拓展的企業(yè)績效函數(shù)：戰(zhàn)略管理與公司治理
在廖曉的企業(yè)績效函數(shù)中，公司治理是作為一個(gè)外生變量加以考慮的。假設(shè)其對企業(yè)的績效沒有影響。因此將企業(yè)的績效函數(shù)視為在一定環(huán)境假設(shè)情況下的戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理二個(gè)變量所決定的。這符合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)性的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)假說。
但是，事實(shí)上，企業(yè)的績效跟公司治理有很大關(guān)系。公司治理概念定義為兩權(quán)分離條件下的委托代理關(guān)系治理。就是解決激勵(lì)與約束問題，解決股東會、董事會和總經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)利制度規(guī)定。這是市場的常態(tài)，不是全部。比如中國大多數(shù)的民營企業(yè)不是兩權(quán)分離的。廖曉的研究表明，將企業(yè)的公司治理的契約性本質(zhì)與生產(chǎn)技術(shù)性本質(zhì)結(jié)合將十分關(guān)鍵。企業(yè)是契約的集合，更是資源要素所有者，也就是要素產(chǎn)權(quán)所有者之間的契約集合。資源要素是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是價(jià)值分配最終落腳點(diǎn)。資源要素所有者必須從價(jià)值創(chuàng)造后的價(jià)值分配中得到一定的份額。而這個(gè)份額可以是固定契約規(guī)定的。這是產(chǎn)權(quán)所有者從不合作博弈到合作博弈的均衡。某種意義上，這是一種靜態(tài)制度均衡。
廖曉認(rèn)為，鑒于企業(yè)資源要素產(chǎn)權(quán)所有者的產(chǎn)權(quán)地位在不通過性質(zhì)企業(yè)，不同企業(yè)生命期等情況下會發(fā)生變化，從而帶來產(chǎn)權(quán)比較優(yōu)勢的變化。這往往帶來誘導(dǎo)式制度變遷。但是原來公司治理具有路徑依賴性，這種路徑依賴性與誘導(dǎo)式制度變遷不一致，這就產(chǎn)生了治理轉(zhuǎn)型問題。
同樣，當(dāng)公司引進(jìn)新的股東或外來資本，公司上市后面臨控制權(quán)市場的壓力，這也許帶來強(qiáng)制性制度變遷。比如王志東引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本后被董事會踢出局。
無論是誘導(dǎo)式還是強(qiáng)制式制度變遷，還是公司治理本身就是一個(gè)不均衡狀態(tài)，都涉及到一個(gè)問題，就是公司治理是關(guān)于價(jià)值來源和價(jià)值分配的問題。而權(quán)責(zé)利的分配中，利益分配是最終根本。也就是說所有董事會、股東會的權(quán)責(zé)制度安排都是最終實(shí)現(xiàn)股東利益或者利益相關(guān)者最大化的手段和工具。
因此，企業(yè)的績效應(yīng)該是兩個(gè)方面決定的，一是作為價(jià)值創(chuàng)造的管理；另外一方面是作為價(jià)值來源和價(jià)值分配的公司治理；前者是做大蛋糕問題，后者是分配蛋糕問題，蛋糕分不公平，沒法做大蛋糕；蛋糕做不大，也分不到多少蛋糕，。而對企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理是涉及到資源配置實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的問題，也就是做大蛋糕問題；而公司治理就是分蛋糕的問題。兩者共同決定企業(yè)的績效。因此我們將企業(yè)的績效函數(shù)拓展為Y=f(x,y,z).其中，Y是企業(yè)績效假設(shè)為利潤，z為公司治理，x,y,分別是戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理。
任何企業(yè)的績效將主要這三方面決定，公司治理是分蛋糕問題，戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理是做大蛋糕問題。當(dāng)任何一方面出問題將導(dǎo)致企業(yè)績效的降低。這就是廖曉將闡述的企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型。任何企業(yè)如果無法有效轉(zhuǎn)型，企業(yè)將失去競爭力。
來源：中國管理傳播網(wǎng) 作者：廖曉 |
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