【課程背景】：
企業(yè)中高層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，中高層管理技能的好壞，也決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理水平的好壞，直接影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效也直接，更影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，很多管理干部常常表現(xiàn)出心有余而力不足，不知道如何去管理一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾墓芾砑寄埽耆珣{經(jīng)驗(yàn)憑感覺來管理。良好的心態(tài)加上卓越的管理技能才是一個(gè)優(yōu)秀的管理干部。本課程旨在全面提升中高層干部的管理技能，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平。
企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對(duì)重要部門、關(guān)鍵崗位和有發(fā)展?jié)摿Φ?a href=/zhuanti/zhongceng.htm target=_blank>中層領(lǐng)導(dǎo)干部有的放矢的實(shí)施系統(tǒng)性的培訓(xùn),來提升企業(yè)管理人員整體素質(zhì),避免盲目培訓(xùn),節(jié)約企業(yè)時(shí)間和金錢成本！
【研修對(duì)象】:
企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)；人力資源部，銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政辦公室、售后服務(wù)部經(jīng)理、公關(guān)部等各部部長(zhǎng)的企業(yè)中高層（后備）管理干部。
【課程核心】：
領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷能力、執(zhí)行能力、內(nèi)部協(xié)作與溝通能力,成本控制能力,團(tuán)隊(duì)合作能力等！
通過系統(tǒng)課程的學(xué)習(xí)使中高層領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)持續(xù)發(fā)展的等能力, 起到中流抵注!
【學(xué)制與開課時(shí)間】：
學(xué)制8個(gè)月；每月周末集中安排2天，名師名家大講堂豐富多彩
【課程特點(diǎn)】：
以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的管理方法和領(lǐng)導(dǎo)方法。
【核心課程設(shè)置】:
領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷能力、執(zhí)行能力、內(nèi)部協(xié)作與溝通能力、成本控制能力！
01 現(xiàn)代管理學(xué)與組織管理學(xué)
---老板為什么要設(shè)中層，管理的真正內(nèi)涵
---部門經(jīng)理的責(zé)任與使命
---價(jià)值意識(shí)是企業(yè)管理的第一意識(shí)
02 部門領(lǐng)導(dǎo)的同級(jí)協(xié)作及與上司相處能力：
--如何解決兩利兩難沖突的有效溝通技能
--部門間的服務(wù)模式
--如何與上司配合、如何與上司溝通
03 部門領(lǐng)導(dǎo)有效決策能力的培養(yǎng)：
--成功決策的7大關(guān)鍵性因素
----群體決策的有效與實(shí)用技能
04 中層領(lǐng)導(dǎo)的高效執(zhí)行力的培養(yǎng)：
--部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行
--時(shí)間管理、目標(biāo)管理
05 非人力資源管理的人力資源管理
--激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)成員勝任力的盤點(diǎn)
--部門主管與人力部門的分工合作關(guān)系
06 如何打造核心團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)
--提升員工忠誠(chéng)度、管理團(tuán)隊(duì)5種途徑
--團(tuán)隊(duì)沖突處理能力
07、部門領(lǐng)導(dǎo)如何培育與授權(quán)下屬的能力
--培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握
---阻礙授權(quán)的5大原因
--有效授權(quán)的5大技能
08、部門主管創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理
--企業(yè)全面成本化管理
--運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力
--利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策
09、職業(yè)化素養(yǎng)與陽(yáng)光思維：
---超越抱怨、積極投入與快樂工作的哲學(xué)
10、戶外：如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)
----團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練
11、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
----企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略
12、中層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)管理
13、名師名家大講堂專場(chǎng)1-2次
(1) 如何構(gòu)建心理和諧管理
---領(lǐng)導(dǎo)的心靈智慧與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
(2) 大客戶關(guān)系管理必備的
---商務(wù)禮儀與商務(wù)談判技巧
14、 學(xué)員班會(huì)，論文交流 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)專題講座
【部分師資力量】：
聘請(qǐng)浙江大學(xué)“四大名嘴”魯伯祥等實(shí)戰(zhàn)教授，精選中國(guó)人大、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等一流大學(xué)的名家授課；國(guó)內(nèi)外知名專業(yè)培訓(xùn)師。
根據(jù)主辦方設(shè)置的課程，由主講教授為企業(yè)中高層人員參加的課程進(jìn)行量身定制而不同于企業(yè)總裁，使培訓(xùn)起到立竿見影效果�！�
魯柏祥：博士、浙江大學(xué)管理學(xué)院教授，譽(yù)為“浙大四大名嘴”、浙商“教父”
方永飛：美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”中文認(rèn)證講師；康爾全國(guó)機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)；譽(yù)為企業(yè)中層培訓(xùn)第一人
金正坤：中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院外交學(xué)系主任、禮儀與公共關(guān)系研究中心主任
鐘彩民：麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)始人之一，曾任北亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)教授,打造團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一人
王 智：北京大學(xué)管理哲學(xué)研究生，擔(dān)任央視《心理訪談》、《實(shí)話實(shí)說》欄目心理學(xué)專家
【證書授予】：
1、浙江大學(xué)校長(zhǎng)楊衛(wèi)院士簽發(fā)并蓋有浙江大學(xué)鋼印《浙江大學(xué)企業(yè)后備管理干部高級(jí)研修班》鋼印證書
2、“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格證書” 資格級(jí)別：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理
【報(bào)名程序】：
1、學(xué)員向?qū)W院提交入學(xué)申請(qǐng)表，申請(qǐng)資料由我院審核，擇優(yōu)錄��；
2、學(xué)員在收到錄取電傳通知后，在約定時(shí)間內(nèi)交納學(xué)費(fèi)（直接匯入浙江大學(xué)賬戶）
3、學(xué)員參加上課報(bào)到，正式入學(xué)；
4、攜帶身份證復(fù)印件，二寸免冠照四張。
【學(xué)費(fèi)事項(xiàng)】：
一、請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表傳真至010-58850935，待收到“入學(xué)通知書”后再辦理匯款手續(xù)
學(xué)費(fèi)13800元(包含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊錄、證書費(fèi)等）匯款至浙江大學(xué)統(tǒng)一帳戶：
戶 名：浙江大學(xué)
開戶行：中國(guó)銀行高新支行浙大分理處
帳 號(hào)：1202 0246 1991 4481 052
特別說明:請(qǐng)?jiān)趨R款單“用途”一欄里填寫“后備干部高研班學(xué)雜費(fèi)”并速將匯款憑據(jù)傳真至0571-8836 9112研修班辦公室。
二、可協(xié)助申請(qǐng)“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格證書” 資格認(rèn)證（費(fèi)用自理） |
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