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　　文化測(cè)評(píng)，為著名臺(tái)企文化建設(shè)把脈

　　——臺(tái)灣鼎鑫電子企業(yè)文化測(cè)評(píng)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

　　普智經(jīng)盛管理咨詢(xún)（中國(guó)）有限公司

　　昆山鼎鑫電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鼎鑫電子)是PCB（印刷線路板）行業(yè)世界排名第二位的臺(tái)灣欣興集團(tuán)旗下子公司。鼎鑫電子成立于1998年1月，位于江蘇省高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)；最近五年來(lái)，鼎鑫電子的經(jīng)營(yíng)績(jī)效高速增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)；2007年，鼎鑫電子一躍成為華東地區(qū)PCB行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最好的公司。

　　人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在鼎鑫電子高速發(fā)展中，離不開(kāi)鼎鑫電子的企業(yè)文化點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的建設(shè)。從2002年提出企業(yè)文化至今，經(jīng)過(guò)六年的企業(yè)文化建設(shè)，從洗手間文化到文化明星，從精神引導(dǎo)到行為規(guī)范，鼎鑫電子的企業(yè)文化建設(shè)取得到顯著成績(jī)，管理層也感受到并購(gòu)前后企業(yè)文化帶來(lái)的明顯變化。

　　然而，做了如此多企業(yè)文化工作，公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀究竟怎么樣？效果如何？文化建設(shè)將朝什么方向發(fā)展？一系列的問(wèn)題都將成為未來(lái)鼎鑫電子企業(yè)文化建設(shè)必須審視的問(wèn)題，為此，鼎鑫電子經(jīng)過(guò)多家著名企業(yè)文化咨詢(xún)公司的慎重評(píng)比，最終選擇了亞太地區(qū)享有盛譽(yù)、在企業(yè)文化測(cè)評(píng)領(lǐng)域建樹(shù)卓越的普智經(jīng)盛咨詢(xún)公司作為合作伙伴。普智經(jīng)盛在企業(yè)文化測(cè)評(píng)方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)和如中國(guó)移動(dòng)、日本技研新陽(yáng)、廣州國(guó)稅、安踏體育等眾多企業(yè)成功合作過(guò)企業(yè)文化測(cè)評(píng)及咨詢(xún)工作，為鼎鑫電子企業(yè)文化測(cè)評(píng)奠定了成功的基礎(chǔ)。

　　為了系統(tǒng)測(cè)評(píng)鼎鑫電子企業(yè)文化，普智經(jīng)盛通過(guò)資料研讀、深度訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式對(duì)鼎鑫電子的企業(yè)文化進(jìn)行深入研究，并主要從公司文化行為化、組織氛圍、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)三方面系統(tǒng)測(cè)評(píng)鼎鑫電子企業(yè)文化狀況。

　　1．公司文化行為化測(cè)評(píng)

　　本測(cè)評(píng)主要根據(jù)鼎鑫電子公司文化分解的關(guān)鍵文化識(shí)別因素，設(shè)計(jì)相關(guān)的員工關(guān)鍵文化行為規(guī)范，并通過(guò)情景、案例模擬等方式測(cè)評(píng)員工落實(shí)公司文化到行為的程度。

　　2．鼎鑫電子組織氛圍測(cè)評(píng)

　　本測(cè)評(píng)主要是根據(jù)普智經(jīng)盛研發(fā)的組織氛圍測(cè)評(píng)C6模型設(shè)計(jì)，通過(guò)明確性、標(biāo)準(zhǔn)性、責(zé)任性、獎(jiǎng)勵(lì)性、靈活性、凝聚性六大維度14個(gè)評(píng)價(jià)要素綜合評(píng)價(jià)鼎鑫電子組織氛圍狀況，找出鼎鑫電子組織氛圍現(xiàn)狀與理想的差距，并針對(duì)差距制定改善措施，引導(dǎo)組織氛圍向理想狀況發(fā)展。

　　3．鼎鑫電子PCIS企業(yè)文化測(cè)評(píng)

　　本測(cè)評(píng)主要根據(jù)普智經(jīng)盛著名的PCIS企業(yè)文化診斷工具（微觀分析模型），通過(guò)企業(yè)哲學(xué)（Philosophy）、組織氛圍（Communication）、文化識(shí)別（Identity）、制度系統(tǒng)（System）四個(gè)主要方面的測(cè)評(píng)，對(duì)鼎鑫電子公司文化整體建設(shè)狀況進(jìn)行評(píng)估，找出公司文化建設(shè)的盲點(diǎn)和不足，針對(duì)這些盲點(diǎn)和不足進(jìn)行調(diào)整和改善，制定操作性強(qiáng)、有成效的具體措施，為更好的推行和貫徹公司文化指明方向和重點(diǎn)。

　　通過(guò)本次企業(yè)文化系統(tǒng)測(cè)評(píng)，鼎鑫電子了解了公司強(qiáng)調(diào)的精神落實(shí)到公司總體、中高層、各部門(mén)行為層面的程度及存在問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)中，精神、行為、物質(zhì)、制度四大層面存在的問(wèn)題；認(rèn)清了公司組織氛圍現(xiàn)狀與理想的差距和改進(jìn)方向。針對(duì)測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，普智經(jīng)盛通過(guò)公司精神行為化問(wèn)題解決建議、企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題解決建議、未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)化建議三大層面由小到大系統(tǒng)性地提出了企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)可行的方式方法。

　　此次企業(yè)文化測(cè)評(píng)為鼎鑫電子認(rèn)清了企業(yè)文化現(xiàn)狀，并為鼎鑫電子未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，同時(shí)普智經(jīng)盛協(xié)助鼎鑫電子建立企業(yè)文化測(cè)評(píng)系統(tǒng)，為鼎鑫電子的企業(yè)文化建設(shè)搭建了很好平臺(tái)，定期檢測(cè)企業(yè)文化建設(shè)狀況，為鼎鑫電子企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航。

　　作者：葉生　來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)