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課程體系
    借鑒EMBA核心課程和當今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，采用重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+專題講座論壇等學習模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。學員可單選、多選或全選。

領(lǐng)  導 力	模塊一   企業(yè)家的領(lǐng)導藝術(shù)與變革管理 課程描述 在這個不斷變化的世界里，管理人員都知道，要取得成功，僅憑良好的管理和技術(shù)是不夠的。今天，成功的關(guān)鍵是動員你的員工，培養(yǎng)共同目標和職責，以及快速有力地行動以獲取和保持競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導與變革管理的能力，是一個成功的管理人員必須具備的根本技能。它是一門幫助打造成功領(lǐng)導者的專業(yè)管理課程。 學習受益 w   探討如何營建幫助組織走向成功的必要條件 w   充分調(diào)動你的領(lǐng)導技能：闡明并宣傳你的想法，建立信任，影響員工，處理沖突 w   學習如何管理組織中的變革過程 w    制定個人行動計劃，改進領(lǐng)導效率 w    與代表不同企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)的公司管理人員分享心得  案例互動分析
經(jīng)    營    戰(zhàn)   略	模塊二  全球化戰(zhàn)略與實施 課程描述 身處競爭激烈的外部環(huán)境，面對科技的迅猛發(fā)展，全球化的浪潮，政府規(guī)章制度、競爭形勢和客戶期望的瞬息萬變，全球各大公司紛紛著手重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略變革主要表現(xiàn)為從以技術(shù)或產(chǎn)品為導向轉(zhuǎn)化為以服務或客戶為導向，從成本競爭轉(zhuǎn)向速度或創(chuàng)新競爭，從本土企業(yè)向全球性企業(yè)拓展。 學習收益 w     高屋建瓴分析企業(yè)管理問題，對管理企業(yè)了然于胸，運籌帷幄 w      大格局思考企業(yè)管理總體框架，理解不同管理職能、方法及其關(guān)系 w      大視野觀察管理環(huán)境風云變化，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在變化規(guī)律，為我所用 w     利用最少的資源，創(chuàng)造最大的利潤 案例互動分析
	模塊三  新時代企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 課程描述 德魯克所說的：創(chuàng)新是任何商業(yè)組織的核心競爭力。如果你同意這個說法，那么你應該從今天就開始進行創(chuàng)新。企業(yè)的生存和成功有賴于創(chuàng)新。在競爭日益激烈、變化異常迅速的中國市場環(huán)境下，創(chuàng)新顯得尤為重要。只有不斷開發(fā)并提供面向客戶的新產(chǎn)品和新服務，才能使企業(yè)不斷走向成功。 學習受益 w     學習創(chuàng)意性思維，以及評估、篩選產(chǎn)品新創(chuàng)意的最佳實踐 w     學習成功企業(yè)擴大新產(chǎn)品成果的經(jīng)驗 w      學習企業(yè)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、方法創(chuàng)新 w       我們能向世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)學習什么？ 案例互動分析
	模塊四  市場競爭突破戰(zhàn)略 課程描述 學會如何發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先于競爭對手的大膽新穎的策略!如何分析市場、競爭對手、營銷環(huán)境和客戶，從而制定市場突破戰(zhàn)略和制勝的營銷計劃，鞏固并擴大市場占有率。 學習收益 w  使你的產(chǎn)品突出于競爭對手的產(chǎn)品，即使它們并無差別 w  學習最佳戰(zhàn)略，用于產(chǎn)品生命周期的各個階段 w  比競爭對手優(yōu)先搶占新的市場 w  利用競爭優(yōu)勢，鞏固已占領(lǐng)的市場和客戶 w 充分了解市場競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，從內(nèi)外部分析、戰(zhàn)略選擇、營銷計劃制定，幫助實際工作應用 案例互動分析
資   源   整   合	模塊五 戰(zhàn)略性人力資源 課程描述 競爭日趨激烈，技術(shù)與方法日新月異，工作內(nèi)容不斷變化，員工崗位經(jīng)常調(diào)整……這一切都對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)中的人力資源工作提出了更高的要求，在實際工作中，企業(yè)高層管理人員對于HR事務將承擔更多的職責。 學習受益 w    理解今日中國企業(yè)所存在的人力資源主要問題 w     理解人力資源規(guī)劃如何能與戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成 w     對如何招聘、吸引、激勵與發(fā)展員工有一個清楚的指導方針 w     制定一個行動計劃，培養(yǎng)員工更大的奉獻精神 案例互動分析
	模塊六  企業(yè)管理與資本運營 課程描述 全球化的市場范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本課程針對企業(yè)投、融資以及上市方面的問題專門設(shè)計，包含多家著名跨國公司項目投融資的最佳實踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點。  學習受益 w       企業(yè)投資決策與風險控制          w  企業(yè)多元化投資與跨地區(qū)管理 w       企業(yè)融資的方法、途徑與技巧      w  企業(yè)兼并收購與資本運營 w        資本運營戰(zhàn)略                   w  企業(yè)上市的渠道與方式 案例互動分析
	模塊七  企業(yè)財務預算管理 課程描述 企業(yè)欲在商戰(zhàn)中決勝千里，于帷幄運籌之時要求不僅需具備高超的管理與溝通技能以及豐富的戰(zhàn)略決策經(jīng)驗，更需要深入地掌握尖端的財務知識，為決策提供全面的信息支持與咨詢，同時在企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方面發(fā)揮更積極的作用。 學習受益 w      提升冥思高度，擴大戰(zhàn)略視野 w       優(yōu)化財務分析與規(guī)劃能力，正確應用會計數(shù)據(jù)于管理決策過程 w       聚焦價值導向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者 w       優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)財務業(yè)績最大化 w       協(xié)助設(shè)計合理的績效評估體系，推動戰(zhàn)略實施 案例互動分析
	模塊八  物流與供應鏈管理 課程描述 隨著全球化進程的加快， "21世紀的競爭將是企業(yè)供應鏈之間的競爭"，如何強化供應鏈管理，課程將引用大量企業(yè)實際實例，學員們通過參與互動和討論，了解和掌握企業(yè)物流與供應鏈管理的實務，對今后的實際工作有著十分有益的幫助和指導。 學習受益 w     了解公司標準業(yè)務流程 w     理解物流運作管理的方法和工具以及與供應鏈管理的結(jié)合 w     掌握全面供應鏈管理的基本概念、主要衡量標準 案例互動分析
選 修	清華大學中外名家前沿講座 模塊九  中國宏觀經(jīng)濟分析以及面臨的新挑戰(zhàn)（1天） 模塊十  企業(yè)法律實務（1天）
研究生核心課程（遠程教育） 課程一 管理經(jīng)濟學                    課程四 商法 課程二 中國宏觀經(jīng)濟分析              課程五 組織行為學 課程三 經(jīng)營戰(zhàn)略                      課程六 人力資源開發(fā)與管理

九、特色與優(yōu)勢

w          課程定制：面授課程每次在清華大學校內(nèi)集中學習2-3天，適應在職學習的要求。既系統(tǒng)學習企業(yè)管理方面的知識，又最大限度地減少對工作的影響。

w        人脈平臺：清華大學繼續(xù)教育學院已培訓數(shù)萬人，50%以上為企事業(yè)單位高級管理人員，遍及大江南北各行各業(yè)。

w          師資保障：由清華大學權(quán)威專家學者、成功企業(yè)家以及著名實戰(zhàn)派管理專家聯(lián)合執(zhí)教。同時，授課老師現(xiàn)場為學員提供免費咨詢。

w        滾動學習：建立學習型企業(yè)，所有課程模塊采取系列講座模式，全年滾動式授課，為學員提供更多的學習機會，對于經(jīng)常出差、工作忙碌的高級經(jīng)理人非常合適。相同的課程、創(chuàng)新的內(nèi)容。學校緊密結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況，緊跟當前企業(yè)經(jīng)營管理的步伐，對教學內(nèi)容和師資隊伍做出最優(yōu)配置，使教學內(nèi)容始終保持最前沿狀態(tài)。