隨著經(jīng)濟危機寒冬到來時，管理咨詢、培訓(xùn)行業(yè)也面臨洗牌。由于管理培訓(xùn)界不規(guī)范，近年來無良“講師”泛濫，不少曾經(jīng)是講傳銷課的所謂“大師”混跡其中，他們不是在傳授管理知識和經(jīng)驗技能（其實他們也不懂），而是制造不少偽管理命題，毒害企業(yè)管理人員（受害者大多是中小民營老板企業(yè)，主要是他們先天知識不足，缺乏辨別能力，而且又求知急迫，有購買力）。有的“大師”采用傳銷方式推銷其課程，公開課程每人每天竟然收費上萬元，內(nèi)訓(xùn)課程每天也幾萬甚至幾十萬不等。價格居高，這使的管理培訓(xùn)行業(yè)的收費極不合理。所以，目前企業(yè)界對培訓(xùn)界的普遍看法是“忽悠”的大師多，專業(yè)的實用講師少。他們通過培訓(xùn)獲得的有用知識和技能少之又少，往往是培訓(xùn)時被“忽悠”得熱血沸騰，結(jié)束后一無所獲，知識技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力幾乎為零。
眾森咨詢對這種短視的做法嗤之以鼻，雖然受害人大多是中小民營老板企業(yè)，但對社會大多數(shù)講師的誠信度造成極大危害，對管理培訓(xùn)市場健康發(fā)展造成極大沖擊。要渡過經(jīng)濟危機時期的寒冬，管理培訓(xùn)靠自律規(guī)范很困難，但不自律規(guī)范生存會更困難。天價培訓(xùn)師，“忽悠”大師將沒有市場。
培訓(xùn)界狀況不容樂觀，咨詢界狀況也不怎樣。目前眾多的管理咨詢（顧問）公司80%以上是做培訓(xùn)業(yè)務(wù)。一方面大部分的咨詢公司沒有能力做好咨詢項目，由于項目不合格使企業(yè)停了，往往是簽單后首付款收回就做不下去。另一方面企業(yè)在尋求咨詢項目上沒有質(zhì)量指標(biāo)做參照標(biāo)準(zhǔn)，造成對咨詢專家和咨詢效果不放心，特別是中小民營企業(yè)老板，他們對咨詢的需求量還是比較大的，也有購買力，但價格很難談妥，原因就在于此。咨詢收費上，專家甚至一個月還不如所謂培訓(xùn)“大師”幾天的收入，造成價值嚴(yán)重扭曲。由于兩難：一是簽約難，二是收費難，真正有能力做咨詢項目的公司都退避三舍，選擇培訓(xùn)。
眾森咨詢在實踐的過程中也有上面談到的感受，但是眾森認(rèn)為，廣大中小企業(yè)遇到的問題不是幾次培訓(xùn)就能解決的，而是需要對管理體系、管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和重建。特別是目前經(jīng)濟危機時，小企業(yè)最需的是提升綜合管理能力，苦練內(nèi)功，最需咨詢輔導(dǎo)。眾森咨詢堅持做咨詢，并且堅持做咨詢基礎(chǔ)上的培訓(xùn)，我們也認(rèn)為這是一個難得得發(fā)展機遇。
從以上問題可以反映出目前行業(yè)發(fā)展不太健康。企業(yè)對管理咨詢公司認(rèn)同度低（受“忽悠”多了，失去信任）是制約發(fā)展的最大瓶頸。
眾森咨詢在培訓(xùn)價格上絕不一味追求暴利，熱衷包裝炒作，而是注重加強提高內(nèi)在素質(zhì)，為企業(yè)提供實用、實效的培訓(xùn)課程，做真正出價廉質(zhì)優(yōu)客戶認(rèn)同的培訓(xùn)公司，特別是在目前全球經(jīng)濟危機時期更為重要，讓更多的中小民營企業(yè)真正能從培訓(xùn)得到收益，眾森咨詢才能在經(jīng)濟危機時期的寒冬健康發(fā)展，這是一種唇齒相依的關(guān)系。
雖然當(dāng)前處在經(jīng)濟危機時期，客觀上，許多企業(yè)還是認(rèn)識到借助企業(yè)管理咨詢的智慧能抵御危機。這從眾森咨詢接到的咨詢電話可以得到證實。
其實，越是企業(yè)環(huán)境處于劣勢，優(yōu)秀的企業(yè)越會加強管理提升內(nèi)功，所以管理咨詢的市場并不會因為經(jīng)濟危機而喪失，相反還會逐步成熟，逆勢上揚，這也算是劣勢中的優(yōu)勢。
眾森咨詢會抓住住當(dāng)前難得的機遇，大力推廣有特色、能抵御經(jīng)濟危機的咨詢系列產(chǎn)品。通過創(chuàng)新形成具有實用、實效、實戰(zhàn)的管理咨詢專家團隊和咨詢、培訓(xùn)產(chǎn)品。 |
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