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【開課時間】2010年1月22-24日   清華大學(xué)

【目標(biāo)學(xué)員】董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等

【企業(yè)規(guī)模】年營業(yè)額1億以上

【學(xué)習(xí)投資】培訓(xùn)費(fèi)29800元/人，含報名費(fèi)、講義資料費(fèi)、課件費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等，食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【學(xué)習(xí)收益】通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)管控（集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控體系建設(shè)、集團(tuán)風(fēng)險及內(nèi)控管理、集團(tuán)資本運(yùn)作、集團(tuán)文化建設(shè)、集團(tuán)品牌與營銷運(yùn)作等）流程、方法、工具和實(shí)施技能，不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。

【研修方式】實(shí)戰(zhàn)型 訓(xùn)練式 咨詢式 導(dǎo)入式 沙盤模擬式研修學(xué)習(xí)  學(xué)習(xí)期限一年，每兩個月上課一次，每次3天。

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】規(guī)定時間內(nèi)修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)清華大學(xué)統(tǒng)一編號的“集團(tuán)管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在學(xué)院，可供人事組織部門參考。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

企 業(yè) 管 控 篇
模塊一：集團(tuán)公司的管控操作實(shí)務(wù)
A、集團(tuán)管控概述  
B、集團(tuán)管控各條線
C集團(tuán)管控機(jī)制　
D、集團(tuán)管控體系構(gòu)建七步法
E、集團(tuán)功能定位  
F、三種類型的基本管控戰(zhàn)略
模塊二：管控集團(tuán)的商業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略以及計劃預(yù)算
A、商業(yè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新 
B、集團(tuán)公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略 
C、集團(tuán)的戰(zhàn)略定位以及核心競爭力  
D、集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃 
E、集團(tuán)戰(zhàn)略方案的七個核心要素  
F、戰(zhàn)略管控體系  G經(jīng)營計劃的方法   
H、經(jīng)營預(yù)算的方法 
I、計劃和預(yù)算管控
模塊三：管控集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作
A、事業(yè)多元化策略  
B、多元化的風(fēng)險和應(yīng)對  
C、內(nèi)涵和外延式成長  
D、資本運(yùn)作的發(fā)展 
E、內(nèi)（外）涵式資本運(yùn)作 
F、產(chǎn)融結(jié)合的探索 
G、企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控  
H、戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控  
I、企業(yè)投(融)資行為的管控
模塊四：管控集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)
A、集團(tuán)總部功能及組織機(jī)構(gòu)的主要類型  
B、集團(tuán)管理層次定位、對派駐董事的管理  
C、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律   
D、集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制、部門職能設(shè)計   
E、大型集團(tuán)的組織設(shè)計、總部對下屬單位的管控
模塊五：企業(yè)運(yùn)營與流程管控
A、主要的運(yùn)營流程 
B、關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割  
C、流程中的管控節(jié)點(diǎn)
D、基于管控的流程優(yōu)化  
E、基于管控的流程再造 
F、流程經(jīng)理在管控中扮演的角色
模塊六：管控集團(tuán)的人力資源以及業(yè)績體系 
A、人力資源管控難題與挑戰(zhàn)  
B、人力資源體系中的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié) 
C、人力資源管控實(shí)施  
D、人力資源管控案例分析   
E、集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述與設(shè)計、變革步驟   
F、集團(tuán)的業(yè)績管理的目標(biāo)、原則、流程、改革要點(diǎn)
G、公司高管激勵和約束 
H、防止利益集團(tuán)的出現(xiàn)
模塊七：管控集團(tuán)的財務(wù)體系
A、財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 
B、集團(tuán)總部財務(wù)管控職能定位 
C、財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理 
D、集團(tuán)母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容   
E、財務(wù)戰(zhàn)略   
F、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計
G、資產(chǎn)管理  
H、資金管理體系設(shè)計  
I、收入，成本與費(fèi)用管控
模塊八：管控集團(tuán)的內(nèi)審和風(fēng)險體系
A、內(nèi)部控制政策解讀   
B、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
C、內(nèi)部控制制度設(shè)計   
D、企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析   
E、企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立
模塊九：管控集團(tuán)的品牌運(yùn)作和營銷運(yùn)作
A、外部和市場導(dǎo)向的管控 
B、品牌管控的三大難題 
C、品牌管控的組織保證 
D、集團(tuán)的公司品牌管理 
E、品牌組合管控 
F、對下屬核心品牌的管控
G、品牌價值評估
H、營銷管理系統(tǒng) 
I、 B2C、B2B以及SERVICE營銷
J、管控目標(biāo)市場和價值定位
K、管控營銷組合
L、作為管控工具的營銷審計
模塊十：集團(tuán)企業(yè)文化管控
A、企業(yè)文化的作用和難題 
B、企業(yè)文化診斷與評估    
C、愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與   
D、不同類型的文化模式 
E、集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化    
F、文化網(wǎng)  G文化建設(shè)和宣導(dǎo)   
H、企業(yè)文化考核   
I、從弱勢文化到強(qiáng)勢文化
模塊十一：集團(tuán)公司信息化建設(shè)
A、企業(yè)信息化規(guī)劃的方法
B、知識管理的實(shí)施戰(zhàn)略和方法
C、信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理
模塊十二：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營法律實(shí)務(wù)
A、企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險及防范
B、勞動合同與規(guī)
C、章制度有效訂立
D、企業(yè)合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù)
模塊十三：集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購重組
A、企業(yè)戰(zhàn)略并購重組 
B、企業(yè)投(融)資策略 
C、企業(yè)上市攻略 
D、集團(tuán)并購重組后的管控整合
模塊十四：母子公司管控

【附：2010年1月份課程安排】

時間		科目	主講師資	上課地點(diǎn)
2010年1月22日	9：00-12：00	集團(tuán)企業(yè)品牌營銷管控	路長全教授	清華大學(xué)
	14：00-17：00
2010年1月23日	9：00-12：00	集團(tuán)企業(yè)投融資策略	王勇　博士
	14：00-17：00
	18：00-21：00	總裁新年宴會
2010年1月24日	9：00-12：00	集團(tuán)企業(yè)文化管控	鄒廣文博士
	14：00-17：00

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）