定位
·財務報表結構分析
·現(xiàn)金流量分析
·企業(yè)健康狀況診斷
·增長模式分析——案例討論
·企業(yè)價值分析
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并購的流程與企業(yè)價值評估的方法 |
預算編制的流程與有效工具 |
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·企業(yè)并購的動因
·影響企業(yè)并購的重要財務指標
·跨國公司并購的基本流程與評估方法
·盡職調查的基本程序
·企業(yè)價值評估方法與案例分析
·企業(yè)并購后的整合
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·預算在企業(yè)運營中的重新定位
·編制預算的有效工具
·預算編制實務
·預算的執(zhí)行與控制
·預算與目標績效考核
·具體方法與案例分析
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企業(yè)內部控制與風險管理（1天） |
基于戰(zhàn)略的績效管理實務（1天） |
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內部控制的技巧與應用方法 |
績效管理、考評體系構建的原則與方法 |
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·企業(yè)運營中的風險
·識別企業(yè)經營中的重要風險領域
·控制風險的技巧
·建立企業(yè)內部控制機制
·設計內部控制的績效標準
·企業(yè)內部控制機制的實施與應用 |
·企業(yè)績效考評體系構建
·如何設定高明的績效目標
·如何在考評中做技能評估
·如何做好績效考評前的準備工作
·如何避免績效考評中常見誤區(qū)
·如何在考評中/后進行有效的激勵
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國家稅制與納稅籌劃（1天） |
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掌握國家各種稅制的改革以及納稅的主要方法 |
掌握企業(yè)成本的類型與管理方法 |
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·國內各種稅種的改革
·稅改對企業(yè)的影響
·納稅籌劃基本知識
·納稅籌劃的條件與主要方法
·企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
·企業(yè)利潤分配與納稅籌劃 |
·成本是怎樣煉成的
·成本與戰(zhàn)略的三種模式
·傳統(tǒng)成本控制方法的局限性分析
·成本與決策
·如何降低資金成本
·成本與績效考評
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【專題沙龍、講座】
公司治理與CFO制度設計如何進行有效的企業(yè)融資
管理信息時代的財務管理平衡計分卡與關鍵業(yè)績指標（KPI）
【歐洲商學院——e-learning遠程必修課】
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課題 |
課題 |
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企業(yè)收購與兼并———歐洲商業(yè)管理學院教授 |
企業(yè)整合管理———歐洲商業(yè)管理學院教授 |
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業(yè)績評估與控制 ———歐洲商業(yè)管理學院教授 |
財務控制方法———歐洲商業(yè)管理學院教授 |
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股東權益管理———歐洲商業(yè)管理學院教授 |
【擬邀師資】
杜勝利：清華大學會計研究所副所長、國家會計學院教授，兼任中國總會計師協(xié)會副秘書長。
文宗瑜：清華大學客座教授，財政部國有研究中心主任，博導、研究員。中國著名青年經濟學家，兼任全國九省市經濟顧問，六家非銀行金融機構的經濟顧問，十二家企業(yè)集團的財務顧問，五家上市公司的獨立董事。
吳春明：曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO。
宋洪祥：我國著名納稅籌劃專家。曾從事過18年的稅務稽查工作，有豐富的稅務稽查經驗，被企業(yè)公認為“納稅籌劃九段高手”。清華大學、中國人民大學、中央財經大學“財務總監(jiān)（CFO）國際研修班”，“中國企業(yè)發(fā)展CEO高級研修班”納稅籌劃的主講老師。
樂老師：歷任中國惠普進出口部經理、商務部經理、風險審計總監(jiān)、客戶服務部財務總監(jiān)及分公司總經理。參與并主持過數(shù)次惠普公司內部、外部、政府部門的審計活動。
房老師：美國紐約長島大學國際工商管理碩士，國際資深投融資專家，美國項目管理協(xié)會專家會員，清華經管學院MBA教授。曾先后任職于高盛投資銀行和美國第一波士頓投資銀行，擔任過美國Capital House投資集團駐中國首席代表、現(xiàn)代運通董事長，曾成功操作過幾十個資本運作、投資、融資的項目。
溫老師：曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百強”財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。 |
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