家具在企業文化建設中有一定的誤區，其最主要的是家具企業都比較注重企業形象建設，很多公司聘請了設計公司進行CI設計，由于設計公司的局限性，對CI的導入往往是從品牌設計的角度出發，迎合家具企業老板的心理，其重點放在了視覺識別(VI)上，VI設計重點又放在了賣場設計上。理念識別(MI)就是整理幾句口號，行為識別(BI)就是做一下禮儀規范，CIS最本質的東西并沒有真正觸及。這種設計的確使賣場形象煥然一新，讓深圳幾家家具企業迅速提升了銷量，取得了一時的成功。在這次熱潮中，一些家具企業紛紛效仿，他們誤以為這就是CI。很多中小家具企業甚至至今還把VI當CI。后來，取得一時成功的家具企業有的又敗下陣來，其主要問題是他們步入誤區，沒有得到企業文化的真諦。
這種誤區極大的影響了家具企業文化建設的推進，我們有必要進行辨識和糾正。一些家具企業導入CI不成功的誤區主要不知道什么是真正的CI，什么是真正的企業文化。真正的CI要從企業管理的角度進行規范和導入，核心是理念識別(MI)，主體是行為識別(BI)，VI要為他們服務。這是一個復雜的系統工程，做這些工作必須要有管理專家，行為學專家組成的咨詢團隊，只是靠幾個平面設計師是不能完成的。
走出這一誤區，家具企業的領導必須要補上企業文化基本知識這堂課，真正悟透其中的道理。這里還有一個難點，目前關于企業文化的定義就有上千種之多，搞得過于復雜，讓人無所適從，我認為很有必要梳理簡化一下，定義出大多數企業經營者能認同的概念。根據北京點石宜成顧問機構多年進行企業文化咨詢的經驗，我們認為企業文化是企業在長期的經營管理活動中形成的價值觀、行為方式以及相關視覺形象系統的總和。CIS（人們習慣上簡稱為CI）是對企業文化的總結提升和規范，其導入過程是企業文化的促進和提升的過程。CIS（CORPORATEIDENTITYSYSTEM），應翻譯為企業識別系統是比較恰當的。CIS對內是對企業文化識別、規范的系統，對外是企業的形象識別系統。CIS的內容幾乎包括了企業文化的全部，其構成實際上就是企業文化的構成。不論企業文化專家們怎么分層，都沒有超越CIS的三大組成部分：理念識別(MI)、行為識別(BI)、視覺識別(VI)。
理念識別(MI)：戰略目標、企業精神、經營理念等核心價值觀。
行為識別(BI)：禮儀規范、規章制度等行為方式規范。
視覺識別(VI)：視覺形象系統。
在這樣一個共識下，家具企業導入CI的目標就明確了，理論上清楚了，使企業文化具有了可操作性，落實起來也就簡單了。
張滿志,男,北京點石宜成顧問機構總經理,著名企業管理咨詢專家,中國十大行業策劃專家。他創立的系統管理咨詢方法,是對傳統管理咨詢方法的一次革命,成為管理咨詢項目成功的可靠保證。10多年來,他不急不躁,深入企業做項目,成功為80多家企業進行了咨詢策劃服務,并實現和其中的重點企業長期合作,逐步在機械制造、家具、快速消費品等領域形成了獨有的行業咨詢策劃優勢。他的咨詢式培訓課程因其內容鮮活、實用增值而深受企業的歡迎,受訓客戶達120多家。詳情請登陸：http://www.d1568.com歡迎和各界朋友切磋交流。電話：010--8849330988497209郵箱：ds1568@163.com
來源：中國管理傳播網 |
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