經(jīng)理們都希望企業(yè)發(fā)展快一些，但又往往事與愿違。企業(yè)發(fā)展是需要許多條件的，哪一個(gè)條件不具備都難以奏效。我認(rèn)為，經(jīng)理思維變革是企業(yè)發(fā)展的重要條件。
這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單。誰(shuí)都知道，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r取決于經(jīng)理的決策狀況，經(jīng)理的決策狀況取決于經(jīng)理的認(rèn)知狀況，而經(jīng)理的認(rèn)知狀況又取決于經(jīng)理的思維狀況。假如經(jīng)理的思維陳舊，又怎能指望企業(yè)發(fā)展呢。
為了使企業(yè)發(fā)展快一些，經(jīng)理必須不斷變革自己的思維。
一要不斷變革思維內(nèi)容
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，需要經(jīng)理思考的新問(wèn)題越來(lái)越多了，如發(fā)展
戰(zhàn)略問(wèn)題、技術(shù)
創(chuàng)新問(wèn)題、
營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題、體制改革問(wèn)題、人才戰(zhàn)略問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題、信息化問(wèn)題、知識(shí)化問(wèn)題、國(guó)際化問(wèn)題都需要思考。經(jīng)理只有不斷突破原來(lái)的思考范圍，才能不斷有新的認(rèn)知；只有不斷有新的認(rèn)知，才能不斷制訂新的決策；只有不斷制訂新的決策，才能使企業(yè)不斷向前跨越。
二要不斷變革思維模式
從理論上講，人的思維方式大致有三種：一是形象思維，二是抽象思維，三是直覺(jué)思維。（科學(xué)界對(duì)人的思維方式存在很多爭(zhēng)議，我們暫且不多考慮。）從實(shí)際來(lái)看，人的這三種思維方式都是交織在一起的，只不過(guò)每個(gè)人運(yùn)用的情況不同，從而形成了不同的思維模式。這三種思維方式各有各的長(zhǎng)處，也各有各的短處；各有各的用處，也各有各的局限。每個(gè)經(jīng)理只有根據(jù)不斷變化的情況不斷優(yōu)化自己的思維模式，才能不斷改善自己的思維效果，從而正確地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
三要不斷變革思維角度
例如：要由從地方市場(chǎng)需求出發(fā)思考生產(chǎn)問(wèn)題，變?yōu)閺娜珖?guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)需求出發(fā)思考生產(chǎn)問(wèn)題；由從市場(chǎng)近期需求出發(fā)思考生產(chǎn)問(wèn)題，變?yōu)閺氖袌?chǎng)中期乃至遠(yuǎn)期需求出發(fā)思考生產(chǎn)問(wèn)題；由從單贏目標(biāo)出發(fā)思考企業(yè)行動(dòng)，變?yōu)閺碾p贏乃至多贏目標(biāo)出發(fā)思考企業(yè)行動(dòng)；由從短期利益出發(fā)思考該不該做以及怎樣做一件事，變?yōu)閺闹衅谀酥灵L(zhǎng)期利益出發(fā)思考該不該做以及怎樣做一件事。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我們每個(gè)人思考問(wèn)題的角度都存在固化的一面，經(jīng)理也一樣，而這是有害的。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓企業(yè)發(fā)展，經(jīng)理思維必須不斷地向一個(gè)個(gè)的新角度挑戰(zhàn)。
四要不斷變革思維方向
許多經(jīng)理的思維是內(nèi)向的，即多數(shù)時(shí)間在思考怎樣把已經(jīng)確定了的事情辦好；而不斷變化的情況卻要求經(jīng)理的思維外向化，即用越來(lái)越多的時(shí)間思考怎樣突破已經(jīng)確定了的事情。隨著環(huán)境的不斷變化，經(jīng)理過(guò)去作過(guò)的許多決策都需要改變。你可以不變，但市場(chǎng)將會(huì)無(wú)情地把你辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)起來(lái)的企業(yè)淘汰。為了不斷變革決策，必須不斷變革思維方向。經(jīng)理們一定要用越來(lái)越多的時(shí)間思考自己曾經(jīng)作過(guò)的決策哪些已經(jīng)過(guò)時(shí)，哪些已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)外交困的根本原因，應(yīng)該用什么新決策來(lái)代替已經(jīng)過(guò)時(shí)的老決策。
五要不斷變革思維作風(fēng)
一個(gè)人的思維作風(fēng)雖然看不出來(lái)，但顯得出來(lái)。辦事拖拖拉拉、粘粘乎乎，往往跟一個(gè)人的思維拖拖拉拉、粘粘乎乎有密切關(guān)系。市場(chǎng)在變，在變得越來(lái)越快。經(jīng)理要使企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)，必須向自己的傳統(tǒng)思維作風(fēng)挑戰(zhàn)。
（石器現(xiàn)任天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所企業(yè)發(fā)展研究中心主任，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。該中心專門(mén)從事企業(yè)及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究，已成功地完成了4個(gè)市區(qū)、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)政府部門(mén)和10個(gè)企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略咨詢課題，均受到
客戶好評(píng)。曾在報(bào)刊雜志發(fā)表文章30多篇，其中4篇獲獎(jiǎng)，代表作是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》、《芻議思維管理、經(jīng)濟(jì)思維與思維經(jīng)濟(jì)》和《圍繞價(jià)值與價(jià)格之比，打好價(jià)值與價(jià)格之戰(zhàn)》。電子信箱：
shiqi2001@xinhuanet.com 電話：022 23712518）
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
