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　　每一個(gè)企業(yè)都在追求創(chuàng)新，而為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)該搞好創(chuàng)新文化建設(shè)。讓我們?cè)囅胍幌�，一個(gè)企業(yè)如果廣大員工缺乏創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)、熱情、意識(shí)、觀念怎能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢？創(chuàng)新文化支配創(chuàng)新行為，這是一條應(yīng)該受到尊重的客觀規(guī)律。

　　為了搞好創(chuàng)新文化建設(shè)應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新。所謂“鼓勵(lì)創(chuàng)新”，就是使創(chuàng)新者在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面得到應(yīng)有的鼓勵(lì)。鼓勵(lì)創(chuàng)新是一種機(jī)制。搞好創(chuàng)新文化建設(shè)既需要一般號(hào)召、思想教育和方法培訓(xùn)，更需要這種機(jī)制。再讓我們?cè)囅胍幌�，一個(gè)企業(yè)如果缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制廣大員工怎能產(chǎn)生創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)、熱情、意識(shí)、觀念呢？鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制影響企業(yè)創(chuàng)新文化，這也是應(yīng)該受到尊重的客觀規(guī)律。

　　鼓勵(lì)創(chuàng)新應(yīng)該首先鼓勵(lì)創(chuàng)意。什么是“創(chuàng)意”？創(chuàng)意就是創(chuàng)立一個(gè)新主意。任何創(chuàng)新都是從創(chuàng)意開始的，例如：2006年度國家最高科技獎(jiǎng)獲得者李振聲回憶說：“當(dāng)時(shí)我就想能不能通過小麥與天然牧草的雜交來培育一種抗病性強(qiáng)的小麥品種”。這就是創(chuàng)意，有了這個(gè)創(chuàng)意才有后來一系列的科研活動(dòng)，才能把集持久抗病性、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)等品質(zhì)于一身的小偃6號(hào)研究出來�？蒲蓄I(lǐng)域的一切創(chuàng)新都始于創(chuàng)意，企業(yè)領(lǐng)域的一切創(chuàng)新也都始于創(chuàng)意。創(chuàng)意不是創(chuàng)新，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)意+行動(dòng)=創(chuàng)新。如果沒有創(chuàng)意就不可能有后來的行動(dòng)，也就不可能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。如果沒有創(chuàng)意創(chuàng)新就會(huì)成為無源之水、無本之木。創(chuàng)新始于創(chuàng)意，創(chuàng)意決定創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)意機(jī)制支撐鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，這是應(yīng)該受到尊重的又一條客觀規(guī)律。

　　總之，企業(yè)為了創(chuàng)新應(yīng)該搞好創(chuàng)新文化建設(shè)，而為了搞好創(chuàng)新文化建設(shè)應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新應(yīng)該首先鼓勵(lì)創(chuàng)意。創(chuàng)新、創(chuàng)新文化建設(shè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)意等四者之間存在著割不斷的內(nèi)在聯(lián)系。要看到并重視這些內(nèi)在聯(lián)系，要根據(jù)這些內(nèi)在聯(lián)系推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，這是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。許多企業(yè)追求創(chuàng)新卻不重視鼓勵(lì)創(chuàng)意，這樣就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了自己的愿望。

　　順便指出：廣大企業(yè)不僅在技術(shù)和產(chǎn)品方面需要?jiǎng)?chuàng)新，而且在營銷、管理、體制、機(jī)制、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等各個(gè)方面都需要?jiǎng)?chuàng)新，也就是說需要全面創(chuàng)新；不僅需要全面創(chuàng)新，而且需要不斷創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新和不斷創(chuàng)新，就應(yīng)該建立一個(gè)鼓勵(lì)全面創(chuàng)意和不斷創(chuàng)意的機(jī)制。單純鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)意是不對(duì)的，不堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)意也是不對(duì)的。

　　許多企業(yè)不重視鼓勵(lì)創(chuàng)意主要有兩個(gè)原因：一是嫌創(chuàng)意虛無，二是嫌創(chuàng)意容易。其實(shí)，這都是錯(cuò)誤觀念。虛無有什么不好？老子在兩千年前就說過，天下之有都產(chǎn)生于無。“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”虛無不虛無？沒有這個(gè)虛無的創(chuàng)意哪能有今天的中國？“一國兩制”虛無不虛無？沒有這個(gè)虛無的創(chuàng)意哪能有今天的香港和澳門？任何先進(jìn)企業(yè)的任何創(chuàng)新舉措都起步于一個(gè)虛無的創(chuàng)意。因此，我們對(duì)虛無的創(chuàng)意價(jià)值決不可低估。創(chuàng)意容易嗎？不容易，甚至很不容易。一個(gè)創(chuàng)意雖然用幾句話就能表達(dá)出來，但是在提出者那里卻往往孕育了幾天、幾周、幾年甚至幾十年。創(chuàng)意是智慧的產(chǎn)物，而智慧是長期學(xué)習(xí)、鍛煉和積累的結(jié)果。之所以說創(chuàng)意不容易，還因?yàn)閯?chuàng)意需要勇氣。創(chuàng)意本身就是突破傳統(tǒng)、主流、權(quán)威甚至上級(jí)意見，缺乏勇氣怎么行？既然創(chuàng)意具有很大價(jià)值并且很不容易，那么就應(yīng)該切實(shí)把鼓勵(lì)創(chuàng)意的措施建立健全起來，否則就沒有人創(chuàng)意了。

　　鼓勵(lì)創(chuàng)意的措施應(yīng)該是多方面的，主要包括：第一，為創(chuàng)意者提供寬松的表達(dá)環(huán)境。其中包括構(gòu)建多條表達(dá)渠道、傾聽新鮮意見、傾聽“小人物”意見、傾聽反對(duì)者意見、允許說錯(cuò)話等具體措施。第二，支持創(chuàng)意者個(gè)人實(shí)施創(chuàng)意。其中包括提供助手、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)、協(xié)作、協(xié)調(diào)等方面的支持。第三，采納并組織實(shí)施個(gè)人創(chuàng)意。由于受到各種條件限制，許多個(gè)人創(chuàng)意只能由相應(yīng)的組織來實(shí)施。采納并組織實(shí)施個(gè)人創(chuàng)意是對(duì)創(chuàng)意的肯定和對(duì)創(chuàng)意者的信任，能夠起到很大的鼓勵(lì)作用。第四，組織實(shí)施個(gè)人創(chuàng)意取得成績(jī)后給予創(chuàng)意者必要的表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。一定要指出創(chuàng)新的成績(jī)首先是來源于這個(gè)創(chuàng)意。對(duì)創(chuàng)意者的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)千萬不要吝惜。第五，經(jīng)常號(hào)召并引導(dǎo)創(chuàng)意。這樣才能夠營造創(chuàng)意文化氛圍，才能夠使廣大員工努力、大膽地創(chuàng)意。第六，重用有創(chuàng)意頭腦的員工。這是人事安排方面的激勵(lì)機(jī)制。

　　再順便指出：企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)意不要重大輕小。毫無疑問，重大創(chuàng)意的實(shí)施可以使企業(yè)發(fā)展重大變化，這是每一個(gè)企業(yè)都迫切希望的。問題是在一般條件下重大創(chuàng)意是不可能一下子就產(chǎn)生出來的，它往往需要一個(gè)逐漸積累的過程。因此，經(jīng)常鼓勵(lì)技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、管理等各個(gè)方面的中小創(chuàng)意就能為重大創(chuàng)意產(chǎn)生積累能量，再說各個(gè)方面的中小創(chuàng)意也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的。各個(gè)方面的中小創(chuàng)意不能只依靠少數(shù)員工，而應(yīng)該依靠廣大員工。

　　我們的國家要建設(shè)創(chuàng)新型國家，不少的企業(yè)要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)不能光喊口號(hào)，而應(yīng)該認(rèn)真地研究解決許多實(shí)際問題，其中包括要不要以及怎樣鼓勵(lì)廣大員工創(chuàng)意。筆下在這里表達(dá)的觀點(diǎn)只不過是拋磚引玉，希望能夠聽到大家的意見，其中包括批評(píng)的意見。

　　（作者為天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所企業(yè)發(fā)展研究中心主任、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作者）

　　作者：石器　來源：中國管理傳播網(wǎng)