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   民營(yíng)企業(yè)家要做好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)工作

    民營(yíng)企業(yè)文化的構(gòu)建，首先企業(yè)家要對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，每個(gè)企業(yè)各自的行業(yè)特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特色，因此企業(yè)文化建設(shè)不能搞一刀切，應(yīng)該各具特色。民營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)家一手撫養(yǎng)長(zhǎng)大的，他們對(duì)企業(yè)了解最透徹，理解最深刻，傾向性最強(qiáng)，必然要在企業(yè)文化的構(gòu)建中發(fā)揮設(shè)計(jì)師的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位。所以說，民營(yíng)企業(yè)家不僅應(yīng)是經(jīng)濟(jì)專家，也應(yīng)是文化專家。在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略等諸要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)的診斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括出本企業(yè)的理念、價(jià)值觀，并將這些管理理念、價(jià)值觀灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)過程中要注意：

    1.要認(rèn)真體察，仔細(xì)品味。企業(yè)家不能感情、意氣用事，要對(duì)企業(yè)的有一個(gè)深刻透徹的理解。

    2.要結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)。不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn)，要認(rèn)真分析，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)、歷史、戰(zhàn)略等特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

    3.要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部要理清哪些是亞文化，哪些是主流文化，要搞清亞文化的結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)等；企業(yè)外部文化要理清傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、外來文化對(duì)企業(yè)文化的作用及作用的大小、方向和趨勢(shì)；企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中，過去曾經(jīng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全，至少部分地不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營(yíng)企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出相應(yīng)的變革和調(diào)整，更好地適應(yīng)環(huán)境，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)家在這一變革和調(diào)整過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng)新力進(jìn)取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，固步自封只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的僵化。

    企業(yè)家是企業(yè)文化的最佳提煉者。企業(yè)家在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不斷的采取措施加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)的理念、價(jià)值觀不斷的推廣，理解比較深，看的比較遠(yuǎn)，能夠站在更高的角度進(jìn)行研究。

    企業(yè)文化的形成過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家在挖掘深藏在員工心靈深處的觀念體系，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的利益共同點(diǎn)提煉出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀、特色和風(fēng)格，確定出企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范和企業(yè)形象，從而形成本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。可以說這一過程是一項(xiàng)從無到有，變雜亂模糊為明確清晰，需要企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)造性思維，因此企業(yè)家在企業(yè)文化的萌發(fā)構(gòu)思、提煉升華、形成方案、明確企業(yè)價(jià)值的過程中起著提煉者的作用。企業(yè)家在發(fā)揮提煉者的作用時(shí)特別要注意的是：

    1.徹底放棄命令型管理，轉(zhuǎn)向人本管理。從民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)來看，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)的權(quán)力中心，員工處于接受式、被動(dòng)式、服從式管理環(huán)境，自身的價(jià)值和個(gè)性不能得到體現(xiàn)，如果民營(yíng)企業(yè)文化停留在這一層次，而沒有融入廣大員工的價(jià)值理念，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停頓，績(jī)效就會(huì)下降。

    2.徹底放棄專斷型管理，轉(zhuǎn)向民主管理。民營(yíng)企業(yè)家的絕對(duì)權(quán)威，就會(huì)使員工形成強(qiáng)烈的依賴感，他們就會(huì)失去主動(dòng)性和積極性，更缺乏創(chuàng)新精神，因此要依靠員工、相信員工、要尊重員工，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性。

    3.徹底放棄只注重企業(yè)利益觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)向注重共同利益。不少的民營(yíng)企業(yè)家只顧自己賺錢，而不顧員工的利益，認(rèn)為員工是我聘來的，要不就解聘；由于員工的價(jià)值觀與民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值觀在利益方面的沖突，員工為了維護(hù)自己的利益、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就會(huì)結(jié)成非正式組織與企業(yè)的正式組織對(duì)抗，這種對(duì)抗式的文化由于與每一個(gè)員工的切身利益密切相關(guān)，就會(huì)廣泛的在企業(yè)員工中傳播，企業(yè)的凝聚力下降，對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。4.徹底放棄以民營(yíng)企業(yè)家為主導(dǎo)地位的企業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)向開放、創(chuàng)新型的企業(yè)價(jià)值觀。民營(yíng)企業(yè)家由于創(chuàng)業(yè)、成功、能力、膽識(shí)、遠(yuǎn)見，往往自覺不自覺地會(huì)形成自我為中心管理氛圍，在這種氛圍下員工缺乏創(chuàng)新、滋生惰性、易于依附。
 
    作者：李書進(jìn)   來源：全球品牌網(wǎng)