廚師給文惠君宰殺牛，分解牛體時手接觸的地方，肩靠著的地方，腳踩踏的地方，膝抵住的地方，都發(fā)出砉砉的聲響，快速進刀時刷刷的聲音，無不像美妙的音樂旋律，符合桑林舞曲的節(jié)奏，又合于經(jīng)首樂曲的樂律。文惠君說：“嘻，妙呀！技術(shù)怎么達到如此高超的地步呢？”廚師放下刀回答說：“我所喜好的是摸索事物的規(guī)律，比起一般的技術(shù)、技巧又進了一層。……依照牛體自然的生理結(jié)構(gòu)，劈擊肌肉骨骼間大的縫隙，把刀導(dǎo)向那些骨節(jié)間大的空處，順著牛體的天然結(jié)構(gòu)去解剖；從不曾碰撞過經(jīng)絡(luò)結(jié)聚的部位和骨肉緊密連接的地方，何況那些大骨頭呢！……牛的骨節(jié)乃至各個組合部位之間是有空隙的，而刀刃幾乎沒有什么厚度，用薄薄的刀刃插入有空隙的骨節(jié)和組合部位間，對于刀刃的運轉(zhuǎn)和回旋來說那是多么寬綽而有余呀�！�
一切事物都有它的客觀規(guī)律，只要反復(fù)實踐，不斷積累經(jīng)驗，就能像庖丁一樣，認識和掌握事物的規(guī)律，做到“游刃有余”。企業(yè)軟實力也使企業(yè)按規(guī)律辦事長期積累的智慧和行為結(jié)晶。鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，企業(yè)軟實力的第一道關(guān)就是把握環(huán)境變化，掌握事物規(guī)律，預(yù)見變化趨勢。建立在規(guī)律之上的企業(yè)軟實力之勢，誰也阻擋不了。企業(yè)未來生存管理是基于企業(yè)未來處于一種高度不確定性提出來的，因為變化是鐵的法則，如何適應(yīng)變化，應(yīng)對變化，或者說企業(yè)具備多大的應(yīng)變能力，將決定企業(yè)未來生存命運。常規(guī)的應(yīng)變方式不外乎兩種：一是動態(tài)型的以變應(yīng)變，一是靜態(tài)型的以不變應(yīng)萬變。企業(yè)未來生存管理的核心也是“應(yīng)變”，但這種“應(yīng)變”處于動態(tài)與靜態(tài)之間，實際上是一種動靜結(jié)合的新型的企業(yè)管理模式，它將變與不變?nèi)跒橐惑w。
企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，遵循規(guī)律，絕對忠誠規(guī)律，是企業(yè)未來生存管理的奠基石，也是企業(yè)軟實力的根本�？陀^規(guī)律包括市場規(guī)律、社會規(guī)律、環(huán)境規(guī)律、資源規(guī)律以及人文規(guī)律等等，規(guī)律是顛撲不破的真理，企業(yè)任何時候都不能違背，否則就要受到規(guī)律的無情懲罰。實際上，按規(guī)律辦事，按規(guī)律組織經(jīng)營管理運作，企業(yè)什么時候都不會吃虧，即使虧了也是暫時的，因為建立在規(guī)律基礎(chǔ)上的企業(yè)軟實力，誰也動搖不了的。
庖丁的解牛，不限于單純的操作經(jīng)驗的積累，而是掌握了自然之道，能夠與道同體，則可以達到“以神遇而不以目視”的游刃有余的境界。這種自然無為的思想境界，體現(xiàn)在生命觀上，就是通過生命的內(nèi)在超越化解“有為”對生命造成的戕害。老子提倡尊道貴德、生道合一，主張“天人合一”說。莊子也提出“天地與我并生，而萬物與我為一”，天地萬物和我們同生于“道”，站在“道”的高度，天地萬物的和我們都是相通的，人與天地萬物是合一的。“無為而尊者，天道也；有為而累者，人道也”，無為而尊，是自然天道的體現(xiàn)，有為而累，是人生百態(tài)的真實，人應(yīng)該效法天道的自然無為。
物質(zhì)是運動的，運動是有規(guī)律的。變化是規(guī)律最核心的內(nèi)容，適應(yīng)變化、應(yīng)對變化是企業(yè)遵循規(guī)律，主觀見之于客觀的活動，是企業(yè)軟實力運用于經(jīng)營管理的主要形式，也是企業(yè)必須把握的生存策略與技巧。一個覺察不到變化，不懂得變化，不知道如何應(yīng)變的企業(yè)，往往危機四伏，舉步維艱，處處受阻，無法存活。鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想就是告訴企業(yè)，在變化的環(huán)境中如何把握自我，選擇適宜的生存形式，走好每一步，一步一步地邁向未來。
庖丁能夠游刃解牛，是因為清晰地掌握了事物的脈絡(luò)，看到了事物運動的軌跡和變化的趨勢，長期堅持，長期積累，就形成了庖丁特有的技能，這種技能是建立在個人軟實力基礎(chǔ)之上的。同樣，企業(yè)軟實力的培育，首先要有前瞻的眼光，預(yù)見世界變化的趨勢，才能借勢謀道，在世界的縫隙中自由暢游。
其實，庖丁初解牛的時候，眼中看到的，是龐然大物的牛，感到無從下手。庖丁解牛三年之后，眼中看到的，已不是龐然大物的牛，而是牛骨節(jié)筋絡(luò)間可以下刀的空隙，他可以從容下手了。庖丁解牛十九年時，已超越了技術(shù)的境界，他對牛體上的一切結(jié)構(gòu)，了如指掌，從容進刀，都符合牛體的結(jié)構(gòu)，不必用眼來看了。他不再憑五官的感覺來感觸牛，而隨著自己的心意，順著牛體的結(jié)構(gòu)來解牛了。
一般企業(yè)預(yù)測趨勢時可能與庖丁初解牛的時候無異，面對著繁瑣龐雜的大小事務(wù)，就如挑戰(zhàn)牛魔王一般，解牛乃一大苦差事；隨著經(jīng)驗的積累和對全牛骨節(jié)筋絡(luò)的了然于胸，庖丁解牛進入了游刃有余的佳境；而當(dāng)后來他用心神駕馭手中之刀時，解牛也成了出神入化姿態(tài)優(yōu)美的表演，若在現(xiàn)代這樣精彩的表演一定招攬大把看客。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，游刃有余和出神入化，就是企業(yè)軟實力閃爆的象征。企業(yè)有了這種軟實力，不僅能高瞻遠矚、科學(xué)預(yù)見事物的趨勢，而且對環(huán)境變化具有極強的敏感性，稍有風(fēng)吹草動，就能看世界的未來。
企業(yè)軟實力游刃之道，在于長期積累趨勢預(yù)見力，這也是企業(yè)軟實力第一層次的要求。趨勢是什么？就是世界正在行走的軌跡。誰能找到這條軌跡，誰就能看到未來。約瑟夫?奈看到了世界軟實力博弈趨勢，托馬斯?弗里德曼找到了世界平坦化趨勢，W．錢?金透過紅海之爭悟到了開創(chuàng)藍海的趨勢，吉姆?柯林斯從百年老店的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)了基業(yè)長青的趨勢，所有的趨勢，看到了就是最大的機遇，忽視或者察覺不到就會面臨危機，直至演化成一場災(zāi)難。
趨勢在現(xiàn)在，也在未來。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，當(dāng)今的趨勢就是全球化、信息化、一體化、知識化、快速化，企業(yè)趕不上趨勢，就要落后，就要挨打；企業(yè)適應(yīng)不了趨勢，就要被淘汰，就只有死路一條。看不到趨勢，就無法形成未來生存戰(zhàn)略，就不能前瞻性地整合資源，就只能過一天算一天。把握了趨勢，就能掌握未來，就能長驅(qū)直入，就能與市共存。
趨勢是世界潮流，趨勢需要高瞻遠矚。趨勢不是看到現(xiàn)實，趨勢主要預(yù)見未來。趨勢是從過去某個端點發(fā)展起來的，趨勢在當(dāng)下不停步，趨勢永遠是一條射線。趨勢如同一片信息的海洋，纏繞在企業(yè)周圍，無聲無息，不舍晝夜。
趨勢是客觀的，預(yù)見是主觀的。鄧正紅企業(yè)軟實力理論強調(diào)，趨勢預(yù)見需要深厚的人文底蘊和深邃的思維視野。趨勢預(yù)見力就是一種具體的軟實力，誰能看到世界的未來，誰就能贏得全世界的矚目，既是影響又是尊重，就如一輪升起的太陽，光芒四射，眾生受益。
鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想指出，企業(yè)軟實力起于趨勢預(yù)見力，閃爆點在于把握趨勢、堅持走自己的路直至取得驚人的業(yè)績，當(dāng)企業(yè)走過一段默默無聞的路程而表現(xiàn)出不同凡響的時候，也正是企業(yè)軟實力大放異彩的時候，此時，企業(yè)應(yīng)把握機遇，憑借多年積累的軟實力乘勢而上，乘勝追擊，攬?zhí)煜沦Y源而一統(tǒng)天下。
在企業(yè)未來生存中，趨勢預(yù)見力來自專注。用安迪?格魯夫的話說，“只有偏執(zhí)狂才能生存”。對于未來，格魯夫認為，“要想預(yù)見今后10年會發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情�！备耵敺蛑匦露x了英特爾公司，使之從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領(lǐng)袖。而他本人也成為領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖。
鄧正紅認為，格魯夫是典型的能夠熟練預(yù)見未來的現(xiàn)代庖丁。格魯夫的“偏執(zhí)狂生存”，就是典型的專注生存。對于專注產(chǎn)生預(yù)見力，格魯夫有切身的感受。格魯夫說：“只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬歲。企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我認為，作為一名管理者，最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識傳播給手下的工作人員。我不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情很多。我擔(dān)心產(chǎn)品會出岔，也擔(dān)心在時機未成熟時就介紹產(chǎn)品；我怕工廠運轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目太多；我擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落。當(dāng)然，我還擔(dān)心競爭對手。我擔(dān)心有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走�！�
在格魯夫身上，偏執(zhí)表現(xiàn)為對信念異乎尋常的執(zhí)著。他認為，企業(yè)繁榮之中時刻孕育著毀滅自身的種子，而他正是以偏執(zhí)的態(tài)度時刻關(guān)注著危機的降臨和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”的到來。
在他看來，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”就是企業(yè)面對的即將發(fā)生突變的那一刻。這時，企業(yè)面對的是“10倍速的變化”。這種變化可能來自技術(shù)的突進，可能來自競爭對手的策略，也可能來自企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。最主要的是，這種變化難以在事前的計劃中預(yù)測到，能否適應(yīng)這種變化成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。他說：“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點能夠致人于死地，那些由于經(jīng)歷了轉(zhuǎn)折點的變化而開始衰退的企業(yè)，很少能夠重獲當(dāng)年的昌盛。”
上世紀(jì)80年代的英特爾在電腦存儲器市場高居全球首位，然而日本廠商以“定價永遠低10%”的競爭策略擊垮了英特爾。格魯夫果斷決定：放棄存儲器。英特爾的高級經(jīng)理們質(zhì)問道：“你能想象沒有存儲器的英特爾？”“我勉強咽下一口飯，說：‘我想我能�！r四座嘩然�！爆F(xiàn)在，跨越轉(zhuǎn)折點的英特爾不僅是全球最大的微處理器供應(yīng)商，它還創(chuàng)造著對自身產(chǎn)品的需求，使全世界的個人電腦用戶成為英特爾的追隨者。
“在霧中駕駛時，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多。‘尾燈’戰(zhàn)略的危險在于，一旦趕上并超過了前面的車，就沒有尾燈可以導(dǎo)航，失去了找到新方向的信心與能力�！痹诟耵敺虻难劾�，做一個追隨者是沒有前途的，“早早行動的公司正是將來能夠影響工業(yè)結(jié)構(gòu)、制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利�！�
作者：鄧正紅 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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