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    “如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級(jí)企業(yè)的秘訣。 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與人才在企業(yè)中的作用越來(lái)越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。
    清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)資源共同舉辦“實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”，為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設(shè)置、最新的實(shí)戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺(tái)，并邀請(qǐng)國(guó)際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
    帶著您的問(wèn)題和案例來(lái)，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)剖析……
主辦單位：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
課程特色：
 國(guó)際知名院校：由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦，并整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——眾行管理顧問(wèn)有限公司的課程體系，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
 師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
 教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
 課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
 最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
學(xué)員對(duì)象：
    企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
學(xué)習(xí)認(rèn)證：
    完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。
教學(xué)安排：在職學(xué)習(xí), 學(xué)期四個(gè)月，每次集中上課四天（周四至周日）上課。共108學(xué)時(shí)。
上課時(shí)間：2009年7月16日－19日（下期開(kāi)課時(shí)間：2009年11月）
培訓(xùn)地點(diǎn)：清華大學(xué)  
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元人民幣（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。

課程安排——
一、核心課程
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)（1天） 
  ---組織與人力資源管理制度的設(shè)計(jì)的核心要素
  組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整
 企業(yè)人員計(jì)劃的制定
 人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算
 組織與人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素
 戰(zhàn)略
 組織
 人力資源
 制度設(shè)計(jì)
 文化整合 
員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)（1天）
  ---典型勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分享，答疑解惑
 當(dāng)前勞資關(guān)系特征和勞動(dòng)法律立法趨勢(shì)
 當(dāng)前勞資關(guān)系基本特點(diǎn)和核心
 當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)和類型
 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟處理實(shí)務(wù)
 員工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題
 勞動(dòng)法律立法的最新變化和基本走勢(shì)
 員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)法規(guī)運(yùn)用
 問(wèn)題員工的有效管理和合法處理 
招聘甄選與人才選用策略（1天）
  ---最佳人才選用的途徑---崗位素質(zhì)模型
  人才選聘要考慮的維度
 各類應(yīng)聘職位的勝任特征模型
 實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
 結(jié)構(gòu)化面試
 結(jié)構(gòu)化面試的誤區(qū)以及其他技術(shù)
 高級(jí)人才的甄選與引進(jìn)策略 
建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系（1天）
  ---量化你的培訓(xùn)管理
 培訓(xùn)管理體系的建立契機(jī)運(yùn)作
 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
 培訓(xùn)需求鑒定方法和量化分析
 培訓(xùn)KPI管理
 培訓(xùn)報(bào)表
 培訓(xùn)資源管理與培訓(xùn)評(píng)估
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理（1天）
   ---績(jī)效管理的和核心工具、方法
  績(jī)效管理的定義與用途
 構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
 績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧
 績(jī)效管理方案的選擇與比較
 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵
 戰(zhàn)略目標(biāo)的來(lái)源、目標(biāo)管理體系
 目標(biāo)分解的兩種主要方法
全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制（1天）
  ---薪酬福利戰(zhàn)略的制定策略
 企業(yè)薪酬福利的策略
 全面薪酬福利計(jì)劃
 薪酬福利管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
 職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
 技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用
 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
 高層激勵(lì)體制——股票期權(quán)的設(shè)計(jì)
職位分析/職位評(píng)估（1.5天）
  ---崗位分析/崗位評(píng)估的策略工具與方法論
  工作分析的用途與合理步驟
 工作分析的技術(shù)
 工作分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)
 職位評(píng)估的作用與方法
 國(guó)際通用的崗位評(píng)估方法
 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則和方法
企業(yè)重組、并購(gòu)中的人力資源整合（0.5天）
  ---保留并選拔企業(yè)關(guān)鍵人才的依據(jù)
 重組與并購(gòu)的起因
 并購(gòu)對(duì)象的選擇及調(diào)查渠道
 重組、并購(gòu)企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問(wèn)題
 組織文化的類型
 文化整合的模式
 重組對(duì)企業(yè)人事安排的影響和解決方案

二、歐洲商學(xué)院 — E—learning遠(yuǎn)程必修課
    壓力管理之一：壓力管理的兩重性
壓力管理之二：成功的實(shí)施壓力管理
現(xiàn)代雇傭關(guān)系、員工管理

報(bào)名手續(xù)與交費(fèi)方式：
    1、將報(bào)名表填好后，以傳真、電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。 
    2、提交相關(guān)材料，將身份證復(fù)印件、三張兩寸免冠彩色照片、畢業(yè)證書復(fù)印件，郵寄或傳真至項(xiàng)目部。
    3、資格審查通過(guò)后發(fā)放錄取通知書學(xué)員接到學(xué)校正式入學(xué)通知書后在五個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)銀行將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)指定賬戶：
        戶  名：清華大學(xué)
        開(kāi)戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
        帳  號(hào)： 0200004509089131550
    （備注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼續(xù)教育學(xué)院實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)培訓(xùn)費(fèi)”，并將銀行匯款憑證的復(fù)印件傳真至010--58850935。）

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）