2004年3月6日，號(hào)稱全球最后一位花花公子的巴西人貴諾，在曾經(jīng)屬于他的巴西里約熱內(nèi)盧豪華的科帕卡巴那皇宮飯店去世。花光了父親白手起家賺來的20億美元家產(chǎn)的貴諾，留下了震驚世界的敗家子宣言：“幸福生活的秘訣是在死的時(shí)候身上不留一分錢，但我計(jì)算錯(cuò)誤，過早就把錢花光了。”這肯定給開始考慮接班人問題的中國(guó)家族企業(yè)敲響了一記頗有些“恐怖”色彩的警鐘：家族財(cái)富傳承不是一件簡(jiǎn)單的事情。
很多企業(yè)家和學(xué)者，一直在關(guān)注家族企業(yè)的傳承，他們?cè)趯ふ覀鞒械幕虿⒅饾u達(dá)成共識(shí)：家族企業(yè)傳承已經(jīng)不僅僅局限于父輩財(cái)富和權(quán)利的繼承，更多的是一種持久的企業(yè)家精神的延續(xù)。這個(gè)共識(shí)，與胡潤(rùn)研究院的一項(xiàng)調(diào)查是一致的。
我們來看看胡潤(rùn)研究院的一組調(diào)查數(shù)據(jù)。在家族企業(yè)傳承的關(guān)注點(diǎn)中，企業(yè)家最關(guān)注的是價(jià)值觀（企業(yè)家精神）的傳承，占比48%；其次是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的傳承，占比24%；財(cái)富的傳承，占比14%；社會(huì)關(guān)系的傳承，占比11%；其他占比3%。由此可見，價(jià)值觀（企業(yè)家精神）是家族企業(yè)傳承最重要的。
那么，什么是企業(yè)家精神？
企業(yè)家精神是指企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，逐步形成的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式。顏倫琴提出企業(yè)家精神共有三個(gè)外因：政商關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法治環(huán)境，一個(gè)內(nèi)因：企業(yè)家的精神困境，六個(gè)維度：誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、合作、堅(jiān)持。
盡管從2013年開始，中國(guó)才出現(xiàn)家族辦公室，但是，僅僅兩年時(shí)間，已經(jīng)有了兩百多家專注于家族財(cái)富傳承的家族辦公室。不過，以傳播企業(yè)家精神為使命的龍吟山書院認(rèn)為，與財(cái)富傳承相比，企業(yè)家精神的傳承才是最重要的。于是，龍吟山書院設(shè)置的龍吟山家族辦公室，致力于協(xié)助家族企業(yè)的接班人傳承無形資產(chǎn)，包括價(jià)值觀（企業(yè)家精神）、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)關(guān)系、家族榮譽(yù)。
（龍吟山家族辦公室，顏倫琴，2015-08-04）
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