目 標
學習國內、外優秀企業的管理經驗，解決企業成長中的煩惱，變追趕為領跑
驗證經營和管理實踐中的是與非，給補企業長大的知識和思想
再造企業領導者的心智模式，改善自我管理，實現組織進步
回 報
系統、全面學習現代企業經營、管理理念和方法
感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍
加入清華大學總裁俱樂部，增進人脈關系、搭建合作與交流平臺
招生對象
董事長、總經理、副總經理
學習方式
經典課程講授、專題報告、案例分析、清華大學總裁班俱樂部定期活動
學 制
學制一年。每2個月到清華大學學習1次，每次3天(周五、周六、周日)
學習安排
L0912屆總裁班 2009年12月18日－20日
L2010屆總裁班 2010年1月22日－24日
學費標準
19,800元/人（含教材、講義、證書、報告、午餐）
授課教師
清華大學教授、資深管理專家、政府官員、著名企業總裁等
證 書
學員完成全部課程，頒發清華大學“企業管理國際化總裁（CEO）班”結業證書，鋼印備案，證書編號可在清華網站查詢
報名辦法
將報名表填好后傳真至：清華大學總裁班招生辦公室，按報名順序予以錄取。經清華大學審核確認后發送“錄取通知書”，學員收到錄取通知書后辦理匯款手續，并將銀行匯款底聯傳真至招生辦公室
研修模塊：
模塊一：經營方略
公司戰略管理
公司戰略就是公司的方向。一個公司必須選準了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯了路，就算拼命跑又有什么用？選好了方向，到達只是時間的問題。
營銷策劃與營銷戰略
營銷就是對企業和產品進行準確定位，就是對公司的產品進行設計，從而使其能在目標顧客心目中占用一個獨特的、有價值的位置的行動，給客戶一個選擇企業產品的理由。
價值創造與商業模式
商業模式中創新價值的實現是在市場端與顧客端，而不是在技術端與產品端。如何將技術端的創新成果，在市場端與顧客端呈現顯著的價值，是設計商業模式的一項主要挑戰。
模塊二：管理實踐
基于企業戰略的人力資源支持體系
能力和態度是組織選擇成員的標準。在大多數企業都學會了績效考核的時候，才發現那些和企業價值觀不統一的人成為我們管理上最大的困惑。
管理溝通與員工激勵
管理者的成功是依靠通過影響他人來做事的，為此，管理者需要解釋、預測員工的行為。把人格類型與工作進行有效的匹配，企業就可能擁有更好的業績和更滿意的員工隊伍。
準確納稅與稅收籌劃
準確納稅是納稅人的義務，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務管理混亂的結果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業，明明白白納稅。
決策者的財務思維與績效管理
運籌帷幄需要決策者具備資源整合的能力，不僅要了解企業經營的基礎和資源，還需要掌握控制好企業的財務風險，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統思維能力。
贏在執行力
許多企業常常是策略、愿景一大套，議而不決，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。成功的企業不僅需要做正確的事，還需要正確地做事。
企業危機管理
“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業的成功不在于規模的大小，而在乎于壽命。在危機出現時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結果并采取相應的措施，才能使危機變為商機。
模塊三：自我管理
情商與領導力
一個人職業的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業家用思想推動企業，用思想束縛企業。一位優秀的領導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。
領導者自我管理
生命的真諦是幸福和快樂，企業家作為一種職業，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態，修煉價值觀是企業總裁的必修課程。
團隊領導與團隊建設
美國蓋洛普公司的調查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經理”。一個優秀的公司靠的是優秀的員工，而優秀的員工又是優秀的管理者帶出來的。
模塊四：專題研討
宏觀經濟變動下的企業決策
·戰略決定企業成敗
·政府經濟政策變化與企業變革
·把握中國經濟發展的大趨勢 企業家健康管理
·健康是工作的本錢
·為身體和心理健康締造的好習慣
·21世紀的健康理念和健康方法
企業擴張與組織變革
·產業集中與企業擴張的基本規則
·企業擴張中的組織變革問題
·企業的兼并與收購 家族企業的“接班人”問題
·企業持續發展與“繼承人制度”
·走出家族企業發展的“誤區”
·職業經理人制度與關鍵人的退出機制
商務禮儀與商務溝通
·有效的商務溝通產生有效的商務結果
·成為一個有品位的商人
·學會用國際通用禮儀語言進行交流 房地產與中國經濟
·房地產市場與中國快速城市化進程
·房地產產業鏈及競爭格局
·房地產價格與政府宏觀調控政策
【五大特色】
低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學習，不影響公司周一的例會；
菜單式——經典課程 +“菜單式”專題課程，滿足企業實際和個性化的需求
權威授課——全部課程由著名教授及業內資深、實戰專家授課，傳遞真知與灼見
非學院式教學——接軌國際EDP教育，超越傳統教育方式，旨在“學以致用”
總裁俱樂部——每年定期的三次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續、廣泛交流的平臺
【主講專家名單】 (部分)
魏 杰 清華大學教授
遲啟軍 德爾福—清華研究所所長
黃泰巖 中國人民大學教授
魏志勇 國家人事部
朱鵬祖 中國稅收咨詢網首席運營官
路長全 著名營銷專家
金占明 清華大學教授
藍海林 華南理工大學教授
吳維庫 清華大學副教授
董 藩 北京師范大學教授
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長
劉紅松 清華大學客座教授
孟曉蘇 中國房地產開發集團總裁
王志耘 中國發展戰略學研究會
于 丹 北京師范大學教授
許玉林 中國人民大學教授
袁 立 北京化工大學教授
郎咸平 香港中文大學教授
【清華大學總裁俱樂部】
一個為明天的商業領袖打造的交流平臺！
清華大學總裁俱樂部成立于2005年3月，作為一個由總裁學員自愿組成的聯誼性機構，成立兩年來，不僅成為了清華大學總裁班學員交流和學習的平臺，同時，非總裁班學員也開始關注清華總裁俱樂部的活動，并在國內企業界產生相當的影響。
清華總裁俱樂部正在成為企業總裁開啟智慧交流、知曉天下的窗口。
2005年6月，四川廣安（世紀偉人鄧小平的故鄉）舉辦了“中國民營企業公司治理與可持續發展”論壇。
2005年8月，內蒙古自治區阿拉善盟左旗舉辦了“中國民營企業人才戰略管理”論壇。
2005年10月，俱樂部首次海外考察活動。
2006年4月14-16日，在安徽省銅陵市舉辦“技術進步與企業經營模式轉換”主題論壇.
2006年6月25－27日，在山西“晉商文化精神與民企第二次創業”論壇。
2006年10月，山東曲阜、泰山“儒家文化與中國式管理”論壇。
2007年4月，溫州“浙商精神與民營企業國際化”論壇。
2007年6月，“中韓企業家交流考察活動”
2007年8月，內蒙“移動3G和互聯網時代的營銷創新”大漠論壇。走進蒙牛集團，與牛根生董事長面對面。2008年4月，“區域經濟發展與企業競爭力提升”洛陽論壇
2008年6月，“高成本時代的企業競爭力”論壇
2008年10月，清華—夏威夷大學“中美中小企業考察”活動
清華大學總裁俱樂部越來越成為企業家們交流思想、釋放壓力和共商商機的平臺。 |
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