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    作者：北大縱橫管理咨詢集團(tuán)   合伙人   馬瑞民

　　前一段參加央視節(jié)目，談及中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)世界名牌，有一場(chǎng)爭(zhēng)論。有人提出可以給中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品和品牌起個(gè)外國(guó)名字，從“張三、李四”變成“湯姆”“杰瑞”，與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，讓國(guó)外消費(fèi)者“安熊辯我是雌雄”。何況中國(guó)的很多品牌，如“納愛斯”、“松本電工”、“TCL”，聽起來就有點(diǎn)“外國(guó)血統(tǒng)”。

　　另一些人就產(chǎn)生置疑，為什么不光明正大的打出中國(guó)造的旗幟？為什么不讓中國(guó)的方塊字讓老外熟悉。

　　然而，本文要說的是另外一個(gè)層面，即現(xiàn)在很多看起來是中國(guó)字的品牌，其實(shí)很可能是一個(gè)真正的外資企業(yè)。在中國(guó)企業(yè)正逐步走向世界，創(chuàng)中國(guó)品牌的同時(shí)，一批優(yōu)秀的中國(guó)品牌，卻被國(guó)外企業(yè)收編，名正言順地打著中國(guó)企業(yè)的旗號(hào)，成為外國(guó)企業(yè)賺錢的工具。我們一度為美國(guó)人每天使用中國(guó)產(chǎn)品而自豪，然而，就在我們身邊，我們每天都在使用自以為是中國(guó)的產(chǎn)品，其實(shí)是外資品牌。

　　就以法國(guó)達(dá)能為例吧。1996年收購(gòu)?fù)薰糠止蓹?quán)，1998年收購(gòu)深圳益力飲品有限公司54.2％股權(quán)。2000年3月達(dá)能控股曾連續(xù)三年銷售量和市場(chǎng)覆蓋率名列全國(guó)第一的桶裝水品牌-樂百氏。2000年12月達(dá)能收購(gòu)梅林正廣和飲用水有限公司50％股份，而“正廣和”是華東地區(qū)桶裝水的領(lǐng)先者。以下是部分外企的收購(gòu)案例：

　　1999年雀巢收購(gòu)了上海太太樂調(diào)味食品有限公司和西安調(diào)味食品有限公司各自80％的股權(quán)

　　2001年，雀巢并購(gòu)了四川的豪吉雞精

　　2003年8月吉列公司控股中國(guó)南孚電池

　　2003年12月歐萊雅收購(gòu)“小護(hù)士”

　　2004年1月歐萊雅收購(gòu)“羽西”

　　聯(lián)合利華先后收購(gòu)中華牙膏、京華茶葉和老蔡醬油

　　2004年，安海斯公司收購(gòu)哈爾濱啤酒

　　2006年4月，以高盛集團(tuán)為首的投資集團(tuán)以人民幣20億元成功收購(gòu)了中國(guó)頭號(hào)肉類加工企業(yè)雙匯集團(tuán)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年國(guó)內(nèi)并購(gòu)創(chuàng)記錄地達(dá)到1251單，其中外資占比在10%以上。從行業(yè)上看，包括銀行、保險(xiǎn)、電信、汽車、物流、零售、機(jī)械制造、能源，鋼鐵、IT、網(wǎng)絡(luò)等幾乎所有熱門行業(yè)都已經(jīng)有外資進(jìn)入。從公開披露的外資并購(gòu)案例看，來自美國(guó)的跨國(guó)公司最多，占比超過30%，歐盟企業(yè)次之，約占27%，其余來自東盟和日本等。就在最近，本土的護(hù)膚品老大，“大寶”很可能被強(qiáng)生收購(gòu)。

　　通過收購(gòu)，外資可以快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，更充分地利用業(yè)已形成的銷售與供貨商網(wǎng)絡(luò)，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)成果。更重要的是，目前收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的價(jià)格實(shí)在不貴。

　　另一方面，外資企業(yè)收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，并不希望這些企業(yè)真正做大，樹立品牌，他們是不會(huì)培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。他們收購(gòu)中國(guó)企業(yè)后，只是讓他們?cè)趪?guó)內(nèi)發(fā)展，成為他們?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。如果條件成熟，也完全會(huì)讓中國(guó)企業(yè)“改旗易幟。

　　如果說有些外資企業(yè)并購(gòu)確實(shí)能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)帶來市場(chǎng)、技術(shù)，包括管理方面的提升，這就是我們說的戰(zhàn)略投資者。而有些投資，如凱雷收購(gòu)徐工、高盛收購(gòu)雙匯，讓人有風(fēng)馬牛不相及的感覺。這就讓人不禁在想，一些中國(guó)企業(yè)把自己轉(zhuǎn)讓給外國(guó)外行，把自己的前途交給外國(guó)外行，到底為什么？

　　我們被收購(gòu)的企業(yè)，很多都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，無論是市場(chǎng)前景，企業(yè)效益，都是很非常好的。反觀我們收購(gòu)國(guó)外企業(yè)，如收購(gòu)IBM的PC事業(yè)部、阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)、湯姆遜的電視業(yè)務(wù)，西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)、英國(guó)的羅孚汽車，都是國(guó)外奄奄一息的業(yè)務(wù)。中國(guó)企業(yè)收購(gòu)后，也沒有得到這些企業(yè)的品牌。

　　我們的非常好的業(yè)務(wù)，為什么不能夠自主發(fā)展，整合行業(yè)資源，做大做強(qiáng)。

　　難道中國(guó)企業(yè)就沒有能力在中國(guó)本土市場(chǎng)上提高占有率？中國(guó)企業(yè)的管理離開外資就不能提升？如果走向世界有一定難度，需要時(shí)間，那就在國(guó)內(nèi)好好發(fā)展吧。我們的一些企業(yè)家且不說有沒有振興民族工業(yè)，發(fā)展中國(guó)人自己的品牌這樣高的覺悟。出于民族感情，也應(yīng)慎重行事。因?yàn)橐患抑袊?guó)名牌企業(yè)，也是全體中國(guó)人的財(cái)富。

　　這其中，我們看到很多地方政府在推動(dòng)收購(gòu)。政府對(duì)本地企業(yè)的規(guī)劃是什么？政府為什么熱衷于外資并購(gòu)呢？希望有些政府部門不要學(xué)習(xí)劉璋，引狼入室，把中國(guó)的品牌斷送。

　　我們都應(yīng)該反思，中國(guó)企業(yè)有沒有持續(xù)發(fā)展力？在中央政府大力提倡自主創(chuàng)新之際，除了引進(jìn)外資，我們還有沒有其他的途徑讓中國(guó)企業(yè)發(fā)展、做大，做強(qiáng)。在世界500強(qiáng)品牌排行榜上，目前中國(guó)只有4席。培養(yǎng)中國(guó)的世界名牌而不是為世界名牌打工，才是我們最終的目的。