經(jīng)歷了改革開(kāi)放30年的轉(zhuǎn)型，目前，具有內(nèi)在的巨大經(jīng)濟(jì)活力的民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局中“三分天下有其一”。然而，近來(lái)我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，不少企業(yè)信貸斷流，出口訂單稀缺，以至于幾百上千家成批倒閉已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。
去年以來(lái)的銀根緊縮、宏觀調(diào)控和紛至沓來(lái)的市場(chǎng)不利因素，終于在2008年4月以后演變?yōu)橐粓?chǎng)波及東南沿海省份、尤以江浙閩粵為甚的“可怕的產(chǎn)業(yè)驚恐”。一時(shí)間，民營(yíng)企業(yè)資金告急、破產(chǎn)倒閉的問(wèn)題，不僅成為國(guó)內(nèi)各類財(cái)經(jīng)媒體熱炒的“焦點(diǎn)”，而且成為上至中央的各級(jí)政府關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的重要“標(biāo)本”。事實(shí)上，我們已對(duì)“倒閉潮”的前因后果爛熟于心，在目前的時(shí)點(diǎn)和情態(tài)下，思索“倒閉潮”之后的種種問(wèn)題更為重要。
小的未必全是美麗的
在人民幣大幅升值、要素價(jià)格持續(xù)上漲、新勞動(dòng)法實(shí)施和次貸危機(jī)造成的國(guó)際市場(chǎng)需求銳減等背景下，2007年下半年起，國(guó)內(nèi)大量企業(yè)特別是從事外貿(mào)加工的中小型民營(yíng)企業(yè)，普遍面臨來(lái)自成本和市場(chǎng)的巨大困難，并出現(xiàn)資金鏈嚴(yán)重緊張的危機(jī)癥候。而與之同時(shí)，旨在抑制通貨膨脹的貨幣緊縮等宏觀調(diào)控政策力度不斷加強(qiáng)，成為壓垮這些企業(yè)的“最后一根稻草”。
目前民營(yíng)中小企業(yè)的資金鏈緊張問(wèn)題同銀行準(zhǔn)備金率調(diào)整、存貸比要求、信貸增長(zhǎng)幅度限制等等緊縮政策造成的銀行貸款額度的緊張有關(guān)。盡管從緊政策的調(diào)控目標(biāo)是“兩高一剩”行業(yè)及降低全社會(huì)固定資產(chǎn)投資過(guò)快增長(zhǎng)，但從實(shí)施情況看，一些銀行沒(méi)有區(qū)別企業(yè)規(guī)模采取差別化的授信標(biāo)準(zhǔn)，而是將大中小企業(yè)一視同仁，銀行不得不將有限的資金貸給規(guī)模較大、合作緊密的企業(yè)，大量原本符合信貸政策的中小企業(yè)往往面對(duì)著“借貸玻璃墻”。
然而一味將倒閉潮的緣由歸咎于銀行，卻是站不住腳的。相關(guān)部門在浙江調(diào)研的結(jié)果顯示，浙江臺(tái)州今年以來(lái)有三分之二的企業(yè)關(guān)停屬于正常關(guān)停，如“兩高一剩”中限制性、淘汰性工藝設(shè)備等企業(yè)面臨著整頓、停產(chǎn)、關(guān)閉局面，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。部分民營(yíng)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗，是多種因素促成的。有宏觀調(diào)控政策下資金從緊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、利潤(rùn)空間減少的影響，有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的外部因素，大部分民營(yíng)小企業(yè)采取簡(jiǎn)單的“套牌”代加工方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無(wú)市場(chǎng)品牌，管理不善，擴(kuò)張過(guò)快，過(guò)度（高息）融資，更是重要的內(nèi)在因素。銀行資金供應(yīng)不足，是眾多外部因素之一，夸大或忽視這個(gè)因素，都是不客觀的。調(diào)查顯示，盡管在銀根緊縮情況下，中小企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型得到的信貸支持明顯不足，而且金融機(jī)構(gòu)也缺乏適合中小企業(yè)的信貸產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)管理制度。但是今年以來(lái)，小企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金并無(wú)明顯下降。融資只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一個(gè)方面，因此當(dāng)前中小企業(yè)面臨的融資困難，其實(shí)質(zhì)是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的一種表現(xiàn)。往往是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致資金緊張和融資困難，而不是因?yàn)槿谫Y困難才導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。
中國(guó)的中小企業(yè)基本上是處于一個(gè)不完整的產(chǎn)業(yè)。中國(guó)作為世界工廠做得太好了，但僅僅是工廠。我們有的是產(chǎn)品制造業(yè)而不是完整的產(chǎn)業(yè)，用的不是工人而是民工，老板賺的產(chǎn)業(yè)鏈中最低的利潤(rùn)，民工賺的是職業(yè)階梯中最低的工資。什么樣的大牌產(chǎn)品中國(guó)的工廠都可以生產(chǎn)，或者說(shuō)最好的工廠都在給大牌做代工，再換句話說(shuō)只有大牌才能付得起這些工廠的加工費(fèi)，因?yàn)檫@些品牌利潤(rùn)夠高。中小企業(yè)，尤其是從事加工貿(mào)易的中小企業(yè)，這些企業(yè)大部分屬于需要升級(jí)和淘汰，只不過(guò)惡劣的環(huán)境讓他們加速了死亡。這部分產(chǎn)能也屬于“泡沫產(chǎn)能”，比如前幾年紡織品出口配額的取消，刺激了一大批紡織企業(yè)和新增產(chǎn)能，一旦外需減少以及成本上漲，此類利潤(rùn)極低，甚至依靠出口退稅生存的企業(yè)將無(wú)法生存。
中國(guó)進(jìn)入了周期性與結(jié)構(gòu)性雙重調(diào)整的時(shí)期，并史無(wú)前例地與全球經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整同步。加入世貿(mào)之后，中國(guó)全球化程度極大加深，中國(guó)世界工廠的地位表明，中國(guó)企業(yè)下游嚴(yán)重依賴外部市場(chǎng)，而上游則依賴外部能源與資源，經(jīng)濟(jì)的對(duì)外依存度已超過(guò)60%，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)振蕩，中國(guó)難以置身事外。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)持續(xù)和快速的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入周期性調(diào)整的階段，這意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將停滯或者下行。而中國(guó)脆弱的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也恰恰進(jìn)入需要調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)大部分沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，尤其是產(chǎn)能過(guò)剩的加工貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。因此我們不必對(duì)于一些此類中小企業(yè)倒閉作出過(guò)度反應(yīng)。如果中小企業(yè)依然處于產(chǎn)業(yè)鏈的末梢，那么倒閉潮的到來(lái)是必然的。
“成長(zhǎng)中的煩惱”解決之道
如何幫助中小企業(yè)“縫制過(guò)冬的棉襖”已成為當(dāng)前政府、金融業(yè)、企業(yè)界以及學(xué)者共同思考的問(wèn)題，齊心協(xié)力幫助中小企業(yè)度過(guò)“嚴(yán)冬”。能在嚴(yán)冬過(guò)后生存下來(lái)的中小企業(yè)無(wú)疑是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最美麗的風(fēng)景。
不容置疑，緊縮的政策會(huì)為中小企業(yè)的生存帶來(lái)困境，甚至?xí)䦟?dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，但若此時(shí)放松了緊縮貨幣政策，勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)人們對(duì)未來(lái)通脹的預(yù)期。而一旦形成較長(zhǎng)期的通脹預(yù)期，人們必然要求提高工資，而更高的工資會(huì)繼續(xù)推進(jìn)物價(jià)的上漲，這會(huì)使經(jīng)濟(jì)進(jìn)入工資、物價(jià)螺旋式上升的惡性循環(huán)，到那時(shí)再治理通脹，將面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失。宏觀經(jīng)濟(jì)政策的取向已轉(zhuǎn)向防止經(jīng)濟(jì)的下滑。只要未來(lái)的通脹水平?jīng)]有出現(xiàn)意外性的暴漲，政府不會(huì)再出臺(tái)新的緊縮性政策。宏觀調(diào)控既要抗通脹，也要保增長(zhǎng)。防通脹與保增長(zhǎng)都關(guān)系到國(guó)計(jì)民生、社會(huì)和諧、經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，兩者不可偏廢。事實(shí)上，不保持經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)，抗通脹也就無(wú)從談起。特別是加強(qiáng)對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)的保護(hù)和扶持，既有利于防通脹，又有利于保增長(zhǎng)，從而有效避免經(jīng)濟(jì)大起大落，延續(xù)本輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。
因此，下半年宏觀調(diào)控政策仍將堅(jiān)持從緊，但可能會(huì)在節(jié)奏、力度、重點(diǎn)把握上有所調(diào)整。可能會(huì)采取多種組合政策，尤其是加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。其中，信貸規(guī)模必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)性供給，中小企業(yè)需要成為下半年信貸支持的重點(diǎn)；此外，匯率政策在堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則上，升值速度應(yīng)更加平穩(wěn)；貨幣政策工具的選擇也將更加謹(jǐn)慎；而財(cái)政政策也將有所作為。
為此，國(guó)家各部門正采取一些積極的措施。比如，央行將今年商業(yè)銀行人民幣新增貸款額度較年初設(shè)定的規(guī)模擴(kuò)大5%，下半年將可以增加投放大約2000億元人民幣的貸款，新增貸款額度將主要用于支持小企業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，發(fā)改委籌劃提高納稅規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，有可能把中小企業(yè)納稅規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)從年納稅額30萬(wàn)元提高到約50萬(wàn)元，“國(guó)家中小企業(yè)銀行”的建立也在籌辦當(dāng)中，商務(wù)部也宣布紡織業(yè)出口退稅額提升，還有今年5月由中央銀行、銀監(jiān)會(huì)頒布的《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》允許各地設(shè)立的“小額貸款公司”。浙江省已經(jīng)進(jìn)行最近的小額貸款公司的第一批試點(diǎn)，預(yù)計(jì)將產(chǎn)生上百家小額貸款公司。浙江省有關(guān)部門還聯(lián)合下發(fā)文件推動(dòng)股權(quán)質(zhì)押的方式使中小企業(yè)渡過(guò)目前的緊縮難關(guān)。很明顯，這些措施能減輕中小型企業(yè)的負(fù)擔(dān)，尤其是解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，完全可以拯救一批中小型企業(yè)，也能讓一大批面臨失業(yè)的員工重返工作崗位。
金融機(jī)構(gòu)也不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助小企業(yè)拓寬融資渠道和融資供應(yīng)方式。例如，改變完全按照資產(chǎn)抵押作為保全措施的抵押類貸款，研發(fā)以供應(yīng)鏈融資為代表的新型融資產(chǎn)品；設(shè)計(jì)使用期限和還款方式上更加適應(yīng)小企業(yè)特點(diǎn)的貸款產(chǎn)品，如循環(huán)貸款等；積極探索小企業(yè)資產(chǎn)證券化、小企業(yè)集合債券等創(chuàng)新方式，多渠道支持小企業(yè)合理資金的需要等。
可以看到，國(guó)家宏觀政策正在從“從緊”朝向“有保有壓”的方向微調(diào)，在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷的大背景下，決策層的多管道的援助計(jì)劃，將為長(zhǎng)三角、珠三角的中小企業(yè)提供急需的資金，并能極大的鼓舞中小企業(yè)重振經(jīng)濟(jì)的信心。
自救遠(yuǎn)甚于他救
一個(gè)充滿活力的中小企業(yè)群體，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。小企業(yè)融資難問(wèn)題是一個(gè)世界性難題，光靠政府、銀行不可能從根本上解決。在任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，不管在什么發(fā)展階段，總有一部分中小企業(yè)面臨資金問(wèn)題和融資困難。這是中小企業(yè)不可避免的“成長(zhǎng)中的煩惱”。其實(shí)，很多時(shí)候中小企業(yè)融資難可以靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制自我解決，在市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)下非正規(guī)金融機(jī)構(gòu)可以自己產(chǎn)生、發(fā)展、退出，優(yōu)勝劣汰，并滿足中小企業(yè)的融資需求。如小額貸款公司、汽車財(cái)務(wù)公司、個(gè)人消費(fèi)信貸機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生就是例證。
更為重要的是，民營(yíng)中小企業(yè)不能坐以待斃，而應(yīng)主動(dòng)出擊、尋求應(yīng)變之策。如果不從自身尋找原因，即使勉強(qiáng)度過(guò)今年的資金寒冬，那也不會(huì)走得更遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的木桶原理來(lái)認(rèn)證企業(yè)成長(zhǎng)的能力大小是由企業(yè)最弱的子系統(tǒng)決定的，中國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)至今仍然沿襲粗放型的增長(zhǎng)方式、外延式的增長(zhǎng)方式，這條路實(shí)際上已經(jīng)走到了盡頭，應(yīng)盡早轉(zhuǎn)換為集約型的增長(zhǎng)、內(nèi)涵式的增長(zhǎng)。因此，必須要把自己企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面搞清楚，把各個(gè)方面的聯(lián)系搞清楚，才能采取切實(shí)有效的措施，強(qiáng)化企業(yè)的成長(zhǎng)能力和管理能力，不懈地推進(jìn)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。各方面的情況表明，中小企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加速提升創(chuàng)新能力，提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，提升加工貿(mào)易檔次，是擺脫眼前困難、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的根本途徑。
應(yīng)該說(shuō)，此次危機(jī)所描繪的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“末日鏡像”對(duì)中小企業(yè)形成的理念沖擊，遠(yuǎn)甚于任何一次由政府鼓吹的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型號(hào)召。中國(guó)中小企業(yè)以現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)和管理水平，是處于產(chǎn)業(yè)鏈的最下端。如果不積極在價(jià)值鏈的某個(gè)模塊制造環(huán)節(jié)占據(jù)有利地位，目前已經(jīng)在逐步走向被邊緣化的危險(xiǎn)境地。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極把握價(jià)值鏈模塊化分工這一機(jī)遇，利用自己比較優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)有力的模塊制造商身份嵌人價(jià)值鏈并占據(jù)某一環(huán)節(jié)，進(jìn)而在模塊化的制造過(guò)程中，努力學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新，從單純的模塊制造者逐步向價(jià)值鏈中高增值環(huán)節(jié)的模塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)者攀升，最終發(fā)展為價(jià)值鏈中有影響力的模塊制造者和公共設(shè)計(jì)規(guī)則參與制定者。
要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群之間的合作，尤其要加強(qiáng)與上游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。在信貸緊縮的政策環(huán)境下，商業(yè)銀行受到信貸限額的控制，在選擇貸款項(xiàng)目時(shí)，出于多方面考慮，會(huì)“重大輕小”，中小企業(yè)從銀行獲得貸款的難度增加。一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈一般包括為數(shù)不多的大型企業(yè)和為數(shù)眾多的中小型企業(yè)，大型企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的核心，而那些中小型企業(yè)作為大型企業(yè)的衛(wèi)星企業(yè)，為其提供全方位的配套服務(wù)。由于眾所周知的原因，大企業(yè)獲得貸款的難度不大，因此處在同一產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)完全有可能通過(guò)要求大企業(yè)增加預(yù)付款等方式獲得資金支持。與中小企業(yè)相比，大企業(yè)的資信狀況較佳，資金緊張程度較低。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部虛擬的“信貸市場(chǎng)”運(yùn)作，大企業(yè)向中小企業(yè)提供融資支持，可以實(shí)現(xiàn)雙方共贏。同時(shí)也可建立產(chǎn)業(yè)集群的擔(dān)保機(jī)制度。
中小企業(yè)在品牌和創(chuàng)意設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)處于末端，在國(guó)際貿(mào)易和分銷環(huán)節(jié)中同樣如此，國(guó)際品牌廠商在中國(guó)的分銷體系往往是以亞太-大中國(guó)-內(nèi)地的順序來(lái)建立分部，并且往往以港臺(tái)人才來(lái)管理。但是，營(yíng)銷環(huán)節(jié)——這是中小企業(yè)可以而且應(yīng)該突破的環(huán)節(jié)。因?yàn)闋I(yíng)銷是最接近本土、接近用戶的環(huán)節(jié)，需要本土創(chuàng)新和實(shí)踐。如果說(shuō)中國(guó)的工廠在機(jī)器不斷升級(jí)換代的同時(shí)形態(tài)依然固我，那么中小企業(yè)必須在營(yíng)銷中風(fēng)起云涌、有聲有色。面對(duì)中小企業(yè)的焦慮不安，要建立營(yíng)銷管理制度，要進(jìn)行低成本營(yíng)銷，以此革新?tīng)I(yíng)銷方式，降低營(yíng)銷成本。一方面中小企業(yè)要最大程度的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充分整合起各種有利于自身的社會(huì)資源，以求得企業(yè)與產(chǎn)品最大的生存機(jī)會(huì)；另一方面通過(guò)產(chǎn)品的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場(chǎng)建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)勢(shì)，為以后的市場(chǎng)拓展提供樣板示范效應(yīng)，并進(jìn)而延伸品牌帶來(lái)的影響，在組合運(yùn)用宣傳手段上一定要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術(shù)型的、抽象型的倫理和說(shuō)教，要一針見(jiàn)血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發(fā)公眾注意力，在促銷活動(dòng)上，主題除了鮮明有賣點(diǎn)外，事件營(yíng)銷、新聞營(yíng)銷等等別出心裁、獨(dú)樹(shù)一幟是十分重要的。在目前市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，要強(qiáng)調(diào)區(qū)域制勝而不是全局開(kāi)花。
要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、共同應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感。在今年宏觀調(diào)控形勢(shì)下，部分中小企業(yè)因?yàn)榭紤]再貸款困難等問(wèn)題，缺乏與銀行長(zhǎng)期合作的精神，在信貸政策寬松時(shí)，無(wú)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，大量借入資金盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加固定資產(chǎn)投入等，而在資金困難時(shí)，并有抽逃銀行資金的念頭，其實(shí)這是自斷后路，不良信用記錄將會(huì)最終葬送企業(yè)的未來(lái)。因此中小企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，建立起在困難時(shí)期的銀企新型合作關(guān)系，及時(shí)共同應(yīng)對(duì)外部不利因素。要加強(qiáng)與銀行的信息溝通與交流，爭(zhēng)取銀行采取呵護(hù)平穩(wěn)的政策，減少對(duì)小企業(yè)的盲目收貸行為，以共謀發(fā)展來(lái)化解暫時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小企業(yè)要不斷加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅。這是企業(yè)的生命，但是中小企業(yè)恰恰在這方面有很大的缺陷。很多中小企業(yè)主往往對(duì)此認(rèn)識(shí)不足。
作者：歐永生 來(lái)源：價(jià)值中國(guó) |
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